15
Янв
2016
Янв
2016
14
Янв
2016
Янв
2016
Как я создал софтверную компанию стоимостью в 350 млн долларов, ничего не зная о софте (Часть 2)
14
Янв
2016
Янв
2016
Y Combinator протянул руку помощи российским стартаперам
Американский акселератор Y Combinator заинтересовался российскими стартапами. С помощью своих партнеров Y Combinator организует встречи с предпринимателями в нашей стране и отбор молодых проектов.
В Москве открывается новый коворкинг Yellow Door. Встречи с представителями и партнерами Y Combinator приурочены к его открытию. Yellow Door в Москве открыла компания Innov8 Global Advisory / Ventures / Labs. Одной из ее целей является поддержка перспективных IT-проектов из России и их вывод на американский рынок.
15 января в коворкинге состоится первая встреча. На ней будет проведен телемост с партнером Y Combinator Кэт Маналак (также является сооснователем Reddit и бывшим бренд-стратегом журнала WIRED). Модератором встречи выступит Вэл Жердес, партнер Innov8 Global Advisory / Ventures / Labs. Он также является сооснователем Фонда посевных инвестиций «Сколково».
Организаторы обещают, что на мероприятии будет рассказано в том числе об аспектах подачи заявки в Y Combinator, и участники получат возможность задать свои вопросы партнерам акселератора. (далее…)
14
Янв
2016
Янв
2016
Способы ценообразования для фрилансера
Независимо от сферы вашей деятельности ваш статус фрилансера означает, что вам неизбежно придется столкнуться с вопросом: Как должна оплачиваться моя работа? Стоит ли брать деньги за час? За проект? За этап работы? Исходя из стоимости предыдущих проектов? Исходя из потребностей?
Во-первых, вы не должны заниматься ценообразованием, исходя только из вашей прихоти, потому что вы занимаетесь бизнесом. Выбор других вариантов зависит от пожеланий клиента, ваших пожеланий и опыта во фрилансе. У каждого фрилансера формируется свой стиль ценообразования.
Существует пять основных способов ценообразования, которые вы можете использовать, чтобы найти идеальную схему. Каждый из пяти типов ценообразования обладает своим собственным набором плюсов и минусов и может быть настроен под индивидуальные нужды.
(далее…)
14
Янв
2016
Янв
2016
Как тестировать гипотезы и кратно расти? Теория. Практика. Инструмент
Как перезагрузить отдел маркетинга за 7 дней и получить первый значимый рост уже через 30 дней?
Сервис кратного роста hopox позволит наладить работу Growth Team и тестировать гипотезы роста непрерывно.
В статье теория, практика и интрумент собраны в единую Технологию кратного роста.
(далее…)
14
Янв
2016
Янв
2016
Диалог с инвестором: Живой пример и разбор ситуации
Cтэнфордский курс CS183B: How to start a startup. Стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля. Осенью 2014 года прошла новая серия лекций ведущих предпринимателей и экспертов Y Combinator:
Вторая часть курса
- Кирсти Нейту и Кэролинн Леви: Юридические основы запуска стартапа;
- Кирсти Нейту и Кэролинн Леви: Основы привлечения инвестиций;
- Кирсти Нейту и Кэролинн Леви: Основы работы с сотрудниками;
- Тайлер Босмени: С чего начинать и как общаться с клиентами;
- Майкл Сайбл и Касар Юнис: Как убедить инвестора и получить финансирование.
Первая часть курса
- Сэм Альтман и Дастин Московитц: Как и зачем создавать стартап?
- Сэм Альтман: Как сформировать команду и культуру стартапа?
- Пол Грэм: Нелогичный стартап;
- Адора Чьюнг: Продукт и кривая честности;
- Адора Чьюнг: Стремительный рост стартапа;
- Питер Тиль: Конкуренция – удел проигравших;
- Питер Тиль: Как построить монополию?
- Алекс Шульц: Введение в growth hacking [1, 2, 3];
- Кевин Хейл: Тонкости в работе с пользовательским опытом [1, 2];
- Стэнли Тэнг и Уокер Уильямс: Начинайте с малого;
- Джастин Кан: Как работать с профильными СМИ?
