В этой статье рассматриваются особенности работы с трехмерными объектами в nanoCAD Механика PRO. При создании и редактировании моделей пользователю приходится работать с 3D-телами и деталями, визуальное представление которых играет важную роль при анализе конструкции.
По умолчанию объекты Механика PRO в 3D отображаются серо-голубого или серого оттенков, как на рис. 1.
Когда-то давно я столкнулся с почти совершенной корпоративной методологией внедрения ИТ-проектов. Она была полной, удобной, масштабируемой и понятной даже джуну (которым я тогда был).
С тех пор, за почти 20 лет внедрений(!) в куче российских компаний, я не встретил равного ей аналога в России. И до массового увлечения Agile, и после него, и даже сейчас, после того, как рынок проголосовал за гибриды WF и Agile.
И это не потому, что у нас методология в компаниях не нужна — нужна, еще как. Тренд на оцифровку процесса управления проектами компании — такой же старый, как PMBoK. Потребность в формализации бардака в ИТ только растет.
Почти в любом приложении или платформе нужно думать о двух типах сценариев: человеческом и программном.
Есть и дополнительные разделения: вы общаетесь с членами своей команды или с разработчиками из других команд или компаний? Это особенно важно при создании API или сервисов, где апстрим-разработчики будут перехватывать и обрабатывать ваши ошибки.
Первый шаг — адресовать сообщение правильному человеку в правильной ситуации. Мы все видели ошибки, явно не предназначенные для нас, например когда сайт показывает стек-трейс конечному пользователю.
На днях @sW1ft — Сергей Иванов, Head of Android red_mad_robot — поделился со мной подробностями об открытых проектах и open source-стратегии компании, её целеполагании и результатах в данной сфере. Получилось развернутое интервью с примечательными инсайтами, а также примерами и комментариями по теме.
Привет, Хабр! Импортозамещение в ИТ — это не просто смена вендоров или технологий. Это сложнейшая хирургическая операция на живом организме бизнес-процессов компании. Привет, Хабр! Я Станислав Тульчинский, руководитель блока кредитного корпоративного бизнеса РСХБ.Цифра. В этой статье расскажу про наш проект по замене информационной системы управления жизненным циклом залогов и договоров залога (и это не одно и тоже) по кредитам юридических лиц в банке.
Привет, Хабр! Меня зовут Макс Панфилов, я предприниматель и развиваю свой таск‑трекер внутри Telegram: задачи, напоминания, календарь и работа в группах. Пользоваться можно через бота с ИИ, мини‑апп и веб‑версию с десктопа. Мы запустились в 2023 году, и на январь 2026 у продукта 23 тысячи регистраций и больше 5 тысяч групп, куда добавили бота.
На старте я отложил фичу повторяющихся задач как трудоемкую. Но на масштабе в десятки тысяч пользователей возможность создавать регулярные чек-листы, отчеты, платежи стала базовой потребностью.
Реализовать её можно двумя путями: взять стандарт RRULE (далее…)
Или как я за 200+ внедрений научился отличать реальную боль от маркетинговой иллюзии
Знаете, что меня бесит больше всего в этой индустрии? Когда бизнес тратит 200-300 тысяч на «решение всех проблем», а через полгода система, на которую потрачены силы и время, не открывается и не используется. Деньги в трубу. И самое обидное — это не вина технологии или IT продукта. Это вина того, что никто не задал правильные вопросы ДО покупки.
За 200+ внедрений я насмотрелся на эту картину столько раз, что могу предсказать провал ещё на первой встрече. И сейчас расскажу, почему так происходит и как этого избежать.
Вы написали безупречное техническое задание. Провели двадцать интервью. Заполнили сто страниц в Confluence. Проект запущен, а через месяц ключевой стейкхолдер говорит: «Нет, это не то, что мы хотели». Знакомо?
Классический бизнес-анализ даёт нам инструменты для работы с озвученными потребностями. Но настоящая магия скрыта в зоне неозвученных мотивов, страхов и психологических игр, что в дальнейшем становится одним из главных рисков проекта. Сегодня поговорим о том, как применять методы, условно называемые «психоанализом стейкхолдеров», не будучи психологом.
Всем привет! На связи практика Business Intelligence GlowByte. Открываем год полезной информацией.
В 2022 году мы опубликовали на Habr статью про выбор BI-платформы, публикация набрала более 24 000 просмотров. Тогда наш подход был простым: составили большую таблицу сравнения по множеству критериев, поставили баллы — и вуаля, выбирайте лидера.