По другую сторону найма: что я понял, когда сам начал смотреть отклики

Я недавно оказался по другую сторону HeadHunter.

Раньше я сам искал работу, отправлял отклики, писал сопроводительные письма и пытался понять, что вообще видит работодатель. А сейчас я открыл вакансию iOS-разработчика в своей компании и могу рассказать, как отклики кандидатов выглядят с другой стороны.

Компания у нас новая, развивающаяся, команда небольшая, поэтому я как технический директор и руководитель предприятия сам смотрю все резюме и отклики. И вот тут появился интересный опыт: ты начинаешь видеть не теоретические советы из интернета, а то, что реально работает или не работает на практике.

(далее…)

Код как документация: как мы строим самодокументируемые витрины данных в Почте Mail

Короткие видео вместо текстовых комментариев: как я не с того конца тестировал новый формат обратной связи

Техники ведения переговоров: что такое якорение и фрейминг?

Тысячи книг, пособий, статей и материалов написано о техниках ведения переговоров. Тем не менее иногда всплывают термины, суть которых не всегда очевидна вне контекста бизнес-тренингов. На многих современных курсах по эффективному ведению переговоров упоминают техники якорения и фрейминга. Что это такое?

Якорение и фрейминг — это инструменты эффективного переговорщика. Некоторые бизнес-тренеры даже называют их ключевыми. Хорошая новость заключается в том, что большинство людей используют эти техники в повседневной жизни, зачастую не осознавая этого.

Если кратко:

(далее…)

«Просто поговори с ним» — совет, который работает только в кино

В любой сложной ситуации — в семье, в паре, с друзьями, с родственниками, иногда и на работе — часто звучит совет, который считается признаком зрелости:

«Ну так просто поговори с ним».

Звучит разумно. Даже благородно. В этой фразе есть обещание простого и взрослого решения: вместо интриг, избегания, внутренних монологов и чужих пересказов — прямой разговор, честность, ясность.

В кино это работает. Герои уходят в сторону, за несколько реплик проговаривают то, что копилось годами, и либо чувственно примиряются, либо красиво расходятся, либо вместе идут на “последнее” дело.

(далее…)

Что не так с требованиями у вас на проекте и как это связано с мотивацией команды

Когда в проекте начинаются проблемы с требованиями, чаще всего сначала смотрят на процесс. Не так описали задачу, не уточнили сценарии, плохо расставили приоритеты, забыли ограничения, не договорились о критериях готовности. Это всё действительно важно. Но, по моему, требования ломаются не только из‑за плохих шаблонов или небрежного описания задач.

(далее…)

Кто будет вести секции INFOSTART TECH EVENT 2026

8–10 октября в Санкт-Петербурге пройдет INFOSTART TECH EVENT 2026 — конференция для тех, кто разрабатывает, внедряет, сопровождает и развивает решения на 1С.

(далее…)

Smart Timber: измеряем лес смартфоном. Часть 2: Технические решения для полевых условий

В первой части мы рассказали о пилоте и первых версиях системы Smart Timber для измерения и учета объемов древесины, внедрении продукта у клиента и переходе от технического наполнения к продуктовой составляющей решения. 

Сегодня в блоге ЛАНИТ мы подробно остановимся именно на технических решениях, которые сделали возможной работу системы в полевых условиях. 

(далее…)

Стратегия бизнеса. 12 граблей и что делать вместо

TL;DR

Большинство стратегий в малом и среднем бизнесе не работают. Потому что это не стратегии, а декларации намерений на слайдах. Стратегия начинается с P&L и дополняется правилами принятия решений. Остальное — рюшечки. Ниже — 12 типичных граблей создания стратегии, разделенных на 3 кластера: целеполагание, экономика, процесс. По одному шаблону: суть, почему критично, что делать вместо. Если читать нет времени, то самые частые пять факапов:

  • Стратегия пишется без финмодели

  • Отсюда — цели в словах, а не в числах

  • Потому что юнит-экономика не посчитана

  • (далее…)

Мне надоело искать ошибки глазами — я создал бесплатный аудитор для 1С

Мне надоело искать ошибки глазами — я создал бесплатный аудитор для 1С - 1

MetaVision for 1C

Хорошулин Андрей Викторович, разработчик.

(далее…)