17
Мар
2016
Мар
2016
17
Мар
2016
Мар
2016
Полтора года на создание нового продукта: кейс Webinar
Создание нового сервиса — сложная задача, которая требует не только временных затрат, но и слаженной работы грамотных специалистов. Компания Webinar искала сотрудников через разные сервисы, в том числе через «Мой круг», и провела в сумме более 400 собеседований. О процессе создания продукта и организации команды рассказывает директор по продукту Webinar Александр Бровко.
17
Мар
2016
Мар
2016
Баланс работы и личной жизни? Что это такое? или Обновление ящика исходящей почты
40-часовая рабочая неделя давно вышла из-под контроля и существенно увеличилась в размерах. Границы между трудом и жизнью не существует. Вопрос баланса работы и личной жизни становится как никогда насущным. Концепция этого равновесия стала уже почти шуткой, особенно – в технологической индустрии. Что же можно сделать в этом направлении? (далее…)
17
Мар
2016
Мар
2016
Как подготовить уникальное торговое предложение за 30 минут с помощью MindMap
Если вы устали «ломать голову» как отстроиться от конкурентов, эта статья для вас. Интеллект-карты — не панацея, при этом они здорово облегчают структурирование информации при создании УТП. Весь процесс занимает в среднем 30 минут. В статье вы увидите как и что делать на примерах физического товара и образовательной услуги.
(далее…)
16
Мар
2016
Мар
2016
Отличительные признаки «скороспелого» ИТ-директора
На которые стоит обратить внимание, подбирая себе руководителя ИТ-службы
На должность ИТ-директора претендует большое количество «скороспелых» менеджеров, которые руководить начали раньше, чем научились делать что-то своими руками. Вреда от таких руководителей обычно больше, чем пользы, и технические специалисты чувствуют «скороспелых» менеджеров за версту. Но компании, чей бизнес не связан с информационными технологиями, регулярно нанимают подобных кандидатов за их харизму.
В данной статье я собрал отличительные признаки «скороспелых» ИТ-директоров и постарался сформулировать их как можно доступнее. Надеюсь, что они помогут не разбирающимся в информационных технологиях специалистам по кадрам и генеральным директорам фильтровать кандидатов на должность руководителя ИТ-службы. Буду рад, если сообщество Хабрахабра дополнит меня или исправит ошибки в суждениях. Но на этом вступительную часть заканчиваю и перехожу к сути: (далее…)
16
Мар
2016
Мар
2016
Какие IT специалисты сейчас в спросе в Германии, Нидерландах и на Мальте (часть 2)
Прошло уже более месяца с момента публикации первой части обзора спроса на IT специалистов в Германии.
Что нового:
- Добавились страны: Нидерланды и Мальта.
- Услугами ItRabota начинают пользоваться компании (без посредников).
Спрос по странам:
- Германия:
- Senior/Middle: PHP, JavaScript, Java, NodeJs, iOS/Andorid, .NET, а также QA и devOps
- Нидерланды:
- Senior: PHP, JavaScript, Java, NodeJs
- Мальта:
- Senior/Middle: PHP, JavaScript
Мальта будет особенно интересна всем, кто любит много солнца и моря. Еще одна очень важная особенность этого маленького острова — это ощущение безопасности. С Мальтой я только начинаю, и все будет зависеть от интереса специалистов к этой стране.
Работа с компаниями напрямую имеет очень важное преимущество — компании намного лучше, чем агенты знают, каких специалистов они ищут. К тому же агенты не приемлют кандидатов, которые на одном рабочем месте работают меньше 2-х лет. Конечно, это может насторожить и компанию, но тот факт, что в случае работы с проектом компания не будет выкладывать за кандидата круглую сумму, существенно сглаживает этот недостаток.
(далее…)
16
Мар
2016
Мар
2016
29 ранних пташек среди успешных людей
График жаворонков хорош, чтобы реагировать на людей и события по всему миру, получая при этом преимущество перед теми, кто живёт с вами в одном часовом поясе, а также время на спорт и семью. Более того, исследования указывают на такую тенденцию: жаворонки более счастливые и более активные. И многие люди, добившиеся серьёзных успехов, встают очень рано.
Хотя график сов может иметь смысл для некоторых профессий, большинству людей стоит взять на заметку опыт успешных людей из этого списка. (далее…)
16
Мар
2016
Мар
2016
How To: повышаем ARPU оператора связи. Часть 3
Эффективность операторского бизнеса — это один из важнейших критериев, определяющих динамику восхождения IT-компании к вершинам Телеком-Олимпа. В сфере традиционных или облачных услуг связи, ключевой метрикой, определяющей эту самую эффективность, является ARPU или средний чек на одного клиента. Оператор связи просто обязан использовать все доступные методы повышения ARPU, поскольку это самый простой способ увеличения выручки без существенных инвестиций в маркетинг или запуск новых услуг. Сегодняшней публикацией мы продолжаем серию технически-коммерческих “How To” по повышению ARPU оператора связи, решившего внедрить сервис облачной АТС с минимальными затратами.
15
Мар
2016
Мар
2016
Почему мы не достигаем целей, которые ставим
Часто бывает, что мы ставим себе цели, которых по различным причинам не можем достигнуть. То ничего не хочется делать, то постоянно отвлекаешься, то считаешь, что нужно еще получше подготовиться и откладываешь дело в долгий ящик.
В данной статье я хотел бы рассказать о том, как правильно мотивировать себя на выполнение поставленных целей, какие препятствия возникают у нас на пути и как с ними справляться.
Как мы ставим цели и что они нам дают
Здесь вроде все просто. Цели мы все ставить умеем: амбициозные, масштабные, отвечающие критериям SMART.
Бывает, что поставили себе цель, которую нужно выполнить, записали ее на бумаге и повесили на стенку. Смотрим на нее день, другой, а ничего не происходит.
Как в стихотворении И. Губермана:
Бывает – проснешься, как птица,
крылатой пружиной на взводе,
и хочется жить и трудиться;
но к завтраку это проходит.
А бывает по-другому, когда вы были по утрам полны энергии и вскакивали с постели, горя желанием взяться за работу. Например, когда завершали увлекательный проект или готовились к свадьбе.
(далее…)
15
Мар
2016
Мар
2016
Взлёт, падение и новый взлёт сервиса Bitly: как бесплатный сервис укорачивания ссылок стал реальным бизнесом
Шёл 2011-й год. Bitly был на распутье
В предыдущие три года мы разработали всеохватывающий инструмент укорачивания ссылок Интернета, обрабатывающий миллионы ссылок в месяц и значительно больше кликов. Мы росли в сумасшедшем темпе.
Мы выросли на 1,5 млн. долл. в ходе первоначальных инвестиций в 2008 году и ещё на 2 млн. в серии А в 2009. На 2010-й год у нас были амбициозные планы роста за счёт заёмного финансирования в первой половине года и затем за счёт 10 млн. долл. финансирования от серии В в октябре; это требовалось, в основном, для поддержки нашей увеличивающейся инфраструктуры во время гиперроста нашего бесплатного продукта.
Но — одна проблема. В то время как мы создали инструмент, который почти все использовали, мы фактически не построили стабильный бизнес. Фактически, мы не построили основную часть бизнеса вообще. Мы застряли в пресловутой ловушке создания пользовательской базы и откладывания «на потом» забот по поводу доходов. Но это оказалось опасной игрой — деньги улетучиваются быстро. В дополнение к этому Твиттер ввёл «t.co» (свой собственный сервис укорачивания ссылок), и рынок наполнился конкурентами.
(далее…)