Владелец завода рассказал, как получает госпомощь и почему не боится это делать

Дисклеймер: статья написана основе интервью с В. Скуратовским героем цикла статей «Упал, поднялся», основателем производства крышек для йогурта г.Тула.

Я когда-то с удивлением узнал и убеждаюсь всё больше, что государство, даже сейчас, много денег выделяет на поддержку бизнеса. Но эти деньги часто никто не получает. 

Нет единого окна помощи, не так много компаний, которые подходят под требования. Бизнес боится госденег, у других просто не хватает времени и сил. 

(далее…)

Per aspera ad astra. Как построить космолет, не привлекая внимания санитаров

У нас было пять руководителей проекта, семь лет разработки, несколько почти законченных решений, меняющиеся цели, задачи и разнообразные системы всех цветов и размеров. Не то, чтобы это было нужно для успешной реализации, но раз уж начал пилить долгострой, то иди в своём увлечении до конца. Единственное, что меня пугало — это разработка серебряной пули, которая якобы исправит все проблемы. В ИТ нет ничего более иллюзорного, чем попытка разработать универсальную систему для решения всех проблем. И я знал, что мы скоро в это окунёмся.

Первый этап: актуализация ставок НДС на объектах и обновление версии ПО на кассах

(далее…)

Один дорогой разработчик или шесть дешевых: простая математика

Планирование спринта, приоритизация, постановка задач разработчикам, передача в тестирование. В некоторых командах это постоянные этапы жизненного цикла разработки фич. Однако в 2025 году конкуренция как между компаниями, так и между разработчиками требует иного подхода.

Нужно ли планировать этапы работ, делать приоритизацию, тестировать фичи? Безусловно да. Должны ли эти этапы быть обязательными в SDLC? На мой взгляд, нет.

Фича, которая занимает квартал и вовлекает 5-6 человек в одной компании, может быть сделана за две недели одним разработчиком в другой. (далее…)

Никто не защищен от неудач

Опрос: 36 организационных проблем. Сколько у вас?

На прошлой неделе опубликовал статью «Не пора ли уволить вашего СТО«. В ней я показал про парадокс в современном ИТ: при хорошем уровне заботы и более-менее адекватных зарплатах уровень выгорания и болезней выше, чем в остальных отраслях.

Объяснение простое: очень плохая организация, из-за чего сотрудники сталкиваются с хаосом, непрозрачностью, нестабильностью, постоянной гонкой за Time-to-market в лучших канонах закона Гудхарта, избыточным стрессом и так далее. На выходе — и сам сотрудник несчастлив и работает плохо, и компания проигрывает в результатах.

(далее…)

Автоматизация расчетов с контрагентом. Как осуществить и что это дает?

Нам хватило одного столбца: как Kanban-подход работает в бэк-офисе

Привет, Хабр! На связи снова Иван Чаплыгин, руководитель отдела ИТ-переводов КРОК. Сегодня хочу рассказать, как Kanban – подход, заточенный прежде всего под нужны разработчиков, можно использовать в бэк-офисе. Под катом – наш нехитрый опыт внедрения Kanban в дашборды Jira.   

Я думаю, вы все – как айтишники и завсегдатаи Хабры – гораздо лучше меня знаете, что такое Kanban. В общем случае это доска объявлений (далее…)

Как мы учили AI-поиск в сервисе книги билайн понимать запросы вроде «хочу что-нибудь как Сумерки»

Почему важна разница между процессом и системой?

Часто менеджеры и инженеры используют слова «процесс» и «система» как синонимы, не замечая фундаментального различия между ними. Когда говорят «система управления проектами» или «процесс разработки», кажется, что речь идет об одном и том же. Но это не так. Понимание того, что это разные сущности, может изменить ваш подход к организации работы, управлению и анализу любых явлений — от технических до организационных. В первую очередь этот эффект проявляется на коллективно деятельности. Даже если участниками коллектива являетесь только вы и вы.

(далее…)

Налоговая реформа 2026 принята: разбор ключевых изменений