Хочу выстроить понятный трек развития — в этом поможет карта компетенций

Рано или поздно ты задумываешься о том, что засиделся на одной должности, готов прокачивать навыки, брать больше ответственности и двигаться дальше по карьерной лестнице. Бывает и такое, что ты уже вырос из текущей позиции: берешь задачки сложнее, решаешь их быстрее. Например, ты джун, а в работе у тебя то же самое, что и у коллег-мидлов.

Как понять, что ты уже готов к переходу на следующую позицию или чего еще не хватает для этого? Да и как подступиться к разговору о повышении с руководителем…

(далее…)

[Architecture] Треугольник Сеньора: Деньги, Время, Энергия. Почему выбрать можно только два

[Architecture] Треугольник Сеньора: Деньги, Время, Энергия. Почему выбрать можно только два - 1

Захожу я как-то в LinkedIn (ну или в ту соцсеть с картинками, которую нельзя называть), а там — он. Идеальный Сеньор (далее…)

Процессный подход by ISO серии 9000: как создается процессная модель деятельности организации

Архитектурные практики в «кровавом энтерпрайзе»: данные, управление сложными системами и влияние AI

Как немецкий автопром потерял позиции на мировом рынке

Как немецкий автопром потерял позиции на мировом рынке - 1

Немецкий автопром всегда был символом надежности, качества и уровня оказания сервисных услуг. Однако на международной арене он все чаще проигрывает машинам, сделанным в КНР. Разберемся, почему так происходит, и что ждет автогигантов из ФРГ.

(далее…)

Закон Амдала на конвейере Форда: как лучшие намерения губят ваши дедлайны

Скажите, вот когда у вас на проекте срываются сроки, когда бэклог растет, а скорость, кажется, падает — что чаще всего звучит как универсальное решение? Правильно: «Надо распараллелить!» Взять больше людей. Разбить задачу на подзадачи. Запустить процессы одновременно. Кажется, что если одна команда делает функцию А, а вторая — функцию Б, то автомобиль… простите, продукт — соберется в два раза быстрее.

Но почему же тогда так часто это не работает? Почему добавление людей в проект иногда его только тормозит?

Форд и Амдал: два гения, один урок

(далее…)

ERP-проекты: как не стать частью провалов

К моменту прихода Ли Якокки (легенда менеджмента производства авто, создатель Форд Мустанг) Крайслер находилась на грани банкротства. Чтобы не потерять бизнес Якока закрывал убыточные заводы, продавал непрофильные активы, изменил отношения с поставщиками, сконцентрировал все усилия на создании новой линейки автомобилей — K-Car и другие. Принятые меры позволили оживить бренд, погасить долги и начать рост бизнеса. 

(далее…)

Антигайд: как понизить лояльность пользователя вплоть до его ухода, мастер-класс от «Кошелька» в «Телеграм»

Знаю, здесь много читателей, которые создают свои стартапы. Если вы один из них, или если вы менеджер продукта, будет полезно посмотреть на две классические ошибки из за которых уходят пользователи, и узнать как не допустить подобного у себя.

Примечание: лично я не имею к команде данного TWA и самого Телеграма никакого отношения. Прочитав эту статью, вы можете убедиться, что даже у крупных стартапов с огромной аудиторией могут быть ошибки и недочёты в продакшене.

Так как это «антигайд», советы ниже воспринимайте с точностью до «наоборот»!

1. Не тестируйте выполненную работу разработчиков (далее…)

Новый класс Интернет-ресурсов: антисоцсети

Новый класс Интернет-ресурсов: антисоцсети - 1

Разработчики, занимающиеся стартапами, иногда сталкиваются с проблемами типизации своей разработки. Им зачастую самим хочется понять, что же именно они ваяют? Особенно эта проблема становится актуальной, если проект, так или иначе, подразумевает (далее…)

Кумир пустоты: Как дебил в роли продакта получил божественный статус благодаря восторженному идиоту наверху

Здесь нет полутонов. Есть факт: в команду поставили ментального инвалида. Человека, чья интеллектуальная мощь едва тянет на составление списка покупок, но которого венчали лаврами гения. И есть причина: его начальник — сентиментальный кретин, который принял клиническую неадекватность за «нестандартное мышление».

Феномен: слепой восторг перед калекой

(далее…)