Сравнение методологий продуктовой разработки и фреймворков бизнес моделей
На недавнем собеседовании мне задали, казалось бы, простой вопрос: «Какими методологиями продуктовой разработки вы пользуетесь?»
Архив рубрики ‘product management’
11
Июл
2025
Июл
2025
04
Июл
2025
Июл
2025
Прорывные инновации или модернизация: как выбрать стратегию развития
Привет! Меня зовут Александр Бондаренко, работаю CPO в Garage Eight. В предыдущих статьях (
26
Июн
2025
Июн
2025
Когда сказать «стоп» инновациям: разбор провальных кейсов мировых гигантов
Всем привет! Это Александр Бондаренко, CPO в Garage Eight
17
Июн
2025
Июн
2025
Когда стоит остановиться в улучшении продукта: изучаем кейсы и делаем выводы
Всем привет! Меня зовут Александр Бондаренко, работаю CPO в Garage Eight. Это следующая статья из цикла про то, как строить продукт
07
Июн
2025
Июн
2025
Как устроен отбор на стажировку в Big Tech
Мой путь в Ozon и что помогло получить оффер. Статистика для разогрева В год, когда я подавался на стажировку в Ozon, несколько тысяч человек выбрали первым приоритетом направление «Управление продуктами и проектами». Финальная конверсия из заявки в оффер — около 0,23%. Для контекста: в Гарвард в среднем поступает 3,5%. Этап 1: Скрининг резюме Смотрят, что […]
05
Июн
2025
Июн
2025
Data Science + Разработка =… или Как наладить процессы в растущей кросс-функциональной команде
Привет, Хабр! Меня зовут Саша Лапина, я проджект-менеджер* в Lamoda Tech, в стриме по разработке внутреннего продукта — ML-модели оптимизации ценообразования. Поделюсь кейсом управления разработкой и расскажу, как мы налаживали процессы в нашей кросс-функциональной команде, которая за два года выросла в шесть раз.
02
Июн
2025
Июн
2025
Как выглядит рабочий день продакт-менеджера? Анализ, исследование и созвоны
Привет! Меня зовут Сергей, и я три года работаю продакт-менеджером выделенных серверов в Selectel. Большинство наших продактов — бывшие технари, я же пришел в Selectel не совсем из IT, но близкой к ней сфере. Начинался мой путь с продаж: продвигал в том числе и цифровые продукты, например 1С. В штате небольших компаний нередко нет аналитиков, […]
05
Май
2025
Май
2025
Айтишники в стартапе
Вообще я продакт, и мне полагается топить за то, что разработчики не могут сделать хороший продукт сами. Придумать — могут, сделать — могут, а вот хороший — нет. Но реальность весёлая штука, и она доказывает, что значительную часть успешных стартапов сделали все-таки разработчики. Это нормально: вы делаете продукт руками, вы можете “взять и сделать”, с […]
29
Апр
2025
Апр
2025
Смерть разработки продукта как мы её знали
Прощай, трёхногий стул, команды на две пиццы и «менеджеры» О возможностях ИИ в разработке, дизайне и документации написано уже много. Но мне кажется, не менее интересные изменения происходят в том, как команды строят продукты в эпоху ИИ. Этот пост создан при участии Хенри Модиссета, руководителя дизайна в Perplexity. Я восхищаюсь Perplexity по многим причинам, и […]
24
Апр
2025
Апр
2025
Как выбрать структуру для организации команд
Всем привет! С вами снова Александр Бондаренко, CPO Garage Eight, и мы продолжаем цикл материалов про создание успешного продукта. В прошлых статьях (часть 1; часть 2; часть 3) я рассказал более чем о 12 рабочих моделях построения продуктовых команд. Сегодня обсудим, как выбрать наиболее подходящую для себя, и разберем ошибки, которые мешают компаниям развиваться.