Архив рубрики ‘проектное управление’

KPI по качеству управления ИТ-проектами для руководителя и команды

Мы привыкли, что каждый ИТ-проект имеет конкретные ожидания и KPI

Про неуспешные проекты и что делать, чтобы в них не вляпаться

Сегодня будет про неуспешные проекты Про успешные проекты я уже писал вот тут (Что такое Успешный проект

3 настольные книги проджект менеджера

Что делать, если статус вашего ИТ-проекта стал «красным» и что такое проекты «арбузы»?

Последние 10 лет я занимаюсь проектным менеджментом, развитием проектного управления, помогаю управлять и сам управляю проектами и программами проектов, неоднократно сталкивался с этим статусом и прекрасно знаю, о чем идет речь. Сегодня мы поговорим о том, что такое «красный» проект, что приводит к такому статусу, как стабилизировать ситуацию и «озеленить» проект. Сразу скажу, что «красный» […]

Не торопитесь со Скрамом! Действительно полезные книги для менеджеров проектов. 5 функций Файоля

Когда я начинал свой путь junior PM, мне казалось, что ключ к успеху — это найти ту самую «волшебную» методологию. Scrum там, Kanban или, симпатичный, p3express. Но потом я понял одну штуку (спойлер: я еще в процессе понимания) — пока не разберёшься в пяти классических функциях менеджмента, любые модные фреймворки/методы/методологии будут лишь «пляской с бубном». […]

Присоединяйтесь к Senior Project Management сообществу и помогите создать PMBOK Guide 8

Новый PMBOK® Guide 8 Приветствую вас, коллеги и соратники в мире управления проектами! Хочу поделиться с вами возможностью, которая изменит ваш взгляд на project management и помочь вам внести свой вклад в будущее. Действует период публичных комментариев для 8-го издания PMBOK® Guide

Как пройти PSM сертификацию PSM 1 в 2024-2025 году

Прохождение сертификации PSM 1 В 2024-2-25 Получение сертификата PSM I

Babysitter для больших менеджеров

Привет! Меня зовут Иван, и я руковожу отделом управления проектов в ИБ Ozon. Прошёл путь от первой линии поддержки в одном из вендоров по защите информации до текущей должности, работая с различными задачами и людьми. В этой статье хочу поделиться своими наблюдениями. Надеюсь, что кому-то они дадут возможность посмотреть на происходящее вокруг с иного ракурса. 

Наблюдения, которые указывают на решимость предприятия к изменениям

Раздается звонок. — Здравствуйте, это Сергей? Меня зовут <Ηράκλειο> (не вникайте в название, слово существующее, но это плоды секундной фантазии), я директор по производству на <Κρήτη>. У меня есть ряд проблем с производственным планированием. Могли бы мы с вами встретиться? На встрече присутствовал Ηράκλειο, генеральный директор и, случайно заглянувший, собственник бизнеса. Мне предоставили список технических требований к производственному […]

12