Архив рубрики ‘бизнес’

Одиночество СЕО: чем больше росла компания, тем чаще я оставался один на один с проблемами

Что такое одиночество СЕО и почему оно возникает? Чем успешнее и больше становился мой бизнес, тем сильнее  проявлялся эффект, который я назвал «Одиночество СЕО». Это неизбежная реальность для руководителя, особенно когда твой бизнес растёт. Так  было у меня, и так было у всех моих знакомых. При этом загруженность не оставляет ни минуты на то, чтобы […]

Бюрократия или хаос: какой из этих способов управления компанией наиболее успешный?

Привет! Меня зовут Ник Дюба. Я коллекционер ошибок — своих и чужих — в бизнесе, инвестициях и фрилансе. В статьях показываю изнанку разных бизнесов и профессий, а ещё собираю в своём Telegram-канале «Ошибатор» полезную базу знаний для предпринимателей и фрилансеров.

Моя логистическая компания продает на 453 млн в год, но купить себе Лексус я все еще не могу, и вот почему

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с Л. Сулиным, сооснователем логистической компании. По образованию я учитель географии. Что в современном мире привело меня в продажи. Я всегда хотел заниматься бизнесом, но не получалось. Начал, как все мечтают с пассивного дохода и вложился в вендинговые автоматы. Прогорел, начал делать сайты. В 2012 мой знакомый полетел […]

Бюрократия под микроскопом: как она рождается, живёт и мешает бизнесу развиваться

Как грамотно купить — продать бизнес, провести его проверку на предмет наличия рисков и что такое legal due diligence

Добрый день, меня зовут Евгений Рябов, я бизнес-юрист, моя команда специализируется на бизнес-сделках в России и зарубежных юрисдикциях с 2014 года. За это время мы успешно структурировали несколько сотен сделок, в этой статье я раскрою наиболее важные тонкости подготовки и оформления сделки купли-продажи бизнеса в России. Существует 2 способа оформить куплю-продажу бизнеса: 1 способ: если бизнес оформлен […]

«Процессное управление в организации: от моделирования до автоматизации»

В современном мире, чтобы компания была успешной, нужно хорошо управлять своими процессами. Это касается компаний любого размера и сферы. Если всё делать правильно, можно сэкономить деньги, улучшить качество товаров или услуг, и наладить работу между отделами.

Опционная программа мотивации сотрудников компании — как грамотно оформить в России. Вестинг как инструмент мотивации

В настоящее время в российской бизнес-среде запрос на оформление опционных программ мотивации сотрудников становится всё более популярным. Что вполне объяснимо — компании стараются экономить и удерживать (мотивировать) ценных сотрудников. О том, как реализовать опционную программу мотивации в основной операционной компании или SPV (специально созданной для этого компании), я расскажу в этой статье.

Стратегии на 5 лет — это просто фантазии. Настоящие результаты начинаются с шага на завтра

Наша стратегия — это разрабатывать стратегии. Я. Я учился пару лет назад в одном специальном заведении с целью глубокого самопознания. Честно говоря, не очень вышло — ни учёба, ни самопознание. Но зато как-то прилипла модель вертикального развития лидеров.

Топ-50 вопросов, которые нужно обсудить с партнёрами на берегу до начала совместного бизнеса

Перед началом нового бизнеса, а также перед вводом в компанию нового партнёра или инвестора мы с клиентами, как правило, всегда обсуждаем ТОП-50 вопросов, ответы на которые кладутся в основу главных регулирующих документов бизнеса — устава компании и корпоративных [партнёрских] договоров. В этой статье приводится перечень этих вопросов (групп вопросов). Важно: игнорирование того или иного вопроса повышает вероятность возникновения […]

Массовые увольнения в российском IT: что на самом деле происходит в компаниях — взгляд CEO

Минцифры кричит о нехватке миллиона IT-специалистов, министр труда и социальной защиты заявляет о «всего» ста тысячах. Параллельно рынок труда захлестнула волна сокращений. А тут ещё и слухи об AGI — суперумном ИИ, который захватит все рабочие места. Парадокс? Нет, скорее болезненная трансформация от иллюзий к реальности.