26
Янв
2017

Основные этапы подбора персонала: советы HR-специалистов краснодарской студии Plarium

Каждая организация, будь то маленькая фирма, основанная несколькими друзьями, или крупная корпорация со сложной внутренней иерархией, стремится заполучить самых трудолюбивых и талантливых сотрудников. Но найти подходящих людей, которые были бы высококлассными специалистами, могли эффективно работать в команде, а также разделяли ваши ценности и цели, не всегда просто. Plarium прошел путь от небольшой студии до крупной компании и знает, как привлечь нужных людей. В этой статье HR-специалисты Plarium поделятся советами об эффективном подборе сотрудников на различные вакансии.

Основные этапы подбора персонала: советы HR-специалистов краснодарской студии Plarium - 1
(далее…)

Опубликовано в hr, IT, анализ резюме, Законодательство и IT-бизнес, испытательный срок, Карьера в IT-индустрии, подбор персонала, подбор сотрудников, поиск персонала, поиск сотрудников, Развитие стартапа, резюме, собеседование, управление персоналом, Управление разработкой

читать далее
26
Янв
2017

ТЗ высокой четкости

Я аналитик, который пишет непонятные ТЗ. Т.е. я пытаюсь писать очень понятные ТЗ. В целом, я слушаю клиентов, потом я слушаю разработчиков, потом голоса в своей голове. Зачем я говорю с ними? В общем, получается то, что получается. Ну вы поняли.
ТЗ высокой четкости - 1
Написать идеальное ТЗ проще простого:
1. Договорился о минимальном этапе (на 2-4 недели).
2. Описал юзер-стори по шагам.
3. Составил список экранов будущей системы.
4. Прописал названия методов API и форматы данных.
5. Запросил тестовый контент и составил таблицы с тестовыми данными.
6. Сформулировал из всего этого цели и задачи.
7. Согласовал план работ и выставил задачи в таск-менеджер.

Но не тут-то было! Давайте я расскажу, как все происходит в реальной жизни, а также поделюсь своими лайфхаками, как я с этим справляюсь.

(далее…)

Опубликовано в без тз, идеальное тз, лайфхак, лайфхаки, непонятное, тз, Управление продажами, управление продуктом, Управление проектами, Управление разработкой

читать далее
25
Янв
2017

Как стать продакт-менеджером? Часть 5: Get things done

Как стать продакт-менеджером? Часть 5: Get things done - 1

Сегодня мы выкладываем последнюю статью с тезисами из курса по продакт-менеджменту Product.Degree. В ней студент курса kirillkobelev рассказывает о бизнес-моделях приложений (бегло), фичеринге (подробно) и своем собственном опыте управления продуктом (чуть-чуть). (далее…)

Опубликовано в appodeal, product, product development, product management, Блог компании Appodeal, мобильные приложения, продакт-менеджмент, развитие продукта, Развитие стартапа, разработка приложений, разработка продукта, управление продуктом, Управление проектами, Управление разработкой, фичеринг

читать далее
25
Янв
2017

Цифровое рабочее место: что же это на самом деле?

Сколько организаций – столько и определений цифрового рабочего места (digital workplace). Однако в свете последних тенденций было бы крайне полезно окончательно избавиться от путаницы в том, чем на самом деле является цифровое рабочее место, а чем – нет.

Определение термина «Цифровое Рабочее Место»

Чаще всего под цифровым рабочим местом понимается виртуальный эквивалент физического рабочего места. Он требует тщательного планирования и управления в связи с его фундаментальной ролью в производительности, вовлеченности и здоровом рабочем климате.

Понимание концепции цифрового рабочего места варьируется между организациями. Тем не менее, по своей сути она включает в себя три основных элемента:

  • Ориентированность на человека
  • Технологии, позволяющие ее реализовать
  • Управление и проектирование

для статьи
(далее…)

Опубликовано в digital transformation, digital workplace, бизнес-модели, Блог компании Супереон, Терминология IT, Управление проектами, Управление сообществом, цифровое рабочее место

читать далее
25
Янв
2017

Гастарбайтеры из Сибири. Или как мы построили квест в Словакии за 4,5 дня

Гастарбайтеры из Сибири. Или как мы построили квест в Словакии за 4,5 дня - 114 декабря 2016 года мы вылетели в Калининград, чтобы забрать арендованное авто, погрузить необходимые материалы и через 16 часов оказаться в Банска-Бистрице. Мы работали по 12-14 часов ежедневно, чтобы закончить проект в срок и успеть выехать из Шенгена, пока виза не закончилась.

Но давайте обо всем по порядку. Под катом очень длинная история нашей поездки.
(далее…)

Опубликовано в бизнес, Блог компании Квест-Хаус, Развитие стартапа, реалити-квесты, Управление проектами, франчайзинг, электроника

читать далее
25
Янв
2017

Как работают ИТ-специалисты. Андрей Янковский, JS-тимлид CSSSR

imageМы продолжаем расспрашивать специалистов о режиме труда и отдыха, профессиональных привычках, об инструментарии, который они используют, и многом другом.

