Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев. В этой статье я расскажу про один из самых недооценённых, но при этом самый мощный инструмент руководителя — обратную связь.
Я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech (далее…)
Когда смотришь на рынок AI-агентов, создаётся впечатление, что все соревнуются в одном и том же: кто даст модели больше инструментов, больше доступа и больше свободы. Мы попробовали зайти с другой стороны. Что будет, если не наваливать возможностей без разбора, а думать в первую очередь о безопасности и предсказуемости? Так и появился «Союз».
Сегодня мы с товарищем открываем исходники, а я расскажу, как мы к этому пришли и почему такой подход вообще сработал.
Обзор и ссылки на исходники в конце статьи.
Результаты исследования, проведенного в рамках научно-исследовательского гранта РФФИ №16-36-00031 «мол_а» в 495 ИТ-субъектах Томской области (ОКВЭД класс 62), позволили установить, что создание ИТ-продуктов в ходе выполнения ИТ-проектов сопровождается разработкой как проектной, так и юридической документации. Согласно ГОСТ 21.101 [1] и ст. 48 ГрК РФ [2], проектной документацией (далее…)
Привет, Хабр! С вами Валерия Батон, руководитель направления рекрутмента Flowwow.
Недавно наш СТО Дима Шестернин рассказал о кризисе доверия на рынке IT и наших факапах в найме. Сегодня я подхвачу от него эстафету и поделюсь, как мы модернизировали процесс рекрутинга IT-специалистов во Flowwow, чтобы минимизировать неудачные кейсы.
Когда LLM-интерфейсы и coding agents становятся рабочим инструментом команды, менять приходится не только инструменты, но и сам процесс поставки изменений.
Команды обычно приходят к формализованному процессу поставки не из любви к процессам, а тогда, когда нужно получать предсказуемые сроки, управляемый риск и воспроизводимый результат. В серии статей на примере RuStore (далее…)
Привет, я из команды EdBuro. Мы проектируем обучение для команд так, чтобы его можно было привязать к метрикам: заранее договориться, какие изменения в поведении и процессах считаем успехом, как это отражается на воронке и клиентском опыте — и по этим сигналам понять, дает ли обучение бизнес‑эффект, а не просто «людям понравилось».
