У мозга есть механизмы действия. Их можно понять. И с этим пониманием можно уже изменить то, как вы принимаете решения, строите отношения и справляетесь с собой в сложные моменты. Этим занимается нейробиология последние несколько десятилетий. И этим же — хотя совсем другими методами и другим языком — психоанализ занимается больше ста лет.
Дэвид Иглмен (далее…)
Полтора года назад выступал на конференции TeamLead Conf с докладом «Второй мозг для руководителя» (YouTube, VK). Позже несколько коллег признались, что ведение заметок в Obsidian помогло им разгрузить голову и упорядочить работу. Попросил их поделиться своим опытом.
1️⃣ Какими инструментами для ведения заметок/задач пользовался раньше?
Раньше системы хранения не было — заметки хранил в Sublime и на бумаге.
2️⃣ Какие задачи решаешь с помощью Obsidian?
Привет! Я IT-лидер с 15-ю годами управления сложными процессами, проектами и командами 100+ человек. Сочетаю в себе профиль: tech + business + people + transformation. Основной мой трудовой путь сосредоточен в телекоме и производстве. У меня накопилось достаточно систематизированных знаний, чтобы поделиться ими с широкой аудиторией.
Это моя первая статья — делюсь анализом ситуации в найме «звезд».
Покупка профессионала из другой компаний — это не приобретение готового решения.
Привет, Хабр. Тут уже есть достаточно статей с методиками разработки при помощи LLM, все они имеют сильные и уникальные стороны, но ни одна не покрывает тот стек, который я определил для себя. Вот, делюсь.
Я фрилансер. Не работаю над Enterprise проектами, не знаю как LLM себя ведут в больших разработках, командах. Все мой опыт — это проекты не более 4 месяцев по длительности, не превышали 60к строк кода.
Снова и снова возвращаюсь в одну и ту же точку. Мне становится скучно на работе в найме. Работаешь несколько лет в одной компании, меняешь команды и проекты в надежде, что что-то изменится. Не помогает — меняешь компанию и роль. Но потом все возвращается на тот же круг. Можно назвать это выгоранием, но это слишком широкое понятие. Я захотел копнуть чуть глубже.
…и каждый из вас будет пытаться сделать страничку на полпроцента быстрее
Сижу в гараже, слушаю свой музыкальный сервис и параллельно допиливаю его. Изучаю конкурентов и натыкаюсь на статью на Хабре от основателя Tunio.
И тут меня буквально пробивает: боже мой, это же такой же солопренер, как и я. Он сделал практически такой же сервис. Меня захлестнула смесь разочарования и восхищения.
Над любой серьёзной программой работает целая команда: фронтенд, бэкенд, дизайн, архитектура, тестирование, управление. Однако когда дело доходит до вопроса «кто автор?» юридический ответ и здравый смысл могут расходиться.
По российскому праву автором программы для ЭВМ признаётся тот, кто внёс в неё личный творческий вклад (ст. 1228 ГК РФ). Звучит просто, но на практике — это десятки судебных споров о том, что считать творческим вкладом, а что нет.
Разберём каждую роль в команде разработки.
Чем сильнее государство борется с разного рода анонимностью и «серыми зонами», которые пока остаются во многом недоступны для ока государственного надзора, тем отчаяннее люди пытаются получить для себя хотя бы немного приватности в финансовом плане и в жизни в целом. Но сделать это сейчас крайне непросто, учитывая тот напор, с которым нам пытаются навязать абсолютно подконтрольные сервисы вроде мессенджера «Макс».
Итак, ваш первый день в офисе, вам дали доступы ко всем 15 репозиториям проекта, рассказали где что лежит, и теперь ждут от вас великих дел. Они и не подозревают, что вы уже забыли, какой карточкой открывается этаж и где стоит кофемашина.
Добро пожаловать в 50% IT-компаний вторую статью цикла про онбординг в сложную систему!