Как мы проводили интервью c первыми пользователями и что из этого получилось

Нет ничего важнее в бизнесе, чем понимание клиента и его потребностей. Еще Сэм Уолтон в своей книге «Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart» говорил, что глубокое понимание клиента и его потребностей – ключ к успешному бизнесу. В этом мы убедились на собственном опыте, общаясь с клиентами в Teamdesk.

image
(далее…)

Мессенджеры: как найти свою нишу

В прошлый раз мы обсудили немного то, как развивались мессенджеры и какая сейчас ситуация складывается на рынке. Каждое приложение старается: а) отличаться от других какой-то функцией (Telegram, например, — это безопасность переписки, WhatsApp изначально отличался привязкой к телефонному номеру); и б) максимально создавать внутри себя экосистему со всем необходимым – магазинами, такси, платежами и т.п. Лучший тут пример — это Facebook Messenger, который за последние полгода получил с десяток новых функций такого рода. Мессенджеры видят, что это пользуется спросом (как минимум у инвесторов) и растут во всех направлениях.

Многие аутсорс-разработчики при слове «мессенджер» хватаются за голову и со словами «нет, только не мой мозг» убегают вдаль. Почему так? Кажется, что рынок уже переполнен и сделать что-то новое, что понравится как заказчику, так и пользователям, невозможно. Значит ли это, что на рынке не осталось места для новых систем обмена сообщениями? Вовсе нет, и мы, команда ChaTeam, расскажем, в какой области мы развиваемся.

Мессенджеры: как найти свою нишу - 1 Мессенджеры: как найти свою нишу - 2 (далее…)

Школа инвестиций: Обучение эффективным инвестициям в стартапы

Школа инвестиций: Обучение эффективным инвестициям в стартапы - 1

Очень скоро в рамках образовательной программы #tceh_edu стартует новый курс – «Школа инвестиций». Курс проводится совместно с Акселератором ФРИИ и инвестиционной командой Фонда и предназначен для потенциальных инвесторов, бизнес-ангелов и тех, кому интересна теория и (самое важное) практика венчурных инвестиций.

В программу входят не только семинары, но и полевая работа с портфельными проектами Акселератора ФРИИ, а также возможность поучаствовать в инвестировании портфельных проектов ФРИИ на специальных условиях.

Чтобы разобраться с тем, кто такой современный венчурный инвестор, что он должен знать и что может дать проекту, как относиться к венчурным инвестициям в период кризиса и зачем нужно формировать российское сообщество стартапов и инвесторов, мы побеседовали с лекторами курса:

  • Ильей Королевым – инвестиционным менеджером ФРИИ, инвестирующим в мобильные и интернет-проекты от лица Фонда;
  • Сергеем Негодяевым – руководителем инвестиционного портфеля ФРИИ;
  • и Максимом Чеботаревым – руководителем клуба инвесторов ФРИИ, занимающимся вопросами ангельских инвестиций в России.

(далее…)

Когда правила повышения конверсии не работают: 7 грандиозных провалов

Когда правила повышения конверсии не работают: 7 грандиозных провалов - 1

Существуют десятки способов повышения конверсии. Некоторые из них считаются чуть ли не «священными»:

— Избавляйтесь от слайдеров — они отвлекают;
— Делайте посадочную страницу как можно более короткой — пользователи не любят «портянки»;
— Просто увеличьте размер кнопки CTA, и будет вам счастье.

И еще много-много «правил», «законов», «стратегий».

Да, они взяты не из воздуха, а на основании практики и тестирования. Но то, что работает у большинства, может не сработать у вас. При этом мы настолько привыкли к каким-то положениям, что обратный результат воспринимается как сенсация.

В этой статье мы сделали перевод подборки от экспертов ConversionXL — это разрыв шаблона, 7 невероятных примеров, когда результаты a/b тестов опровергают самые «железные» приемы увеличения конверсии.
(далее…)

Путь инноватора. Источники инноваций

Самая волнующая фраза, какую можно услышать в науке, фраза, возвещающая о новых открытиях, — вовсе не «Эврика!», а «Как странно…» Айзек Азимов

source

Что общего у отсутствия спроса, избыточных трансакционных издержек и рыночных ошибок? Сегодня инновация предполагает поиск отсутствующего решения какой-нибудь проблемы. Но с чего начать свой путь инноватора? Если предположить некоторую материальность инноваций, то напрашивается прямая аллегория с фундаментальным законом сохранения энергии, очень кстати проблемный закон, являющийся основным препятствием изобретения perpetuum mobile — инженерной задачи на все времена. Так вот, само следствие закона говорит о том, что ничто не берется из ничего. Таким образом, инновации также должны с чего-то начинаться. Но как найти такой источник?

