Почему у большинства продуктов есть поставки, но нет улучшений

И на какие вопросы должна отвечать концепция развития продукта (Strategy Product Vision), чтобы закрыть разрыв между корпоративной стратегией и операционным управлением.

Кейс, который много чего объясняет

B2B SaaS, команда 45 человек. Продукт — платформа для автоматизации документооборота. Всё как в учебнике: roadmap на год, OKR по кварталам, NPS растёт, retention стабильный 82%. Юнит экономика, не просто сходится все прекрасно. Прогнозы оптимистичные …

(далее…)

Компетенции как траектория роста: как выстроить процесс без потери людей

«Простота часто выглядит примитивной, но именно в ней скрыта сила масштабируемости».
(Вдохновлено идеями Алана Купера о балансе между работоспособностью и элегантностью)

Количество участников в команде влияет на статистику, но не определяет эффективность процесса. Ключевой фактор успеха — не численность, а чёткое распределение зон ответственности и поддержка траектории профессионального роста каждого коллеги.

Динамическая матрица компетенций

В основе подхода — четыре роли, отражающие текущий уровень автономности (далее…)

ИИнструменты 2.0: превращаем ад в заметках в рабочий инструмент

У нас было триста мемов в «Загрузках», две папки скачанных книг, 75 заметок, написанных впопыхах на коленке… Вроде гора всего полезного, для развития, а найти вообще НИ-ЧЕ-ГО НЕ-ЛЬЗЯ.

ИИнструменты 2.0: превращаем ад в заметках в рабочий инструмент

Garbage Collection для мозга: Механика синаптического прунинга и Refactoring нейронов

Garbage Collection для мозга: Механика синаптического прунинга и Refactoring нейронов - 1

Введение: OutOfMemoryError в биологическом исполнении

В прошлой статье (далее…)

5 мифов на старте ИТ-проекта

Продолжаем наш сериал про «успешный успех» в мире 1С. Если после прошлой статьи про выбор интегратора ты не передумал внедряться, поздравляю — у тебя либо стальные нервы, либо безграничный оптимизм. Сегодня разберем «священных коров» ИТ-проектов — мифы, в которые все верят, но о которые разбиваются бюджеты.

(далее…)

Кейс: Выход из «ловушки завхоза» для УК коммерческой недвижимостью. Стратегия горизонтального роста

Рост управляющей компании коммерческой недвидимостью

Рост управляющей компании коммерческой недвидимостью

(далее…)

Таблица учета времени, которая показывает, какие проекты съедают вашу маржу

Мессенджер для общения без интернета, спец-хостинг для ботов в Telegram, MAX и других — и ещё 8 российских стартапов

10 новых российских продуктов для быстрого доступа к информации о кэшбеках на своих картах, создания GEO-оптимизированного контента, создания тренажеров, ИИ-тьюторов и форм автопроверки заданий и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!

(далее…)

«Конец» списаниям за онлайн-подписки в России. И при чем тут сериал «Кремниевая долина»? (разбор от юриста)

Кадр из второй серии 4 сезона сериала "Кремниевая долина"

Кадр из второй серии 4 сезона сериала «Кремниевая долина»

(далее…)

Я потерял 20 000 долларов при продаже Телеграм-канала. Что я сделал не так и как не повторить мою ошибку

Меня зовут Коля Шевчик, я создатель Remocate, платформы для поиска удалённой работы и релокации с аудиторией 150+ тысяч человек. 

21 января 2026 года я передал мошенникам один из своих Telegram-каналов после получения «оплаты». На кошельке отображалось 20 000 USDT. На деле это был фейковый токен, который ничего не стоит.

Рассказываю, как это произошло, почему я не заметил подвох и как не повторить мою ошибку.

Больше года подготовки

24 октября 2024 года мне написал человек с аккаунта @MaklerOfficiall. Спросил, продаю ли я канал  (далее…)