Архив рубрики ‘бизнес-модели’

On-Demand экономика: Причины неудач стартапа Homejoy

C крахом Homejoy, инвесторы, СМИ и даже потребители начали сомневаться в принципах модели «экономики по требованию». И это вполне справедливо, учитывая объемы инвестиций в платформу за последние несколько лет (более $4 миллиардов в 2014 году). С точки зрения инвесторов, модель достаточно приличная: масштабируемый продукт, который приносит прибыль с первого дня и имеет виральный эффект. Компания […]

Современное чудо SolarCity, или Солнечные панели как объект лизинга

Tesla и SpaceX Илона Маска (Elon Musk) впечатляют. Но компания SolarCity, которую он основал вместе со своими братьями, может перевернуть мир. Нельзя не согласится с тем, что персона Илона Маска, как и его смелые проекты, вызывают неподдельный всеобщий интерес: чего только стоят компания по производству электрических автомобилей Tesla Motors и частный бизнес SpaceX по созданию […]

О некоторых стартаперах или Поиск клада на пляже

Эту статью буквально вынудили меня написать несколько моих знакомых предпринимателей. Она может быть полезна начинающим бизнесменам, а также людям, у которых часто бывают озарения и гениальные идеи, сулящие высокий доход или новый виток развития человечества, или просто запутавшимся и потерявшим надежду на успех. Также я пишу ее и для себя, чтобы упорядочить опыт нескольких прошлых […]

Uber тестирует лизинг и инвестирует $1 миллиард в развитие на рынке Индии

В развитие бизнеса в Индии Uber вложит миллиард долларов. Цель компании – довести количество ежедневных поездок до миллиона. В Китае Uber уже удалось достичь этого уровня. Индия – второй крупнейший рынок для Uber после Китая. По словам главы Uber в Индии Амита Джеина, рынок Индии является одним из приоритетов наряду с Китаем и uberPOOL. По […]

Основатель KupiVIP запустил первый в России онлайн-сервис для коллективных инвестиций в коммерческую недвижимость

Основатель KupiVIP Оскар Хартманн запустил онлайн-платформу для инвестиций в коммерческую недвижимость Aktivo. С помощью Aktivo можно купить долю в объекте недвижимости и получать доход от сдачи ее в аренду. Хартманн и его партнер, сооснователь компании FCG, Владимир Лупенко вложили в проект 100 миллионов рублей из собственных сбережений. Сервис ищет объекты с арендной доходностью не менее […]

Hello, SaaS | Игры с Freemium | Практика Dental Cloud

Сегодня рассуждаю о том, нужно ли делать в нашем проекте Freemium модель и практики российских SaaS. Но перед этим лирическое отсутупление. В последнее время мне пишут, что я разучился писать, мои тексты нечитабельны, кривые и похожи на поток сознания. Ребят, у нас тут Dental Cloud и муки творчества с ценой ошибки в устройство в корпорацию. […]

Есть ли жизнь на Марсе и стартаперы среди домохозяек

Стартап – это занятие для умных и продвинутых? Или поиграем в демократию? Итак, задачка: 43-летняя домохозяйка с двумя мелкими детьми и минимумом знаний в современных технологиях вдруг возмечтала о высоком. Да так, что уже три дня сидит в интернетах. Скрипит мозгами и более объемными частями тела, пытается понять – с чего начать. Идея как всегда […]

Hello, SaaS | Создание нового продукта и почему не работает MVP

Я начинал писать свой блог с поста о создании SaaS продуктов. Пост получился довольно поверхностным, даже не поверхностным, а это была первая итерация в очень крупную клетку. Сегодняшний пост будет исключительно практическим и и посвященным New product development (NPD) в компании Dental Cloud.

Удовлетворение, безопасность и продуктивность труда: что мешает этого добиться?

Иногда напряженная работа не приносит ничего, кроме разочарования и чувства беспомощности. Как этого избежать и в полной мере использовать свой потенциал? В этом мы и попытаемся разобраться.

Бизнес-кейс. Чудесное воскрешение Marvel (часть 2)

В первой части кейса я сделал общее описание проблемной ситуации, в которой оказалась компания Marvel в 1996 году и рассказал, как это произошло. В этой, мы рассмотрим процедуру банкротства и варианты выхода из кризиса. Итак, банкротство — как это было В 1996 году Marvel сообщает об огромных потерях в размере $464 млн. 8 октября 1996 […]