26
Мар
2026
Мар
2026
26
Мар
2026
Мар
2026
Я режу кожу на советских станках и делаю 15 млн в год без маркетплейсов
Статья написана на основе интервью с Артёмом Антосиком, сооснователем производства «Сибирский след», Тюмень.
Я сам из Тобольска — второй по численности город в Тюменской области. У меня там были свои обувные магазины, и я закупал обувь на тюменской фабрике «Восход», а потом продавал её у себя. Так в 2012 году я познакомился с Юрием Федотовым — он тогда работал заместителем директора.
26
Мар
2026
Мар
2026
Вайбкодинг без страховки превращает код в долг. Я обвязал Claude CPG-конвейером
В одной из сессий Claude написал у меня 47 файлов и почти 1900 строк за 38 минут. Там были два новых сценария, рефакторинг шести обработчиков и миграция конфига.
После такого быстро перестаёшь спорить о терминах. Вайбкодинг уже не экзотика. Это обычный рабочий режим.
Меня в этой истории пугает не модель сама по себе. Меня пугает другое: скорость генерации давно обогнала скорость человеческой проверки. Один техлид не может спокойно прочитать почти две тысячи строк за полчаса и ещё удержать в голове, что эти изменения ломают в соседних модулях.
26
Мар
2026
Мар
2026
Paperclip: Я нанял ИИ-компанию из 8 спецов, а они 2 дня пили пиво и смотрели в потолок
Привет, Хабр! Знаете это чувство, когда у тебя одновременно открыто 20 терминалов с Claude Code или Cursor, ты не помнишь, какой из них за что отвечает, какой уже сожрал 50 баксов токенов, а какой просто завис и смотрит в пустоту? Если знаете — вы либо гениальный архитектор ИИ-систем, либо уже готовы сдаться и уйти в монастырь.
Я выбрал третий путь: организовал ИИ-компанию. Целиком.
Что такое Paperclip и зачем он нужен
Paperclip — это open-source проект, который за первые 12 дней после релиза собрал 24 000 звезд на GitHub, а на момент написания статьи — уже 30.6k stars (далее…)
26
Мар
2026
Мар
2026
Как кофе влияет на мозг на самом деле: что показывают свежие исследования
Я долго относился к кофе слишком просто. Либо как к безобидной привычке, либо как к кнопке: выпил — собрался. Но чем больше читаю про внимание, усталость и когнитивную нагрузку, тем меньше мне хочется смотреть на кофе как на что-то однозначно хорошее или плохое.
26
Мар
2026
Мар
2026
Налог на переводы по СБП: дыма без огня не бывает
Мы живем в такое время, когда на фоне очередной волны налоговых ужесточений и усиления контроля со стороны властей идея обложить НДС переводы через СБП уже не кажется чем-то безумным или нереальным, и даже напротив, такая новость воспринимается почти как рядовое событие — как еще одна мера, которая вполне может стать реальностью.
На сегодняшний день никакого НДС на переводы через СБП еще нет. Замглавы Минфина Алексей Сазанов заявил, что в настоящее время дополнительные обложения НДС на банковские операции не планируются, а к осени ведомство лишь оценит, нужны ли какие-либо новые корректировки.
26
Мар
2026
Мар
2026
Часть 2. Ищем человека в мире ИИ
Резюме кандидата — это всегда идеальная версия себя. KPI на прошлом месте — часто заслуга системы, а не человека. Тем более что резюме сейчас отполировано ИИ.
Я могу обучить сотрудника инструментам. Научить процессам. Встроить в систему. Но я не могу обучить человечности. А мне работать с этим человеком, он станет «частью команды, частью корабля».© Как проверить то, что не измерить в цифрах?
26
Мар
2026
Мар
2026
Предсказываю неочевидные факты о вас и вашем отделе по коммитам
Статья о том, какие неочевидные вещи можно достать из логов гита. Методы ниже не бьют на 100%, но «щито поделать, десу».
Подготовка:
-
в корне своего репозитория выгружаем git лог в файл:
git --no-pager log --raw --numstat --oneline --all --reverse --date=iso-strict --pretty=format:"%ad>%aN>%aE>%s" > log.txt -
файл кидаем сюда
Анализ email адресов
Пункты ниже основаны на том, что в информации о коммите есть email пользователя. В процессе работы люди иногда меняют аккаунты. После этого коммиты оказываются подписаны разными email адресами.
Год рождения
-
выписываем все email;
26
Мар
2026
Мар
2026
Почему опытным PM, PO и руководителям тоже нужен менторинг
Есть точка в карьере, где перестают работать привычные способы роста. Вы уже не джун, умеете управлять проектами, продуктами и командами. К вам приходят за советом, доверяют сложные задачи, вы принимаете решения, от которых зависит результат. Формально, всё выглядит хорошо. Но внутри появляется странное ощущение: решений становится больше, а ясности — меньше, ошибки перестают быть очевидными и всплывают через месяцы.