Сегодня мы расскажем о внедрении кросс-командной приоритизации во всей компании Спортмастер Лаб, и о том, как мы:
сократили время планирования разработки в 9 раз (с 18 до 2 недель).
увеличили количество значимых для бизнеса функций в 5 раз без роста команды разработчиков.
Привет, Хабр!
Я ценю материалы, посвящённые данным и принятию решений на их основе. В сети, включая Хабр, можно найти отличные статьи о data-driven подходах, кейсах, организации пайплайнов, систем хранения данных, моделировании и прогнозировании. Казалось бы, преимущества найма специалистов по данным очевидны — нанимай и принимай качественно лучшие решения. Возможно, поэтому рынок вакансий для специалистов по данным так популярен в последние годы.
Однако на практике, многие компании сталкиваются с трудностями. Даже при наличии инструментов и специалистов, data-driven культура не всегда приживается.
Архитектура программного обеспечения — основа, от которой зависят качество, производительность и масштабируемость систем. В статье шаблон от экспертов в области архитектуры программного обеспечения с типовыми описаниями и примерами архитектурных представлений. Шаблон доступен для скачивания.
Впереди несколько свободных дней — хорошая возможность полистать что-то новое, выбрать интересные материалы и опенсорс-проекты для изучения. В помощь —> большая подборка экспериментального, развлекательного и управленческого в опенсорсе: от новых шуточных (и не очень) лицензий до awesome-листингов и комиксов по теме.
Простор для изучения приличный — на выходные точно хватит. Поехали!
Существует множество исследований и экспериментов, которые прямо гласят: переработки могут быть полезны только краткое время, не более пары месяцев или даже недель. Интернет завален публикациями про их вред, но воз и ныне там. И многие современные менеджеры так и норовят загрузить сотрудников по полной, а в идеале — и на выходных, чтобы работали по 60, 80 или даже 100 часов.
Историй будет много, хватит минимум на 3 части. Для удобства восприятия, они будут разделены по отдельным смысловым блокам.
В этот раз мы с вами рассмотрим, (далее…)
В прошлый раз мы обсуждали PDCA — про оценку того, как рук-ль работает с командой. Теперь — о командах, на уровнях которых работает CTO (будем для общности называть его руководителем технического домена). CTO работает не только с разработкой. Его зона ответственности охватывает множество бизнес-доменов — от аналитики до маркетинга. Разберём, как это устроено на разных уровнях компании, определив, с кем он взаимодействует и из чего складывается оценка его деятельности…
Всем привет!
Меня зовут Александр, я COO в SaaS-платформе аналитики данных. Последний год активно изучаю внедрение AI-решений в кросс-функциональные процессы. Делюсь полезными материалами, которые считаю стоят внимания. В основном про AI, изменение процессов, тренды и продуктовое видение.
У себя в телеграм-канале делюсь сжатыми и структурированными саммери статей.
Сегодняшний перевод — An Opinionated Guide on the Best AI Coding Tools in 2025 | Colin Matthews
Меня зовут Рустам Галимов, я начальник отдела эксплуатации средств защиты информации (СЗИ). Моя команда занимается поддержанием, развитием и эксплуатацией СЗИ, так и участвует в разнообразных проектах по внедрению этих самых СЗИ внутри компании. Кроме того, у нас проходят сессии планирования целей на следующий год, и иногда возникает внезапная необходимость включиться в какое-либо очень важное мероприятие.
Вайб-кодинг – это такое забавное словечко для кодинга через чат: просишь LLM написать код, скармливаешь результат, просишь еще. И так по кругу. Это вообще не то, что классический код или даже код с автодополнениями.
Чат-кодинг уже был, но хайпа не было. А в начале февраля сам Андрей Карпати (да-да, тот самый из OpenAI) дал этому явлению имя – «вайб-кодинг». И тут же начался срач эпических масштабов, как с тем сине-золотым платьем.
Прямо сейчас, когда вы это читаете, вайб-кодинг пребывает в странном, тройственном состоянии:
80% индустрии (далее…)
