Недавно, размышляя над тем, как можно ещё больше оптимизировать процесс разработки с использованием ИИ, меня осенила интересная идея. Что если создать систему, которая работает как Trello, но специально заточенная под совместную работу с моделями искусственного интеллекта?
Привет!
Если вы думали, что пора бы основательно разобраться с SOLID, — вы попали куда надо! Если же впервые слышите о нём — вам тоже сюда.
Цель нашего проекта — дать максимально полную картину и развеять неопределённость при изучении SOLID. А также после прохождения материала вы сможете ответить на вопрос: «Когда использовать SOLID» и нужно ли его вам использовать вообще.
Делимся в комментах ссылками на свои проекты, получаем обратную связь, знакомимся и исследуем чужие продукты!
Часто у создателей ИТ-проектов есть потребность в обратной связи от пользователей для доработки своих решений.
Финтех-бум в Латинской Америке продолжается, и один из самых громких кейсов последних лет — это Plata. Про нее уже многое сказано и написано, но я хочу посмотреть на это под углом моей экспертизы.
Я занимаюсь помощью предпринимателям в адаптации и масштабировании их продукта в страны Латинской Америки и веду об этом Telegram-канал. Последнее время мне около 10 раз написали рассказать мое мнение про Plata как эксперта по бизнесу в Латам, я накидал пост и в процессе написания я понял что это тянет на материал для лонгрида и решил опубликовать его на платформе.
Привет, дорогой читатель! Хочу поделиться историей о том, как за 6 лет работы тимлидом в разных компаниях я понял, что наибольшую эффективность работы команды стоит ждать тогда, когда ты служишь своей команде. Сейчас объясню на примерах.
Сижу, листаю новости, читаю очередное «заблокировали», «ограничили», «запретили». И думаю: блин, а только меня это раздражает?
Есть темы, которые не попадают в отчеты. Например: почему сотрудник повредил дорогое оборудование, или почему склад простаивал два дня после смены логистики. Ответ чаще всего один — недостаток знаний. Он выражается в неочевидных мелочах: кто-то не прошел инструктаж, кто-то забыл порядок действий, кто-то не понял обновленный регламент. Но в результате мы получаем производственные ошибки, травмы, штрафы и срывы сроков.
Привет, Хабр! Я Катя Павлова, работаю в «Петрович-Тех». Последние 8 лет я пытаюсь управлять проектами, а 30 апреля 2025 года получила сертификат РМР.
В этой статье поделюсь опытом, как можно сдать на РМР в 2025 году, не продавая душу дьяволу. Ну, почти.
В предыдущем посте мы рассказали, что за цикл затеяли и на какое интервью (далее…)
