Фев
2025
Фев
2025
Некоторые условия применения Reliable Scrum
Недавно один мой знакомый, который работает в большой европейской технологической компании архитектором, стал больше заниматься управлением проектами. И попросил меня помочь с планированием. Я предложил ему использовать Reliable Scrum. Тема обширная, и я не ставлю целью всю её здесь раскрыть. Но в этой статье хочу рассказать про некоторые условия, при которых можно попробовать этот интересный инструмент.
Фев
2025
Почему в бизнесе куча невыполненных задач в бэклоге

И никакие SMART и Матрицы Эйзенхаура не решат эту проблему
Большинство из нас живет с вечным чувством вины за тот самый бэклог. Вы понимаете, о чем я – то облако задач, которое висит над головой, как грозовая туча, и только растет с каждым днем.
Фев
2025
Как продакту эффективно построить RoadMap. Пошаговая инструкция
Roadmap или дорожная карта продукта — это не только расписанный план деплоя фичей, это по сути стратегия и тактика на поле боя. Это огромная система фреймворков, методологий и артефактов, в конченом счете визуализированная в виде диаграммы Ганта, таблицы в конфлюенсе с эпик+релиз или ином виде.
Фев
2025
Что делать, если статус вашего ИТ-проекта стал «красным» и что такое проекты «арбузы»?
Последние 10 лет я занимаюсь проектным менеджментом, развитием проектного управления, помогаю управлять и сам управляю проектами и программами проектов, неоднократно сталкивался с этим статусом и прекрасно знаю, о чем идет речь.
Сегодня мы поговорим о том, что такое «красный» проект, что приводит к такому статусу, как стабилизировать ситуацию и «озеленить» проект. Сразу скажу, что «красный» статус — совсем не повод для паники. Я не знаю ни одного опытного руководителя проектов, который бы не сталкивался с ним. Ниже мой личный опыт и мысли, которые не являются «индивидуальной проектной рекомендацией».
Фев
2025
Фев
2025
Собираем команду цифрового продукта: роли, подходы и практические советы
Цифровой продукт — это больше, чем просто функция или интерфейс. Его создание – это процесс, требующий не только технических навыков, но и правильной организации работы команды. В продуктах высока степень неопределенности на каждом этапе разработки. Поэтому каждый участник процесса должен качественно эту неопределенность снижать. Разберемся, какие роли важны для продуктовой разработки, чем отличается работа с фрилансерами, аутсорсингом и собственной командой, и как сделать так, чтобы все работало.
Фев
2025
Канбан-доска на смартфон — мое лучшее приложение
Я люблю канбан-доски. Мне нравится, что их можно подстраивать под себя, под команду и под конкретные задачи. Я не являюсь Product-менеджером, чтобы разбираться во всех методиках управления, которые имеются на данный момент. И полюбил канбан-доски именно за то, что можно большинство процессов в своей жизни свести к ним. Как-то организовать свою работу, быт, личные дела и цели.
Я понимаю, что для личных дел прекрасно подойдет какой-нибудь задачник. Но мне это неудобно, да и просто не хочу так.
Именно поэтому я решил поделиться канбан-доской на мобильный от Strive. Я распишу то, как пришел к этому приложению и как оно меня затянуло. (далее…)
Фев
2025
Фидбэк vs токсичность: как давать обратную связь коллегам и начальству
«Давай честно: это не твой уровень» — такая обратная связь скорее вызывает желание обновить резюме, чем помогает расти. В этой статье разберём на примерах, как давать фидбэк без токсичности даже своему руководителю и почему привычная модель «Бутерброд» с похвалой в начале и в конце не работает (и почему «спасибо, но…» — не лучший способ).




