Путь Product Lead’а: от найма до успешной адаптации

Привет! Я Ростислав Кудыбин, и я уже больше полугода работаю в SM Lab на позиции Product Lead (PL). Мой продукт — «Шлюз заказов и платежей», он отвечает за создание корзин и их оплату. В этой статье я расскажу о том, кто такой Product Lead, какие задачи он решает, а также поделюсь своим опытом трудоустройства и адаптации в компании. С каждым годом роль лидера продукта в IT расширяется, и я надеюсь, что мой опыт будет полезен тем, кто строит карьеру или ищет новые возможности.

(далее…)

Безопасность без боли: плагины, которые упрощают жизнь разработчикам

Кросс-бизнес-разработка и что о ней нужно знать: основное из опыта команды VK Tech

Кросс-бизнес-разработка и что о ней нужно знать: основное из опыта команды VK Tech - 1

В сегодняшнем мире технологий связь между архитектурой программного обеспечения и бизнес-моделями стала очень тесной. Для RnD-подразделений крайне важно понимать бизнес-модель и компромиссы, связанные с каждым значительным архитектурным решением. 

(далее…)

Когда СТО захватывает власть: как технический перфекционизм убивает продукт

Представьте: ваш СТО тратит месяцы на безупречную архитектуру, но пользователи массово уходят к конкурентам с кривым, но быстрым MVP. Знакомый сценарий? Технический перфекционизм vs. продуктовая реальность — вечная дилемма. Разбираем, почему код не равно продукт и как не дать идеальным решениям похоронить бизнес.

Точка невозврата: когда СТО становится «продуктовым мессией»

Классика жанра: после ухода продуктового директора технический гений берет бразды правления. Казалось бы, кто лучше разберется в деталях? Но микросервисы «на будущее» и оптимизация ради оптимизации (далее…)

Продать себя как соискателя: применима ли матрица QFD при поиске работы?

Вакансиев показывают! КрОсивое...

Вакансиев показывают! КрОсивое…

(далее…)

BPMS с интеграцией 1С: ЗУП и ЭП сократила планирование отпусков в госорганизации до 3 дней

Всем привет! Продолжаю рассказывать об автоматизации HR‑процессов для госсектора. В учреждении с более чем 2 тыс. сотрудников ежегодное планирование отпусков стало серьезной операционной проблемой. Отдел кадров тратил около 160 рабочих часов в год на администрирование процесса. В течение года сотрудники часто меняли планы, каждый перенос требовал ручной обработки.

Требовалось оцифровать процесс планирования отпусков и завершить переход организации на КЭДО.

Отдел кадров и руководители подразделений были перегружены

(далее…)

«Меня уволили, потому что я носил кеды под костюм». Путь от стойки в банке до холдинга на 8 миллиардов

Основатель агентства Go Mobile Алексей Евсеев начал бизнес с аренды двух стульев в чужом офисе. Прошло 9 лет: выручка его компаний достигла 8 миллиардов, а штат вырос в 200 раз. В интервью он рассказывает, как это получилось

«Меня уволили, потому что я носил кеды под костюм». Путь от стойки в банке до холдинга на 8 миллиардов - 1 (далее…)

Что миллениалу стоило бы знать про зумера

Я начал карьеру в IT ещё до того, как в моде стали смартфоны, и часто слышу от коллег: «Эти зумеры! Полгода поработают — и увольняются. Никакой лояльности!» А потом я смотрю на свою команду, где половина ребят родилась после 2000-го, и замечаю, как они молча тащат на себе самые сложные задачи, а в перерывах учатся новому.

(далее…)

Гейм-дизайн каннибалы: кто съедает AAA игры и зачем?

Group 59542.svg

I. Предисловие: «Сладкое сердце игры: История одной фразы»

Мысль об этой статье началась давно с простой, на первый взгляд, фразы. Я услышал её на одной из конференций несколько лет назад от разработчика мобильных игр — человека, который явно знал своё дело. Он говорил о процессе создания новых проектов, когда уже на секции Q&A кто-то из зала спросил:

— «Как придумать идею для мобильной игры?»

(далее…)

Ныряем в глубины мотивации

Взяли маски и трубки — и как занырнули…

Глубина оказалась не той, что ожидалась. Ответ на поверхности и прост: зарплата — вот и вся мотивация!

Но если действительно так очевидно, почему два человека с одинаковым доходом работают в разных сферах? Один проводит часы за микроскопом в лаборатории, другой отмеряет порции картошки во «Вкусно — и точка».

Финансовая мотивация играет большую роль, но далеко не единственную. Тогда что же еще?

(далее…)