Архив рубрики ‘Управление проектами’

Моделирование спринтов Scrum. Решаем проблемы взаимодействия с клиентом и внутри команды

«Мобильное приложение должно быть «живым», пользователь должен видеть, что проект развивается» Мы в Redmadrobot работаем по гибким методологиям Agile и Scrum. Как известно, они предполагают значительную свободу в том, как организуются спринты по проектам, — каждая компания подбирает удобную для себя модель. Кейсов — информации о том, как организуются команды во время выполнения спиринтов — […]

Применение agile при разработке проекта для государственного заказчика

При работе с госзаказчиком или крупными коммерческими организациями с государственным участием часто наблюдается гадкая проблема: они обязаны размещать свои заказы и принимать их результаты в рамках строго определённых процедур. Добавим к этому вторую проблему: конечные пользователи в крупных организациях, как правило, очень занятые люди, и доступ исполнителя к ним весьма ограничен. Как построить agile-процесс в […]

50 подкастов на тему технологий и управления проектами

Мы подготовили адаптированную подборку из 50 подкастов (на русском и английском), призванных поспособствовать развитию вашего стартапа или карьеры. В нашем списке вы найдете передачи о продуктивной работе, наиболее частых ошибках начинающих предпринимателей, историях успеха и многом другом.

Услуги на конвейере. Как мы боремся с кризисом?

Мы часто слышим фразу от клиента: «Вы не торопитесь, сделайте качественно». Почему все думают, что чем дольше делается проект, тем он качественнее? Да он просто не делается! Если быстро — значит качественно, если долго — результата не будет. В этой статье я расскажу о системах, на которых строится конвейер разработки сайтов. Сегодня только технические подробности […]

Продакт, проджект, аккаунт, сейл — ху из ху?

Это пять лет назад был просто «менеджер», которого, по моим наблюдениям, все не любили, а теперь «пород» менеджеров стало так много, что этих самых менеджеров стали недолюбливать втройне. Давайте возьмем самых популярных — продакт, проджект, аккаунт и сейл — и разберемся, кто они и где границы их применения.

Создание компании. Продажи. Часть 1

Что является самым важным при создании (своей) компании? Создать инновационный продукт, способный изменить мир? Найти средства? Собрать людей в команду? Создать опытный образец?.. Безусловно, все эти пункты очень важны, особенно для новой фирмы. При этом над-стоящим пунктом всего списка важных вещей является продажи. Наверняка, вы нередко встречались со спором, что важнее, производство или продажи. Ответ […]

Советы основателя. Илья Осипов, сооснователь i2istudy.com

На «Мегамозге» вновь — «Советы основателя». На этот раз героем нашей рубрики стал Илья Осипов – один из основателей образовательной платформы i2istudy.com. У Ильи большой опыт организации веб-бизнеса – в 1999 году он запустил NN.ru, существующий до сих пор. Даже сейчас, помимо основного бизнеса, Илья занимается сразу несколькими проектами: Numbuster, Bankrot.pro, FedSP.com, однако признается, что […]

Погладить и приласкать: будьте ближе к клиенту

Сейчас очень популярно слово – клиентоориентированность. Выражение «клиент всегда прав» набирает обороты и выстраивает целую политику компании. Раньше компании опирались на простую концепцию: больше дохода – меньше издержек. Но сейчас они готовы отдавать крупные суммы на формирование имиджа – лишь бы клиент выбрал их бренд. Повысить лояльность клиента можно и без особых затрат – главное […]

10 забавных упражнений, которые помогут вам стать более успешным предпринимателем

Решив стать предпринимателем, я, в первую очередь, столкнулся с недостатком навыков и знаний. Я был не в состоянии быстро думать и говорить без подготовки, не умел продавать и плохо взаимодействовал с другими людьми. Этот список можно продолжить бесконечно… В этой статье Neil Patel расскажет, как развить в себе все необходимые навыки для ведения бизнеса.

Agile с фиксированной стоимостью — это реально

Когда мы говорим про проект с фиксированным бюджетом, то в первую очередь в голову приходят жесткие сроки и детально согласованные требования, без которых начинать разработку нельзя. Но чаще случается, что у клиента есть определенный бюджет на разработку и совсем нет желания платить отдельно за предпроектную аналитику. Для продажника — это клиент мечты. Наобещаем золотые горы, […]