В декабре 2024 г. вышел релиз v1.18 языка Elixir. Настоящая статья — обзор этого события в мире программирования с точки зрения анализа тенденций усовершенствования уровня экосистемы Elixir и прогноза развития языка.
Наверное, я самый безрассудный российский программист, что взялся за такой обзор, по двум причинам:
Есть более значимые эксперты по Elixir, чем я, но они очень заняты.
В конце статьи я раскрою, чего жду от языка Elixir.
Получение сертификата PSM I (далее…)
Н-дас, оригинальный цикл статей Nielsen Norman group посвященный UX зрелости компаний, нацелен на топ-менеджмент, как ввиду услуг самой NN/g, так и ввиду изложенного в публикациях — слишком мало компаний смогут в UX, и слишком многое они должны для этого сделать.
Часто я пишу о производствах, которые торгуют на маркетплейсах. Решил всерьез разобраться, какие проблемы есть у селлеров, что они хотят, и какие ответы на это есть на рынке, у самих селлеров или маркетплейсов.
Я взял чат селлеров, спарсил его за год, так я собрал основные проблемы. Составил карту проблем и построил связи между ними. Дальше буду разбирать каждый кирпичик и там, где я нашел решение проблем в интервью, дам решения. Буду приводить цитаты из чата и из интервью (из было больше 50).
Это были компании со смелыми идеями, большим финансированием и иногда даже достойной реализацией, но всё пошло не так, как планировалось. Каждый провал рассказывает историю, и вместе с ней приходит урок (или два) для всех нас.
Давайте разберемся, что к чему.
Что делать, когда селедку под шубой уже доели, а за работу садиться еще рано?
Мы позаботилась о ваших планах на новогодние каникулы. Собрали семь инженерных дел, с которыми праздничные дни пройдут познавательно и продуктивно. Для удобного планирования подготовили чек-лист — скачивайте, переходите по ссылкам и выбирайте дело по душе.
«Пора менять работу?». Наверняка, каждый хотя бы раз в своей жизни задавался подобным вопросом. И возникал он, отнюдь, не в минуты радости, а скорее когда рутина становилась частью профессиональной сферы настолько значительной, что мысли о том чтобы уйти, становились неотъемлемым атрибутом каждого рабочего дня.
В этой статье, я расскажу о том, когда, действительно, пора менять работу, а так же о том, как эту информацию может использовать руководство, чтобы сделать своих людей чуть более счастливыми.
Как благодаря прокрастинации и аудитории VC мы нашли лидирующий продукт в нашем бизнесе — полуайтишный подарок на все случаи жизни.
Привет! Эта история начинается с того, что у нас была просто пасека и мы просто продавали мёд.
В последний год бакалавриата в НИУ-ВШЭ главной проблемой всего студенческого сообщества было решение, на какое направление магистратуры пойти. В тот момент я для себя решил пойти на страт менеджмент. Программу управления проектами я считал скукой смертной и историей вообще малоприменимой.
Штука в том, что на протяжении всей моей дальнейшей карьеры (а это почти 14 лет)
независимо от того, в какой функции и роли я работал, изрядную долю времени занимали именно проекты: новые запуски, тесты материалов, стройки века, интервенции с поставщиками.
