История умной инвестиции сисадмин

История умной инвестиции сисадминМногие из нас в настоящий момент работают в каких-то фирмах и компаниях, кто-то практикует фриланс, а небольшое количество из нас стали успешными предпринимателями. И можно с долей грусти сказать, что не у всех из нас получается делать инвестиции на будущее, будь то недвижимость, золотые вклады или акции нефтяных компаний. Да и такие инвестиции сложно назвать «безопасными».

Поэтому Вам пригодится эта статья, в которой я поделюсь мудростью моего хорошего знакомого и талантливого системного администратора, который всю свою сознательную жизнь работал с компьютерным оборудованием.

Вступление:

Знакомство с Андреем произошло в мои 12 лет, когда он принес первый наш персональный компьютер и огромный струйный принтер. В то время он был другом моего отца, а также работал в фирме, которая поставляла компьютеры с Тайваня в Россию.
Тогда это был 30 летний парень с длинными волосами и небольшой ухмылкой на лице, который в то время зарабатывал приличные деньги, а его знания в железе были необходимы всем фирмам «новых русских». (далее…)

Создаем отдел тестирования

Разработка программного обеспечения невозможна без контроля качества, а в этом ключевую роль играет процесс тестирования. Надо заметить, что тестирование ‒ это не единственная и тем более не достаточная мера для создания качественного ПО, но совершенно необходимая.

Создаем отдел тестирования

Что такое тестирование? Упрощенно, это процесс проверки того, что программа соответствует всем поставленным требованиям. Еще более упрощенно ‒ тестирование есть поиск ошибок. При этом обычно программа рассматривается как “черный ящик”, и проверка производится многократным запуском с разными исходными данными и в разных условиях.
Мы убеждены, что полноценное тестирование программного продукта в компании может выполнять только обособленное подразделение ‒ собственно, отдел тестирования. Перекладывание функций тестировщиков на разработчиков, бизнес-аналитиков или даже менеджеров ‒ путь неэффективный. В этой статье мы расскажем, как можно построить отдел тестирования.
(далее…)

Pivot: подводные камни и выводы на примере стартапа MoneyHero

Pivot: подводные камни и выводы на примере стартапа MoneyHero

Как показывает практика, бизнес-идея в большинстве случаев доходит до своего реального воплощения как минимум после значительных переработок, а зачастую – только после pivot’а – полного перезапуска стартапа, сопровождающегося радикальной сменой бизнес-модели. Связано это, в первую очередь, с тем, что на этапе формирования бизнес-модели основатель еще не знает точно, как она будет реализована в определенном бизнес-сегменте. Другими словами, если вы не работали в данной области раньше, не «погружены» в тонкости ведения бизнеса в конкретной сфере, эта самая сфера вашу бизнес-модель наверняка (и достаточно серьезно) скорректирует или вообще поставит перед фактом невозможности ведения бизнеса в такой форме, в которой он изначально задумывался.

Один из показательных примеров успешных pivot’ов: Groupon, который первоначально задумывался как альтернатива Kickstarter для некоммерческих проектов (в таком виде он не понравился инвесторам, которые не были уверены в возможности монетизации бизнеса). В качестве еще одного показательного примера часто приводят историю Twitter: прежде чем прийти к идее микроблогов его основатели разрабатывали платформу для подкастов Odeo, которая в итоге не выдержала конкуренции с iTunes.

В программе акселерации ФРИИ также принимали участие компании, которые столкнулись с подобными проблемами и с достоинством вышли из сложившейся ситуации, одна из них – стартап MoneyHero. На примере его истории мы попытаемся разобраться в том, как (на примере чужих проб и ошибок) выработать подходы, которые помогут вам оценить выбранную область бизнеса на предмет жизнеспособности вашей идеи, как можно быстрее проверить идею в деле и не совершать распространенных ошибок, сопутствующих стартапам на этом этапе.
(далее…)

Стартап: «Идея», «Реализация», «Продажи»…

Стартап: «Идея», «Реализация», «Продажи»…

Тема «стартапинга» IT-продуктов была весьма популярна пару лет назад… Сегодня «стартап» не делал только ленивый. Сколько их — «проваленных» проектов? Тысячи, десятки тысяч?..
Стартаперы «забывают» о простой истине: «Идея ничего не стоит без реализации. Реализация ничего не стоит без продаж.» Что нужно для «успешной» реализации? «Хорошая» команда? «Правильная» методология управления проектом? А что нужно для продаж?..

Об этом и о многом другом рассказано в данной публикации, причем не голословно, а на примере конкретного «стартапа».

Внимание! Под хаброкатом ОЧЕНЬ длинная статья…
(далее…)

Как искать клиентов для небольшой региональной веб-студии

image
К сожалению у нас таких не было.

