Почему HR и бизнес говорят на разных языках и из-за этого принимают плохие кадровые решения
Есть одна проблема, которую в компаниях редко формулируют прямо, хотя именно она довольно часто ломает нормальные кадровые решения. Снаружи всё выглядит так, будто у бизнеса и HR одна задача: найти сильного человека, вовремя заметить потенциал, не промахнуться с развитием, не потащить в резерв случайных людей и не потерять тех, кто действительно может вырасти в сильного руководителя или ключевого эксперта. Но в реальности в тот момент, когда нужно принять конкретное решение, вдруг выясняется, что стороны смотрят на одного и того же человека по-разному и говорят о нём на совершенно разных языках.
