Архив за Декабрь, 2025

Разница распределения стоимости в строительстве, машиностроении и программировании — основа для внедрения итераций

Очень часто, когда обсуждают подходы к проектированию и проектному управлению проводят аналогии со строительством или машиностроением. Не стала исключением и моя статья про аджайл https://habr.com/ru/articles/972230/ Конечно всякие аналогии имеют свои границы применимости, но в случае сравнения строительства и разработки ПО об этой границе забывают. Между тем она есть и даже люди далекие и от первого […]

Как проводить архитектурные ревью за 30 минут вместо 3 часов

10 инженеров, 3 часа, и никаких решений. Архитектурные ревью не обязаны быть изматывающим театром. В этой статье поговорим про обязательный pre-read, структуру адженды на 30 минут, распределение ролей и схему принятия решений, которая превращает споры в движение вперёд. TL;DR

Agile-коучи больше не нужны? Что на самом деле происходит с профессией и куда она придёт к 2029 году

В 2020–2021 годах казалось, что Agile-коуч нужен каждой компании. Стартапы, корпорации, банки, ритейл, госсектор одновременно приобщались к Agile: нанимали коучей, запускали трансформации и рисовали красивые роадмапы изменений. А дальше что-то пошло не так. С 2023 года вакансий стало меньше, требования ужесточились, а бюджеты начали сжиматься. И в комьюнити всё громче зазвучали вопросы: «Agile умирает или […]

Я ушёл из IT, сделал бизнес на 167 млн ₽ в год, но продавать так и не научился

В 2008 году сосед по подъезду в Оренбурге предложил сделать сайт по продаже котлов за процент с продаж. У меня IT-образование, согласился. Тогда котел был для меня просто картинкой белой коробочки на сайте. Спустя пять лет родители переехали из квартиры в дом и поставили котёл. Первая зима — котёл сломался. Вызвали сервис — не приезжают. […]

Критическое мышление руководителя: навык, который меняет качество решений

В любой компании время от времени случается одна и та же сцена. Квартальный план срывается, выручка по ключевому продукту просела, отделы спорят между собой, в отчётах нет единой картины. В какой-то момент все разворачиваются к человеку, который должен сказать: «делаем вот так».

Стать CTO непросто, но я попробую

Привет! Меня зовут Виталий, и я управляю проектами в KTS.  Последние несколько месяцев довольно круто изменили специфику моей работы. Еще недавно я был тимлидом команды фронтендеров, и следующим этапом в моей карьере стала роль директора проекта.

Почему маркетинг всё больше похож на инженерную систему — и почему большинство компаний к этому не готовы

Я почти каждую свою статью начинаю с одного и того же уточнения: я не разработчик. И это не попытка снять с себя ответственность. Это важная рамка. Я — руководитель маркетингового офиса. Работаю на стыке стратегии, процессов, людей и реальности бизнеса. В маркетинге и IT мы говорим о разных профессиях, но описываем очень похожие проблемы: легаси, […]

Люди! Делайте же нормальные файлы EXCEL! (ч.1)

Люди добрые, не ругайте вы меня почем зря за предположение, что ваши Эксель таблички ненормальные, статью до конца не дочитав… Но, к сожалению и с вероятностью 90%, они действительно таковы.

Как управлять бэклогом через JIRA Structure

Предисловие Периодически слышу, как мне говорят: «В Jira неудобно управлять бэклогом, стандартный список задач мне не нравится». Дело доходит даже до выписывания задач в Excel. Тогда зачем нам таск‑трекер?) Сегодня попробую рассказать о решении, которым сам пользуюсь, а именно применение Structure. К действиям Очень кратко о нашей декомпозиции задач. Это пригодится в дальнейшем. 1 уровень. Инициатива. Она вмещает в себя несколько […]

Проектирование в условиях нестабильности: практика