Предполагая, что источники инноваций все-таки существуют, было бы неплохо воспользоваться их возможностями. (далее…)

Бизнес-аналитики в Agile — зачем, почему, как

Зачем вообще нужны бизнес аналитики

Большинство людей считают, что для разработки какой-то программы нужны только программисты, ведь именно они пишут код и воплощают мечту заказчика в реальность. Но между тем, что говорит заказчик и тем, что в итоге сделает программист, — целая пропасть. Не потому что они — плохие люди или не хотят общаться и понимать друг друга, а потому что заказчик мыслит в масштабе цели, думает, что должна делать программа, для чего он хочет ее использовать. А программист обязан думать, как программа должна работать, откуда брать данные, как назвать новую колонку в таблице данных и т. д., проще говоря, думать о деталях реализации.

Бизнес-аналитики в Agile — зачем, почему, как - 1
(далее…)

Spotify закрыл инвестиционный раунд на $526 миллионов

Шведский телекоммуникационный холдинг TeliaSonera вложит в музыкальный стриминговый сервис Spotify $115 миллионов и получит 1,4% его акций. Кроме того, компании планируют развивать общие рекламные и медиапроекты, а также проводить совместные маркетинговые исследования. Компания Spotify получила оценку в $8,53 миллиарда. О сделке сообщается в пресс-релизе на сайте холдинга.

Это не первая сделка между двумя компаниями. Более пяти лет назад они уже заключали подобное соглашение. (далее…)

Как поделить один планшет со всеми членами семьи и детьми?

В моей семье один планшет на Android и двое детей (3 и 6 лет). До определенного момента времени интересы детей и мои в играх не пересекались. Дети играли в детские развивающие игры, а я в казуальные и фермы. Но дети подросли и им стали интересны и мои игры. Они хотели строить свои города и фермы, а я свои. Покупать новый планшет не хотелось, чтобы каждый мог играть в одну и туже игру но развивать ее по своему. Так же на планшете были приложения, в которых дети могли что-нить натворить (почта, читалки, браузер, файловые менеджеры, социальные сети и т.д.). Не хотелось чтобы они имели к ним доступ. Поэтому я расскажу о решении, которое я применил в результате которого все остались довольны и каждый может играть в одну и туже игру на одном планшете.

Как поделить один планшет со всеми членами семьи и детьми? - 1

Подробности под катом…
(далее…)

Советы основателя. Алексей Шереметьев, сооснователь Planner 5D

Советы основателя. Алексей Шереметьев, сооснователь Planner 5D - 1Рубрика «Советы основателя» снова в деле и мы продолжаем знакомить читателей «Мегамозга» с ключевыми сотрудниками и, чаще всего, собственниками технологического бизнеса.

Сегодняшний герой рубрики – Алексей Шереметьев, вместе с партнером создавший сервис «Planner 5D». Алексей говорит, что сервис придумался «сам собой» в 2010 году, когда оба основателя столкнулись, каждый по отдельности, с жилищным вопросом. Попытавшись найти достойное решение, ребята приуныли – его просто не было на рынке, поэтому «пришлось все делать самим». Сегодня Planner 5D – это сервис, позволяющий любому человеку создать планировку и интерьер любого помещения, даже не имея специальных навыков инженера или архитектора.
(далее…)

Исследование методологии проектирования ИС: «Клинок не должен встречать клинок»

Данная статья преисполнена глубочайшей самурайской мудрости, благодаря запредельной концентрации которой, мы, наконец, поймем отличие процесса от результата, попутно узнаем, как играют дети и в чем их главное отличие от взрослых. Ну и в самом конце представим вам уникальную и крайне прибыльную методику проектирования информационных систем.
Исследование методологии проектирования ИС: «Клинок не должен встречать клинок» - 1
(далее…)