Цикл ПИ. Брак на производстве: проблемы сырья и техпроцессов

В предыдущем посте мы рассказали, что за цикл затеяли и на какое интервью (далее…)

В предыдущем посте мы рассказали, что за цикл затеяли и на какое интервью (далее…)
Айтишник работает удалённо. Пишет код, собирает дашборды, настраивает DevOps или консультирует по безопасности. Клиенты платят. Деньги капают. И вот тут возникает вопрос: оформляться как самозанятый или регистрировать ИП?
Однозначного ответа нет — и это хорошо. Потому что выбор формы работы в 2025-м стал не просто техническим, а стратегическим. Он зависит не только от цифр, но и от целей.
Ниже разберёмся: почему фрилансерам и технопредпринимателям этот выбор так важен, где могут быть юридические «мины» и когда стоит менять режим.
Наверняка тебе знакома ситуация: начинается утренний синк, и ты задаёшься вопросом: «А что вообще сейчас происходит с задачами?». Кто‑то что‑то делал, кто‑то ждал ревью, у кого‑то что‑то зависло, а кто‑то вообще сидит без работы. На расспросы команды уходит много времени, а картина всё равно остаётся неполной. И самое важное: не про все вспомнишь в момент синка.
Чтобы быстро и точно понять текущее состояние дел, удобнее всего использовать так называемый LiveBoard (далее…)
Дисклеймер: статья написана на основе интервью с разработчиком Юлией Ракитиной.
Мне 38, программирую с института — заканчивала по специальности. За 15 лет в IT успела побывать всем, кем только можно: техлид, архитектор, DevOps, backend, frontend. Когда в отрасли так долго, трудно найти что-то, чего не делала.
Мне писали из Google и Microsoft, звали в Восточную Европу, Англию, Ирландию. Отказалась — не хочу никуда ехать.
Дисклеймер: статья написана на основе интервью с разработчиком Юлией Ракитиной.
Мне 38, программирую с института — заканчивала по специальности. За 15 лет в IT успела побывать всем, кем только можно: техлид, архитектор, DevOps, backend, frontend. Когда в отрасли так долго, трудно найти что-то, чего не делала.
Мне писали из Google и Microsoft, звали в Восточную Европу, Англию, Ирландию. Отказалась — не хочу никуда ехать.
В бэклоге всегда больше задач, чем ресурсов. Команды не успевают делать все одновременно: кто-то продвигает новые фичи, кто-то требует срочных правок, кто-то настаивает на техническом долге. WSJF — модель, которая помогает продукту или бизнесу понять, какие инициативы действительно стоит запускать в первую очередь. Разбираем, как работает модель приоритизации, зачем она бизнесу и как ее применять.
В 11-м классе я начал учить Visual Basic, чтобы зарабатывать деньги создавая приложения на заказ. Это язык был выбран как наиболее простой и дружелюбный для человека не знакомого с программированием. Через несколько месяцев изучения я понял, что готов, и рассказал идею своему другу, который неплохо знал C++. Выпив по кружке пива мы решили создать профиль на фриланс‑бирже и написать, что наша молодая динамичная корпорация готова выполнить проект любой сложности и на любом языке. Мы были молоды, заряжены, и просто рвались в алгоритмический бой! Название компании выбрали первое, что пришло в голову — «SuperSoft».
В данной статье рассматриваются глубокие пересечения, ключевые различия и жизненные параллели между бизнес-аналитиком в ИТ и бизнес-психологом.
Также в статье приводятся типовые сценарии из практики ИТ-компаний:
Внедрение Крупной CRM-системы (провайдер ИТ-услуг);
Оптимизация процессов разработки в Agile-команде (продуктовая ИТ-компания);
Разработка системы внутреннего HR-портала (крупный ИТ-холдинг).
Наблюдательность и проницательность — это фундамент для обеих ролей.
Agile — только для IT? Точно нет. Команда Kaiten поговорила с экспертами из разных сфер и выяснила, как принципы Agile работают за пределами разработки: какой эффект они приносят и какие сложности вызывают.
Рассказываем истории других команд, которые помогут пересмотреть подходы в своем отделе и сделать процессы эффективнее.
Эксперты статьи:
Владислав Кальмуцкий — практикующий юрист, ex-партнер адвокатского бюро «Солларс», автор телеграм-канала «10 правил юриста».
И как же из паразита сделать симбиота?
Agile — слово, которое стартапы любят произносить на каждом питче.
Быстрота
Адаптивность
Ценность для пользователя
Фаундеры уверенно заявляют:
У нас нет бюрократии! Мы гибкие!
И инвесторы лыбятся.
А на деле? Agile часто заканчивается одинаково:
хаос, выгорание, бесконечные переделки, продукт топчется на месте.