Будет интересно выяснить, что их объединяет, в чем они противоречат другу другу. Возможно, их ответы помогут выявить какие-то общие закономерности, полезные советы, которые помогут многим из нас.

Сегодня наш гость — Андрей Янковский из CSSSR. Среди наших собеседников он выделяется тем, что работает не так много, как большинство, хотя занимает серьезную должность. О том, как Андрей объясняет сей феномен, читайте под катом. (далее…)

Опубликовано в GTD, JavaScript, интервью с разработчиками, Карьера в IT-индустрии, лайфхак, организация работы, привычки, советы начинающим

читать далее
24
Янв
2017

Викимарт и “теория бОльшего дурака” в электронной коммерции

Декабрь. Скоро Новый год. Лёгкий мороз. Вечереет. В московском офисе суета сует. Не предновогодняя весёлая. Страшнее. Кто-то объясняет настойчивому раздосадованному клиенту, что офис временно не работает, и просит обратиться в понедельник. Пробежал один из многочисленных менеджеров с системным блоком под мышкой. Следом за ним ещё один — бухгалтер с офисным стулом. Оба одеты, направляются к выходу. Получили “зарплату”. На выходе сталкиваются с бывшим гендиром, как его, Максим… а впрочем неважно. Максим глядит на это безобразие и сразу понимает — всё. Ещё прохаживается по офису, заглядывает в свой бывший кабинет в надежде отыскать какой-то позитив, но возвращается домой даже без “какого-то”. Открывает Фейсбук и пишет: “Всё…”.
Знакомо? Только речь о декабре 2017-го. Или 2020-го. Не имеет значения. И это не Викимарт.

Викимарт и “теория бОльшего дурака” в электронной коммерции - 1
Фото с сайта atner.livejournal.com. Викимарт. Тимбилдинг уже не нужен. Усы нужны для расчёта с кредиторами
(далее…)

Опубликовано в бизнес-модели, Блог компании Pokupo, венчурные инвестиции, викимарт, инвестиционная модель бизнеса, инвестиционные пузыри, Развитие стартапа, теория большего дурака, Управление e-commerce, эксист, юлмарт

читать далее
24
Янв
2017

Уроки года борьбы с нарушениями информационной безопасности

Уроки года борьбы с нарушениями информационной безопасности - 1

В 2016 году у меня было очень много задач, связанных с реагированием на инциденты информационной безопасности. Я потратил на них в общей сложности около 300 часов, самостоятельно выполняя необходимые действия либо консультируя специалистов пострадавшей стороны. Материалом для данной статьи послужили мои записи, сделанные в процессе этой работы.

(далее…)

Опубликовано в Hacking, security, startup, Блог компании centos-admin.ru, Развитие стартапа

читать далее
23
Янв
2017

Основные инструменты планирования и способы внедрения их в жизнь

Я прочитал множество книг по планированию/тайм-менеджменту и опробовал множество приложений по внедрению этих техник в жизнь (список в конце). И на общее обозрение выношу вытащенные из них инструменты планирования. Сама суть тайм-менеджмента сводится к тому, чтобы взять список своих дел, что-то с ними сделать и после получить прирост по времени (моё мнение).

image

Под инструментом тайм-менеджмента я подразумеваю некие действия со своими задачами, которые приводят к увеличение свободного времени или сокращению времени на задачу (что суть есть одно и тоже = высвобождение времени).
(далее…)

Опубликовано в GTD, организация времени

читать далее
23
Янв
2017

Как работают ИТ-специалисты. Илья Титов, управляющий директор по IT в Модульбанк

Как работают ИТ-специалисты. Илья Титов, управляющий директор по IT в Модульбанк - 1Мы продолжаем расспрашивать специалистов о режиме труда и отдыха, профессиональных привычках, об инструментарии, который они используют, и многом другом.

Будет интересно выяснить, что их объединяет, в чем они противоречат другу другу. Возможно, их ответы помогут выявить какие-то общие закономерности, полезные советы, которые помогут многим из нас.

Сегодня наш гость — Илья Титов из Модульбанка. Он работает в этой сфере с 2001 года. Илья работал в компаниях БСС (разработчик ДБО), БФТ (системы автоматизированного контроля бюджета), БИС (автоматизированная системы банков), Сбербанк.

В Модульбанке он работает управляющим директором по IT с самого начала создания проекта (2014 год). (далее…)

Опубликовано в GTD, банковские ит, интервью с разработчиками, Карьера в IT-индустрии, лайфхак, организация работы, привычки, советы начинающим

читать далее
1.102030.343536.405060.498