Архив рубрики ‘Управление проектами’
21
Май
2026
Май
2026
21
Май
2026
Май
2026
Время закрывать доски. Ваш SaaS таск-трекер — это просто слой лака над базой данных
Как ИИ-агенты, «вайб-кодинг» и $285 миллиардов испаряющейся капитализации ставят крест на Monday, Asana, Trello и всех, кто продаёт красивые доски за 10 долларов в месяц
21
Май
2026
Май
2026
Как продакту довести фичу до прода без PMBOK и PRINCE2
Российский продакт-менеджмент построил сильную школу discovery и почти не построил школу delivery. Это самый дорогой пробел в продакт-образовании, и с приходом ИИ он становится только дороже. Анализ 22 ведущих российских продакт-курсов (Karpov Courses, GoPractice, Skillbox, Яндекс Практикум, программы ВШЭ и других) показал: ни один из них не покрывает все семь ключевых практик доведения проекта до […]
20
Май
2026
Май
2026
Как превратить тяжелую работу в легкую: проверенные рекомендации
Представим: вам пришла новая задача с высоким уровнем неопределенности. Требуется разобраться в процессе, уточнить порядок согласований и получить дополнительные данные от коллег. Такое задание автоматически воспринимается как более трудоемкое, чем есть в действительности. Так что же делает работу тяжелой? Спойлер — не ее сложность. Может показаться, что мы вешаем ярлык «тяжелые» на задачи, которые требуют больше […]
20
Май
2026
Май
2026
Как управлять hardware-проектами: что должен уметь менеджер, когда ошибки стоят дорого
Управление hardware-проектами редко похоже на классический IT-менеджмент. Здесь нельзя бесконечно двигать сроки, менять требования по ходу и рассчитывать, что ошибку получится быстро исправить в следующем релизе. В этой сфере слишком многое завязано на жесткие этапы, взаимозависимость команд и высокую цену любой поздней правки. Меня зовут Дарья Капустина, я — старший менеджер проектов в департаменте беспроводных […]
20
Май
2026
Май
2026
Скажите, а вовлеченность сотрудников сейчас с нами в этой комнате?
Привет! Меня зовут Андрей Терёхин, я руковожу отделом маркетинга в Projecto и за свой 15-летний опыт работы заметил такой паттерн: компании, где менеджеры говорят про низкую вовлеченность, обычно имеют проблемы с рабочими процессами, а компании, где процессы прозрачны, вообще не используют слово «вовлеченность» — у них и так все работает. Эта статья про то, почему […]
18
Май
2026
Май
2026
Мой личный вызов 2026 года: «не ищу работу, а меняю сферу» – дорога в IT из госсектора
Предыстория, цель и задачи статьи Январь 2026 года, первое столкновение с рынком труда за 7,5 лет. Думал об этом давно, но не предвидел, что случится так скоро. Опустим все вводные детали, а приступим сразу к делу. Основная цель — поделиться «болью» и опытом не чисто IT‑шного кандидата, который стремится ворваться в сферу технологий в непростой период, а также получить отклик и обратную связь от гуру данной сферы, чтобы найти свое […]
17
Май
2026
Май
2026
Telegram замедляют, а мы запустили мессенджер с Asana внутри. Без шуток
Кейс компании ПАКС ЛАЙВ. Что мы построили за полгода и зачем команде из 15 человек 7 рабочих приложений, когда можно один. Сразу к делу Меня зовут Виктор, я техлид и проектный менеджер в IT-компании ПАКС ЛАЙВ. Мы делаем продукты на стыке AI и автоматизации бизнес-процессов. Один из них мессенджер ONEMIX. Когда я говорю про мессенджер, […]
16
Май
2026
Май
2026
Менеджеры тратили 500 часов в год на бесполезные задачи. Вот как мы это исправили
Топ-менеджеры ГК «Первый Трест» теперь уходят с работы на два часа раньше, компания экономит до 5–7 % оборота в год, а 50 000 задач по девяти жилым комплексам больше не теряются.
15
Май
2026
Май
2026
Отчетность для совета директоров: какие метрики показывают реальное состояние проектов
Привет, Хабр! Меня зовут Константин Капошко, я развиваю систему управления проектами Directum Projects и по работе часто встречаюсь с представителями разных российских компаний, чтобы понять их запросы и боли. Вот что я заметил: в компаниях проектная отчетность может выглядеть убедительно — есть статусы, светофор, регулярные встречи, презентации для руководства. На верхнем уровне создается ощущение, что […]