12
Дек
2016

Почему для достижения цели достаточно блокнота

Почему для достижения цели достаточно блокнота - 1

Все мы ставим цели и хотим их достижения, но это не всегда удается. Одним не хватает силы воли, другим усидчивости или целенаправленности. Причин много и у каждого будут свои.
Когда я ставил цели и не достигал их, то обвинял в этом все, включая “неправильный” блокнот и лень. Чувство вины росло и не помогало в достижении поставленных целей.

Тогда я обратился к сервисам достижения целей, первым, на который наткнулся, стал SmartProgress. Он оказался бесплатным, что приятно, и решив не откладывать — начал целеполагаться.
Создал цель — открыть зоомагазин с мизерным бюджетом. Начал прописывать все необходимое, поставил дату реализации, подобрал мотивирующую картинку и вот уже завтра начну открывать магазин. (далее…)

Опубликовано в GTD, s.m.a.r.t, smartprogress, Блог компании SmartProgress, мотивация, целеполагание, цели, эффективность

читать далее
11
Дек
2016

PAEI-стили менеджмента Адизеса и роли Scrum

По мнению экспертов, успешность проекта во многом зависит от личных качеств лидеров и «укомплектованности» менеджмента этими качествами. К сожалению, не всегда эти качества учитываются при формировании менеджмента. Это создает риски и часто приводит к провалу. В данной статье рассматривается типология менеджеров по Адизесу и соответствие этих типов различным ролям в Scrum.
(далее…)

Опубликовано в Agile, scrum, адизес, менеджмент, Управление проектами, Управление разработкой

читать далее
11
Дек
2016

Как я выбирал систему GTD для IT на примере Wunderlist

Привет Хабр! Хочу поделиться своей системой тайм-менеджмента в современном использовании. Выбор мой пал на Wunderlist.

Немного отойду от темы и в двух предложениях изложу, как пришло в голову контролировать задачи, время и просто быть продуктивнее.

Работа в IT несет в себе множество информации, каждый день накапливается большое количество задач и напоминаний. И их в голове совсем держать не нужно! Чтобы справиться с входящей информацией и ничего не забыть, я для себя открыл Wunderlist. Таск-менеджеров, аналогов очень много и перечислять не буду, так как задача стоит показать на своем примере современную систему GTD.

Безусловно многие уже привели свои дела в порядок и для них здесь нового ничего не будет. Статья рассчитана на новичка или того, кто еще не определил для себя систему правил для управления собственным временем. Именно «систему правил», если нет «системы правил» — тайм-менеджмент работать не будет.

Необходимо понимать в какой список определить «ту» или «иную» задачу, поставить ей срок или отложить. Вдохновили для написания статьи, следующие книги и отцы продуктивности:
Дэвид Аллен — «Как привести дела в порядок» и Стивен Кови, «7 навыков высокоэффективных людей».

Материал не рассматривается как «панацея» в своей категории. Написан для того, чтобы расширить кругозор и на примере создать собственную систему управления временем, а самое главное, ничего не забыть и сделать все вовремя. Такой девиз «Ничего не забыть — сделать все вовремя».
(далее…)

Опубликовано в GTD, gtd организация времени, wunderlist, Управление проектами

читать далее
11
Дек
2016

Идеальный программист. Часть 1

Статья-конспект по книге Роберта Мартина «Идеальный программист». После прочтения книги у меня поменялось отношение к программистической жизни. В книге рассматривается процесс написания кода, сам код, отношение к задачам, TDD и много других полезностей. Читать нужно разработчикам и менеджерам проектов. Частично применимо к дизайнерам.
Идеальный программист. Часть 1 - 1
(далее…)

Опубликовано в идеальный программист, Программирование, программисты, управление персоналом, управление продуктом, Управление проектами, Управление разработкой, Фриланс

читать далее
09
Дек
2016

Стратегическое эссе Пола Грэма: Рефрагментация (часть 2)

Представляю вашему вниманию полную версию стратегического геополитического лонгрида Пола Грэма (январь 2016). Для удобства я спрятал под спойлер первую часть эссе. Время чтения 10-20 минут.

image

Классический пример — микрокомпьтеры. Пионерами в данной области стали фирмы на подобие Apple. Когда она стала достаточно крупной, IBM решила, что стоит обратить внимание на эту сферу. В то время IBM полностью контролировала компьютерную отрасль. Они предположили, что теперь, когда рынок созрел, все что нужно сделать, это просто потянуться и сорвать его. На тот момент большинство согласилось бы с ними. Но то, что произошло потом, показало, насколько мир усложнился. IBM выпустила-таки свой микрокомпьютер. Хотя он и был довольно успешен, он не стал разгромом для Apple. И более того, саму IBM, в итоге, вытеснил поставщик из другой области — из области ПО, которая даже не воспринималась как нечто близкое данному бизнесу. Для IBM было большой ошибкой принять неисключительные права на DOS. Должно быть, в тот период, такой маневр казался безопасным. Никакому другому производителю компьютеров не удалось продать больше. Что изменилось бы, если бы другие производители также могли предлагать DOS? Этот просчет стал причиной бурного роста недорогих персональных компьютеров. Теперь PC стандартами заправляет Microsoft, ровно как и клиентской базой, а сфера микрокомпьютеров превратилась в противостояние Apple и Microsoft.
(далее…)

