Инструкция по выявлению неэффективных маркетологов
Кто такой неэффективный маркетолог? Как его выявить? Как привить желание обучаться и настроить на постоянный рост? Отвечает команда сервиса для эффективного маркетолога hopox.
Архив рубрики ‘Развитие стартапа’
02
Фев
2016
Фев
2016
01
Фев
2016
Фев
2016
Gett Courier — новый конкурент UberRUSH
Сервисы такси за последние годы претерпели множество изменений, многие из которых связаны с расширением списка доступных услуг. Современные приложения для сервисов такси стали своеобразными агрегаторами услуг — от доставки суши и бургеров на дом, заканчивая полноценными сервисами доставки любых товаров. Теперь на рынке появился новый игрок — Gett Courier, который является простой дополнительной опцией в популярном сервисе […]
01
Фев
2016
Фев
2016
Как мы случайно создали IT-стартап. Сервис продвижения сообществ Вконтакте — SmmReact
Добрый день. Меня зовут Андрей Власенко, мне 25 лет. Месяц назад, мы вместе с моим другом Василием Мезько запустили сервис для продвижения сообществ в социальной сети Вконтакте SmmReact. В IT-стартапы попали случайно. Первым проектом стало приложение bx.getproff.ru для синхронизации контактов CRM Битрикс24 c телефонной книгой в Android и IOS смартфонах. Нам казалось, что это жутко […]
01
Фев
2016
Фев
2016
Как основать стартап и привлечь в него средства (часть 1)
Часовой подкаст Startup School Radio посвящен основам, которые необходимо знать при создании компании, а также способам привлечения в него средств. К разговору с Аароном Харрисом, партнером компании Y Combinator, присоединились его коллеги – финансовый директор YC Кирсти Нэту (Kirsty Nathoo) и главные юрисконсульты YC Кэролин (Carolynn Levy) и Джон Леви (Jon Levy). Они обсудили ключевые […]
01
Фев
2016
Фев
2016
ЯвГруппе — сообщества людей с одинаковыми интресами
Работая над нашим основным проектом OneMarkt, мы всегда стремились узнавать больше о нашей сфере и встречаться с людьми с такими же профессиональными интересами, как и у нас. Тем не менее, находить и собирать таких людей было достаточно проблематично. Вследствие этого мы открыли второй наш второй социальный проект. ЯвГруппе — сайт, где люди с одинаковыми интересами […]
01
Фев
2016
Фев
2016
Камасутра Start-up-а. Чеклист из 5 поз, без которых 70% проектов разваливаются менее чем за год
При запуске нового проекта, всегда есть очень много специфических моментов, от которых зависит его жизнеспособность. Если покопаться в Google по запросам «Как запустить стартап», «Проблемы старапов» или «Опыт запуска стартапа», можно найти кучу статей, описывающих гору проблем в начинающихся проектах. Не смотря на свою непохожесть, они все объединены одной общей историей: «детские болезни» и ошибки, […]
01
Фев
2016
Фев
2016
Создание и продвижение приложения в App Store. Часть 2 — Предпосылки и Анализ Рынка
Продолжаем рассказ о создании мобильного приложения без купюр, зато с инсайтами. Если вы только что присоединились, то рекомендуется в начале прочитать первую часть истории: — Часть I — Идея Итак, что же такое AWWWA?
01
Фев
2016
Фев
2016
Банковские SMS-уведомления, или Как сэкономить 5 миллиардов рублей в год
Очень часто наши российские клиенты спрашивают нас: «Как быть, если во время поездки нужно получать смс от банков?». Дело в том, что наше приложение позволяет принимать только звонки при смене SIM-карты, переадресация SMS в приложении пока невозможно. Так как мы стараемся придерживаться доктрины «Lean Startup», мы попытались выяснить, насколько велика проблема и можно ли ее […]
31
Янв
2016
Янв
2016
Минимально жизнеспособный продукт – это не продукт, а процесс
Одна и та же история повторяется снова и снова. Сначала команду людей озаряет идея. Затем они создают минимально жизнеспособный продукт в качестве доказательства концепта, тратя много времени в спорах о том, какими особенностями стоит его наделить, а какими – нет. И в конце концов, если минимально жизнеспособный продукт оказывается удачным, то они планируют создания полноценного […]
30
Янв
2016
Янв
2016
Финансирование на год (и меньше): советы по управлению стартапами в условиях «финансового дедлайна»
Давайте представим, что вы – основатель компании, которая успешно получила средства от бизнес-ангелов или, скажем, в результате институционального раунда финансирования, и в настоящее время ваша ситуация такова: «на разгон» вам дано 12 месяцев или менее того.