Хочу поделиться нашим опытом привлечение клиентов для вновь созданной веб-студии. Основанием нашей веб-студии официально можно считать 31 августа 2012 года, именно тогда мне выдали свидетельство о регистрации меня как индивидуального предпринимателя. С этого момента было перепробовано много методов привлечения клиентов в нашу молодую веб-студию. Все будущие сотрудник еще трудились на прежних местах работы и по вечерам делали сайты, а я в свою очередь пытался найти клиентов, совмещая с эникейством нескольких не больших организаций (да и так бывает, менеджер из эникейщика). Разработкой сайтов профессионально никто из нас раньше не занимался и естественно, как и кому продавать сайты тоже не знали. Все делалось путем проб и ошибок. Сначала не было даже программиста, был дизайнер и верстальщик в одном лице (в то время не очень сильный) и я в роли менеджера (тоже откровенно слабый).
Приступим к перечислению что делалось, как работало, а что не приносило результата:
(далее…)

Гибкое управление проектами и продуктами

Гибкое управление проектами и продуктами

Думаю многие на Хабрахабр знакомы с блогом Бориса Вольфсона. Нам посчастливилось посотрудничать с Борисом и сделать замечательную книгу — Гибкое управление проектами и продуктами.

Книга доступна в печатном и электронном виде — PDF и EPUB. При покупке «живой» книги вы также получаете электронные версии (бонус действует только после подтверждения оплаты). А также в течение недели на нашем сайте действует скидка 20% на раздел книг — Карьера в IT-индустрии. Код купона — 2c4590fd98eca723.
(далее…)

Development. Мы чинили жигули

Половина первого. В автосервис приехал заказчик на жигулях “семерке”. На машине была разбита левая фара.
— За сколько замените фару?
— За час думаю сделаем — сказал мастер, посмотрев на фару и переведя взгляд на второго мастера.
— Да точно сделаем — подтвердил второй мастер.
— Ок, через час можно будет забрать машину?
— Да, конечно — мы же её не у себя оставим.
(далее…)

Управление зависимостями в сложной Agile-среде

Перевод статьи «Dependency Management in a Large Agile Environment».

Краткий обзор

Департамент разработки Salesforce.com включает в себя более 30 Scrum-команд, совместно работающих над общим кодом в одной и той же ветке системы контроля версий. Статья описывает методы, используемые salesforce.com для масштабирования Scrum-подхода и для управления межкомандными взаимосвязями.

1 Введение

В октябре 2006 года начался грандиозный переход отдела разработки (R&D) salesforce.com от модели водопада к гибким методологиям, основанных на Scrum. На тот момент прошло 10 месяцев с предыдущего мажорного релиза, а дата выпуска нового переносилась уже пять раз. Многих расстраивало, что продукт выпускается редко и с серьёзными опозданиями. Мы не стали дожидаться завершения релиза, реорганизовали существующие команды в Scrum-команды и с помощью процессов Scrum выпустили релиз в феврале 2007 года. С тех пор, используя наш новый гибкий подход, мы выпустили уже пять мажорных релизов (длительностью в 3-4 месяца) нашего набора SaaS приложений и платформы Force.com. Каждый из них состоялся точно в запланированный день.

Во время реорганизации мы следовали рекомендациям Scrum для отдельных команд, но не обращали особого внимания на взаимодействие между командами. Формируя команды, мы стремились минимизировать зависимости между ними, однако код не изменился в одночасье, так что сохранилось немало взаимосвязей. Довольно скоро мы внедрили Scrum-of-Scrum meetings. Эти встречи помогали обсуждать проблемы и состояние дел, но одних только собраний было недостаточно. Работая над последними пятью релизами, мы опробовали и отшлифовали дополнительные подходы, улучшающие взаимодействие команд. Далее в статье мы расскажем о некоторых трудностях с управлением зависимостями и о том, как мы преодолели эти проблемы.
(далее…)

Как учить английский без хлопот и лишних усилий?

Как учить английский без хлопот и лишних усилий?

Процессы глобализации уже давно сделали нашу планету единым целым обществом, которое позволяет быстро и легко устанавливать контакты между отдельными его членами. Однако некоторые барьеры все же существуют и поныне — среди них стоит отметить языковые, которые ограничивают коммуникации между людьми. Международным языком общения считается английский — он является наиболее распространенным, однако далеко не все люди могут эффективно использовать его. В настоящее время существует множество различных методик обучения иностранным языкам, с помощью которых можно выйти на новый уровень личных, деловых и рабочих коммуникаций.
(далее…)

Миграционное безумие

Привет, %username%!

Я хочу спросить тебя об одной маленькой, довольно фантастической, в чем то сумасшедшей вещи (и заодно спровоцировать на ее обсуждение).

Представь себе, что однажды утром, читая новостную рассылку твоей компании-работодателя, ты видишь в ней письмо, в котором написано нечто невообразимое.

(далее…)