Опубликовано в edisonsoftware, Блог компании Edison, венчурные инвестиции, инвестиции, инновации, проектирование систем, развитие ИТ отрасли, Развитие стартапа, Разработка, стартап, стратегическое мышление, Управление разработкой

читать далее
09
Дек
2016

Огород на облаке или обзор IT-супермаркетов

image

Лет 20 назад среди городских жителей пользовалось большой популярностью увлечение агро-фитнесом на собственной эко-площадке, именуемой в народе просто: «огород». Иметь собственный источник картошки, не зависящий от политико-экономической конъюнктуры рынка, было делом правильным, нужным, и – некоторое время – даже экономически обоснованным. Иметь в кризисной ситуации контроль над собственным пулом ресурсов – стоило вложенных усилий.

Однако появление стабильно работающих супермаркетов изменило ситуацию радикально. Ныне индивидуальным фермерством ныне занимаются либо любители этого дела, либо профи, либо вынужденно.
(далее…)

Опубликовано в Без рубрики

читать далее
09
Дек
2016

Как подружить этапы разработки с gitflow

В этой статье я расскажу про то как я пытался создать бета-стенд и встроить его в обычный gitflow. Совместно с читателями мы пройдем путь от проблем связанных с этим до новой схемы работы с гитом. (далее…)

Опубликовано в continuous delivery, continuous integration, gitflow, Управление проектами, Управление разработкой

читать далее
09
Дек
2016

Как внедрить СЭД и не облажаться

В крупных и средних компаниях рано или поздно возникает потребность в системе электронного документооборота, т.к. следить за бесконечно растущим количеством документов становится совершенно невозможно. И в 90% случаев первая попытка внедрения становится большой болью в сердце и где-то ниже, хотя её можно было бы избежать. Причём избежать можно как той самой боли, так и вообще внедрения, если вы поймёте, что пока не готовы к нему, и сможете это аргументировать.
Как сотрудник компании, внедряющей СЭД, я бы хотел поделиться неким чек-листом того, что стоит сделать до внедрения, чтобы по его итогам вас не уволили. (далее…)

Опубликовано в ECM/СЭД, внедрение, инициация проекта, сэд, Управление проектами

читать далее
08
Дек
2016

Софтверные патенты должны выжить: американская практика

image
На протяжении порядка ста лет Патентное ведомство и Верховный Суд США посредством прецедентов борются и запрещают патентование абстрактных идей, природных явлений, математических алгоритмов как таковых. Тем не менее, потенциальные патентообладатели изо всех сил пытаются обмануть патентное ведомство и суды всех инстанций, стараясь не попасть в «запрещенные» категории, особенно в наше время с софтверными решениями, которые не являются материальными и очень легко могут быть отнесены к абстрактным идеям или программам.
(далее…)

Опубликовано в Законодательство и IT-бизнес, патентование, патенты на программное обеспечение, прецедент, Развитие стартапа, софтверные патенты, США

читать далее
08
Дек
2016

Как руководит компанией генеральный директор-программист — мнения и опыт экспертов

image

Бывает, что в какой-то момент разработчик проекта берет на себя бразды правления. Кто-то делает это по своей воле, кто-то видит осознанную необходимость.

Если компания состоит из нескольких друзей, обычно договориться достаточно легко, и роль СЕО довольно формальна. Но когда штат расширяется, у гендиректора появляется больше возможностей и проблем. Кому-то придется сделать выбор между управленческой работой и разработкой ПО, кто-то продолжает совмещать две роли. Но так или иначе, гендиректоры-программисты имеют свои особенности.

Возможно, этот материал поможет разработчикам, которые сейчас или в будущем хотели бы основать собственную компанию. А может быть, он просто позволит лучше понимать гендиректоров-программистов.

Мы пообщались с представителями ИТ-индустрии и попросили высказать свое отношение к таким руководителям, рассказать о преимуществах и недостатках такого управления. (далее…)

Опубликовано в генеральный директор, ит-менеджмент, Карьера в IT-индустрии, Развитие стартапа, разработчики по, рекрутинг в it, руководство проектами, собеседования, управление персоналом, Управление разработкой

читать далее
1.102030.357358359.370380390.813