Меньше слов, больше кода? Как опенсорс в Китае развивали — компании-инноваторы, евангелисты и выход на Гитхаб

Мы в Beeline Cloud продолжаем рассказывать историю китайского опенсорса. В предыдущей статье мы поговорили о том, как Linux привезли в Поднебесную на дискетах и какую роль сыграли университеты в распространении открытого программного обеспечения.

Сегодня обсудим, как менялась китайская опенсорс-экосистема в период с 2010 по 2020 год, и что помогло стране догнать (и во многом опередить) западных коллег.

(далее…)

Стратегия развития ИИ в РФ: как пишут стратегии, когда горизонт планирования не больше года

Дисклеймер: Статья не подразумевает политических манифестов или прокламаций. Речь пойдёт исключительно о системных ошибках управления инновациями и коррупционных рисках, заложенных прямо в текст государственной стратегии.

О чём пойдёт речь? Объём государственного финансирования науки в пересчёте на душу населения в России является одним из лидирующих в мире. Однако по Глобальному инновационному индексу (GII) Россия сейчас находится на 60-м месте (далее…)

Платформы разработки для самых маленьких и не только

Некоторое время назад я был участником команды, реализующей решение, на базе которого можно развернуть internal development platform. В первую очередь мы ориентировались на крупный enterprise с командами разработки от 150 человек, которым важны унификация, контроль, снижение когнитивной нагрузки на команды, безопасная разработка. Сегодня же хотел бы поделиться своими рассуждениями о платформах разработки немного под другим углом — не с учётом команд и процессов разработки (IDP всё-таки заточены в первую очередь решать проблемы в этой области), а с точки зрения зрелости самого разрабатываемого решения. 

(далее…)

Design by Contract в эпоху AI: как контракты Мейера защищают криптографию там, где тесты молчат

Design by Contract Мейера не взлетел в 1986 из-за двойной работы. AI-агент убирает вторую половину. Я построил PKI-систему с аппаратным TRNG, формальными контрактами на криптографию и открытым репозиторием, чтобы это проверить.

1. Проблема: AI ломает быстрее, чем люди чинят

(далее…)

Контекст – ветер перемен, сдувающий капитализацию облачных решений и рабочие места

Недавно я натолкнулся на статью технологического аналитика Эвана Армстронга Context is King. Аргументы, изложенные в ней, по мнению моих знакомых экспертов отрасли, звучат весомо, логично и даже пророчески. Поэтому перспективы изменений в повседневной работе и процессах компаний в ближайшем будущем для одних выглядят многообещающими, а для других — тревожными.

Прогнозы о том, что дальнейшее развитие искусственного интеллекта может как цунами смыть с рынка труда десятки миллионов рабочих мест, уже не кажутся фантастикой — скорее, это новая, неизбежная реальность.

(далее…)

Как техлид без навыка кодинга руками собрал Telegram-систему закупок с OCR, модерацией и безопасным деплоем

Я технический лидер. Обычно моя работа не в том, чтобы писать код руками, а в том, чтобы запускать сложные hardware/software-проекты с нуля, собирать архитектуру, принимать ключевые технические решения, выстраивать команду и доводить систему до MVP в условиях неопределённости.

Я работаю на стыке механики, электроники, разработки и AI, связывая это в единый контур.

При этом я не владею языками программирования как разработчик.

(далее…)

Как контролировать токены дизайн-системы: поиск ошибок, версионирование и графы в едином дашборде

Токены в веб-интерфейсе Tokens Dashboard

Токены в веб-интерфейсе Tokens Dashboard

(далее…)

Манифест созидателя

Кибербез-индустрия в мире, где код не стоит ничего*

Ещё один агент сегодня.

Это по всему реддиту, в каждой телеграмме. «Я собрал за выходные». «Он нашёл 0-day». «Он пишет код лучше». Скрины, демки, восторг, паника.

Когда в конце 80-х мы гоняли ASCII-человечков по бескрайним полям зелёных терминалов, на асме и фокале, никто не думал, что из этого получится индустрия на триллионы. Мы просто хотели, чтобы машина слушалась нас, а не наоборот.

Сейчас она слушается сама себя. И не мы устанавливаем правила. Правила устанавливают нас.

Давайте разберёмcя.

Базовая диагностика

(далее…)

Убыточность корпоративных университетов. Что с этим делать?

Краткое содержание: Что делать с убыточностью? Какую функцию реально выполняет отдел обучения? Три решения для тех, кто хотел обучить персонал, а не «вылететь в трубу»

Убыточность корпоративных университетов. Что с этим делать? - 1

Недавно HH.ru запустил (далее…)

Дао корпоративного герундия

Прочитала текст Алексея Чадаева о разнице между действием и деятельностью. Сработал клинический рефлекс.

Слушая менеджеров из транснационального консалтинга, быстро улавливаешь суть их реальности. Они заняты производством деятельности. Содержание там отсутствует, вместо него — чистая, не-буддийская пустота. У действия есть начало, процесс и финал. У деятельности нет результата и она бесконечна.

(далее…)