На каналах “КЕДР Солюшенс” вышел 9-й выпуск подкаста “Платы и байты”. Публикуем ключевые темы и идеи разговора для тех, кто предпочитает читать. 

Гостем Егора Гуторова в этот раз стал Иван Лебедев, генеральный директор компании “Элрон”. Говорили о том, как компания прошла путь от контрактного разработчика до производителя собственных продуктов. Обсудили, как изменилось отношение потребителей к российской электронике и какое будущее ждет отрасль. 

(далее…)

Если у вас в компании есть большой монолит, то, скорее всего, вы знаете этот аттракцион. Бизнес приходит с гипотезой, потом начинаются согласования, анализ, очередь в бэклоге, проектирование, разработка, тестирование, релиз — и в какой‑то момент выясняется, что идея будет проверяться мучительно долго, а окно возможностей успевает закрыться раньше, чем задача доедет до прода.

(далее…)

(далее…)

К концу 2025 года у нас в Provet почти не проходило ни недели без очередного ухудшения работы инфраструктуры. Сбои шли один за другим, диагностировать их было трудно, а терпение клиентов подходило к концу.

Когда в октябре произошёл крупный сбой AWS, клиенты не стали разбираться, где проблема Amazon, а где наша: месяцы нестабильной работы уже подорвали их доверие.

(далее…)

Или как один лотерейный билет превратился в несколько сотен требований, десятки интеграций и пять месяцев Discovery

(далее…)

«А что если заменить целую команду ИИ-агентами?» — этим вопросом в конце декабря прошлого года задался Игорь, директор компании «Эрегион» и давний пользователь Кайтена. Он решил проверить идею на практике и понять, что из этого получится и как вообще все грамотно организовать.

Первые внедрения ИИ Игорь сделал в процессах «Кабель.РФ». А уже к июню небольшой эксперимент вырос в целую систему, где 10+ ИИ-агентов в фоне закрывают продуктовые и IT-задачи. Причем Игорь подключается всего несколько раз за проект — на старте, приемке прототипа и в конце.

(далее…)

Хорошая работа сама по себе не защищает команду: можно держать сроки, выполнять планы и выстраивать процессы, а потом обнаружить, что ключевое решение приняли без вас, сильного разработчика забрали в другое направление, а результат проекта уже представил кто-то другой.

На Saint TeamLead Conf 2026 предприниматель, ментор руководителей и ex-CEO IT- и маркетинговой компании Татьяна Костенкова разобрала пять опор, которые помогают руководителю замечать неформальные правила компании, понимать интересы участников и защищать команду. Мы подготовили статью по мотивам выступления. Дальше слово Татьяне.

(далее…)