Как контролировать выполнение и бюджет проекта. Простое руководство по методу освоенного объема (Earned Value Analysis)
Введение
Крупные организации часто сталкиваются с проблемой функциональных колодцев (на западе — silos) — это когда каждое подразделение или продуктовая команда работает изолированно, фокусируясь только на своих целях, бюджетах и приоритетах. На первый взгляд, это кажется эффективным: каждый знает свои задачи и отвечает за свой результат… до тех пор, пока не потребуется реализовать кросс-функциональный / кросс-продуктовый […]
14 мая на ВДНХ стартовала 6-я Международная выставка цифровых технологий «ЦИФРОТЕХ» – базовое конгрессно-выставочное мероприятие в сфере развития цифровых решений по аналитике и консолидации данных, создания систем управленческого планирования, средств коммуникаций и управления корпоративными и городскими инфраструктурами, обеспечения информационной безопасности объектов КИИ и защиты информации. Особое внимание было уделено вопросам подготовки специалистов по беспилотным авиационным […]
Привет, я Настя, редактор системы управления задачами YouGile
В данной статье поговорим о служебном произведении, которое создается разработчиком в ходе исполнения им трудовых обязательств в отношениях с работодателем. Разберем некоторые ошибки, которые допускают работодатели, а также те права (бонусы), которые получает или может получить разработчик в результате создания служебного произведения.
До появления современных методик компании управляли задачами разными способами: вели таблицы в Excel, перекидывали просьбы по почте, составляли общие списки. Но пришёл канбан — инструмент, который позволяет визуализировать рабочий процесс. Задачи отображаются на доске и перемещаются по колонкам по мере выполнения. Этот инструмент решает сразу несколько задач: делает процесс проще и прозрачнее, объединяет в одной […]
Привет, Хабр. Я очень плохой человек. Давно строю акселераторы и инкубаторы – коммерческие, где результат измеряется очень просто: взлетел стартап и принес деньги, или нет. К программам корпоративным, от больших и уважаемых компаний, я всегда относился с изрядной долей… скажем так, профессионального интереса и наблюдения со стороны. Всегда было любопытно, как эти два мира – […]
Это статья не про тех менеджеров, кто таски в джире двигает и статусы собирает. И не про тех, кто просто ретранслирует запросы сверху вниз и держит в поле только календарь. Здесь пойдёт речь о людях, которые по-настоящему держат на себе команду, бизнес и продукт. О тех, кто в небольших компаниях или стартапах становится точкой сборки: […]