- Андрессен, Конуэй и Конрад: Что нужно инвестору;
- Андрессен, Конуэй и Конрад: Посевные инвестиции;
- Андрессен, Конуэй и Конрад: Как работать с инвестором;
- Брайан Чески и Альфред Лин: В чем секрет культуры компании?
- Бен Сильберман и братья Коллисон: Нетривиальные аспекты командной работы [1, 2];
- Аарон Леви: Разработка B2B-продуктов;
- Рид Хоффман: О руководстве и руководителях;
- Рид Хоффман: О лидерах и их качествах;
- Кит Рабуа: Управление проектами;
- Кит Рабуа: Развитие стартапа;
- Бен Хоровитц: Увольнения, повышения и переводы по службе;
- Бен Хоровитц: Карьерные советы, вестинг и опционы;
- Эммет Шир: Как проводить интервью с пользователями;
- Эммет Шир: Как в Twitch разговаривают с пользователями;
- Хосейн Рахман: Как в Jawbone проектируют hardware-продукты;
- Хосейн Рахман: Процесс проектирования в Jawbone.
13
Янв
2016
Янв
2016
Как я создал софтверную компанию стоимостью в 350 млн долларов, ничего не зная о софте (Часть 1)
Я всегда мечтал заработать большое состояние и делать замечательные вещи, хотел, чтобы люди обращали на меня внимание. Я только не знал, как мне к этому прийти.
(далее…)
13
Янв
2016
Янв
2016
Любимая инфографика Авраама Линкольна и пять характерных качеств самых запоминающихся изображений
Насколько легче запомнить наглядные графические материалы по сравнению с текстом?
Часто можно услышать, что визуальные образы запоминаются в шесть раз лучше, чем текст . Это утверждение было опубликовано на сайте blog.bufferapp.com в статье, описывающей строение идеального поста для блога, и стало причиной жарких споров. После ознакомления с этим исследованием★ становится ясно, что картинки запоминаются лучше, чем слова. Поэтому ниже — анализ того, что делает визуализацию запоминающейся. Надеемся, это поможет вам выбрать оптимальное изображение для решения самых разных задач. (далее…)
13
Янв
2016
Янв
2016
Дистанционное управление: лидерство в эру удаленных команд
Удаленная работа — это повседневная реальность, охватывающая все — от производства до маркетинга и командных праздников. Как выстроить такой вариант работы эффективно? Расскажем на примере Makeshift, медиакомпании, работающей зачастую с опасными сюжетами, прикрывая их тем, что мы называем незаметной креативностью. Это команда из 15 волонтеров и фрилансеров, разбросанных по 6 странам, плюс – сеть из 350 авторов статей, проживающих более чем в 80 государствах. (далее…)
13
Янв
2016
Янв
2016
Почему инвесторы решили вложить в молодой российский такси-сервис TakeIt сразу $2 млн
Российской сервис по заказу такси TakeIt привлек около $2 миллионов. Основным инвестором стал экс-глава «Рос.Такси» Павел Варзумов. По его словам, сумма в $2 миллиона – ориентировочная, так как требуется провести оценку параметров компании, чтобы определиться окончательно.
Рос.Такси – это программное обеспечение, позволяющее таксопаркам принимать заказы, управлять работой водителей и составлять статистику по результатам работы. 29 января 2015 года компания «Рос.Такси» была куплена «Яндексом».
Еще одним инвестором сервиса станет бывший директор по маркетингу компании «Рос.Такси» и текущий глава TakeIt Александр Оникиенко. Последний инвестирует 10 миллионов рублей собственных средств. В раунде будет участвовать еще один (помимо Варзумова и Оникиенко) частный инвестор. Пока его имя не раскрывается.
TakeIt предлагает рынку «интересную формулу, как можно сэкономить и оптимизировать затраты на такси», объяснил Павел Варзумов причину своего участия в качестве инвестора. (далее…)