Вам нужно показать презентацию коллегам на удалёнке. Или провести код ревью с командой разработки. А может быть, вы договорились посмотреть фильм с друзьями онлайн. Или помочь родителям разобраться с настройками компьютера. Во всех этих случаях нужна демонстрация экрана. Discord позволяет делиться экраном на компьютере, через браузер и в телефоне. В статье — инструкции для всех […]
Новая история от продуктового лидера, который строил-строил лояльность, да так и не достроил. 1. Когда цифры говорят «да», а сердце — «нет» Долгое время я верил, что лояльностью можно управлять.
Дверь кабинета распахнулась в три часа ночи. Бледный технический директор, голос дрожит: «Всё. Системы мертвы. Они требуют два миллиона в биткоинах». В голове мелькнула мысль: «Это же фильм какой-то…» Но на мониторах уже мигали красные надписи, а в телефоне зашкаливало количество звонков от клиентов, партнёров, регуляторов.
Содержание статьи: О самой акции – Gift Fest Привлечение аудитории. Пользователи ивента Игровые механики акции Монетизация акции: прямая и рекламная Бизнес ценность Выводы
Этой статьёй я открываю новый цикл «Проект для Исполнителя». Цикл этот я готовил давно, записывал наброски. Но когда захотел выбрать пять правил для первой статьи, то неожиданно увидел, что их у Исполнителя много, и все они важные и правильные. Пришлось некоторые объединить, менее важные — оставить на потом. Остались универсальные, годные не только для команды […]
Говорят, перед Новым годом нужно закрыть хвосты, договориться с командой и адекватно спланировать январь. Но кому нужно это геройство?
Определение объема проекта часто воспринимается как сложная и абстрактная задача. На практике это процесс установления четких границ проекта. Он определяет, какие работы входят в проект, а какие находятся за его пределами, что должно быть выполнено, а что делать не планируется. В контексте управления проектами понимание этих границ позволяет согласовать ожидания, избежать недоразумений и обеспечить единое представление о проекте у всех его участников.
В крупных проектах управлять качеством вручную — весьма нетривиальная задача: объем требований и фичей, уточнений и доработок, баков и фиксов растет нелинейно, а риски — экспоненциально. В таких условиях необходимо структурировать процесс обеспечения качества (QA), чтобы предотвратить эффект «снежного кома», который независимо от первопричин может «завалить» в первую очередь тестировщиков — сначала фрустрацией от неэффективной […]