Как на Аляске разгильдяи нефть проливали

У многих обывателей бытует мнение, что Америка — стронг. Там все по‑честному, все сделано на совесть, нет никакого бардака и разгильдяйства, не то, что у нас. Но если посмотреть техногенные катастрофы, которые случались в Штатах и продолжают случаться и поныне, то можно понять, что там бардак может быть посильнее, чем в нашем отечестве. Если не верите мне — то прочитайте историю одного из крупнейших разливов нефти в Штатах, произошедших в 2006 году на Аляске.

(далее…)

IPO компаний Y-Combinator

Y Combinator (YC)* называют «Гарвардом акселераторов стартапов» и, возможно, самым популярным инкубатором стартапов в мире. Y Combinator* — это учебный лагерь для новых компаний. Основатели, которые попадают в YC, получают $500 тыс. в качестве посевных инвестиций за 7% своей компании. YC — чрезвычайно избирательный клуб с уровнем принятия в инкубатор ~1,5%, и он дает основателям доступ к большой сети связей, будущему финансированию и авторитету выпускника YC.

Результаты говорят сами за себя. 4% компаний YC становятся единорогами (по сравнению с 2,5% для аналогичных стартапов посевной стадии с венчурным капиталом).

(далее…)

Издательство как венчурный фонд. Как устроен книжный бизнес

У традиционного книжного издательства очень много общего с венчурным бизнесом. Я руководил издательством МИФ 9 лет и хочу поделиться с вами тем, как работает издательство. 

Издательство как венчурный фонд. Как устроен книжный бизнес - 1

Меня зовут Михаил Иванов, я сооснователь Smart Reading и издательства МИФ (Манн, Иванов, Фербер). (далее…)

Как ускорить дискавери, тест гипотез на малых цифрах

Основатели стартапа и продакт-менеджеры принимают множество решений. И нужен инструмент, который позволит принимать их на основе данных, достоверно и, желательно, объективно. Для уже работающих продуктов, в которых есть много пользователей, таких инструментов много: A/B тесты, аналитика, когортный анализ и другие, которые подтверждены математической статистикой, и позволяют доказать результаты экспериментов.

Но возникают ситуации, когда данных мало. И не совсем понятно, как сделать выводы. Например:

«Лидер и племя»: как сделать совершенной корпоративную культуру

В нашей корпоративной библиотеке есть необычная книга. Называется она «Лидер и племя», которая посвящена корпоративной культуре — её типам и описанию процессов трансформации.

(далее…)

Texas Instruments: от калькуляторов до мастеров распределения капитала

Немногие компании могут утверждать, что оставили след практически на каждом этапе современных технологий, но Texas Instruments сделала именно это. То, что начиналось как небольшой бизнес по разведке нефти во времена Великой депрессии, превратилось в одну из крупнейших полупроводниковых компаний в мире, производящую миллиарды чипов каждый год. Почти 100-летняя история TI — это не что иное, как выдающаяся история, включающая Нобелевскую премию за одно из величайших изобретений человечества, почти монополию на калькуляторы и долгосрочное стремление к совершенству распределения капитала.

(далее…)

Искусственный интеллект в продукт-менеджменте: как ИИ облегчает жизнь продакта — обзор инструментов и личный опыт

Привет, Хабр. Меня зовут Владимир Антонов, я руководитель продуктового юнита в Авито. Недавно написал пост, в котором рассуждал на тему «уничтожит ли ИИ профессию продакт-менеджера». В комментариях вы написали, что куда интереснее узнать, какие ИИ инструменты могут взять на себя часть работы продакта. Поэтому сегодня я сделал обзор на те из них, которые превращают ИИ в помощника.

(далее…)

Присоединяйтесь к Senior Project Management сообществу и помогите создать PMBOK Guide 8

Новый PMBOK® Guide 8

Новый PMBOK® Guide 8

Приветствую вас, коллеги и соратники в мире управления проектами! Хочу поделиться с вами возможностью, которая изменит ваш взгляд на project management и помочь вам внести свой вклад в будущее. Действует период публичных комментариев для 8-го издания PMBOK® Guide (далее…)

Как типы делают сложные задачи простыми

Как типы делают сложные задачи простыми - 1


Последнюю пару лет мой мозг программиста всё больше увлекался типами, принципами функционального программирования и Typescript. По большей мере на это повлияло огромное количество времени, потраченное мной на кодовую базу Heartbeat — фулстек-приложения из трёхсот тысяч строк на Typescript, включающего в себя веб-приложение React, мобильное приложение React Native и сервер Node.js. Мой опыт работы с этой кодовой базой показал мне, что чем больше я полагаюсь на систему типов, тем больше пользы из этого извлекаю.

Написание кода в кодовой базе, полностью сделавшей упор на типы, похоже на жульничество. Часто я могу реализовать 80% новой фичи, ни разу не запустив код. Я начинаю работать над крупным рефакторингом, требующим нарушить допущение, принятое во всём коде, но вскоре выясняю, что благодаря системе типов изменения оказываются тривиальными. Простые фичи практически кодируют себя сами, потому что опечатки мгновенно отлавливаются, а половина моего кода пишется автодополнением. На вопросы от команды техподдержки о тонкостях работы какой-то фичи можно ответить при помощи Ctrl+F в коде, даже если письменной документации почти нет. Целые категории багов, с которыми мне приходилось бороться, попросту исчезли.

Я начал называть стиль кодинга, позволяющий реализовать подобное, Type Driven Development. В статье я приведу разрозненные мысли и ссылки на ресурсы, сильно повлиявшие на то, как я понимаю type driven development.
(далее…)

Более 14 лет ставлю цели на год: рассказываю, как и почему этот процесс работает у меня

Привет, меня зовут Павел Комаровский – и я из тех душнил, которые в начале января усиленно строят всякие акульи планы на год. Так как делаю я это уже много лет, у меня выработался довольно своеобразный подход к процессу, которым я и хотел с вами поделиться – надеюсь, это поможет вам избежать ошибок, которых в свое время наделал я.

(далее…)