Если вы хоть раз были на стороне бизнеса, наверняка слышали (или говорили): Разработчики что-то тормозят…Сколько можно делать такую простую штуку?Они что, не понимают, как это важно? Но тут надо смотреть шире
На каждом созвоне слышно: «Надо думать наперёд»«Давайте писать с запасом на рост»«Архитектура должна быть зрелой» И в той же команде — к вечеру релиз на костылях, баги в проде и геройская починка «в ночи». Но ведь команда не из новичков. Разработчики знают, как «по уму». Почему же всё не так? Ответ — в среде (не день недели). Даже зрелый инженер не может строить на болоте. Не «ленивый разработчик», а токсичная среда Ошибка менеджмента — думать, что хорошее […]
Почему скорость команды — это не всегда про людей, а про инфраструктуру https://t.me/+7-m11XS2SFQwNjk6 «У нас горят сроки, надо быстрее!»«Почему вы делаете задачу уже вторую неделю?»«Давайте подключим ещё одного разработчика — точно ускоримся».
Я пишу код дольше, чем существуют ваши любимые мемы, и руковожу командами с тех пор, как Agile был ещё словом без манифеста. Ниже — дистиллят опыта, отфильтрованный через цинизм Макиавелли. 1. Доверие — валюта, которую печатают потом и баг‑фиксами Команда, которая тебе верит, простит некрасивый код. Команда, которая не верит, не простит опоздание на daily. Как чеканить […]
— Шеф все пропало. Аудитория отваливается. Надо ее срочно догонять. — в компании началась планерка о проблеме удержания. Невольным свидетелем таких встреч-переговоров я был не раз и не два. Так и хочется крикнуть:— Господа, оглянитесь! Мы же не ковбои на диком западе, чтоб по прериям на мустангах за разбежавшимися коровами гоняться! Давайте лучше поступим, как […]
Привет, Хабр! Я Лера, технический писатель в Авито. Помимо работы с технической документацией, я люблю читать книги, которые помогают расти профессионально. Одна из таких книг — Dare to Lead Брене Браун, доктора философии и эксперта по психологии эмоций. Эта книга стала для меня настоящим откровением: она не про графики и KPI, а про то, как […]
Я директор проектного офиса и инноваций в компании 5Post. В мою команду я нанимаю руководителей проектов. Задача непростая — нужны люди, которые должны запускать новые направления в бизнесе и добиваться результатов. Это большая ответственность. Со временем я выработал систему найма, при которой 9 из 10 новых сотрудников показывают хорошие результаты. Один промах на десять попаданий. […]
ИИ обучается на существующих данных, как джуниор-разработчик на Stack Overflow, и становится похож на мидла. Но сможет ли он когда-нибудь дорасти до сеньора? Заголовки вроде «Программисты будут не нужны через пять лет» появляются всё чаще, а модели, такие как ChatGPT и GitHub Copilot, демонстрируют впечатляющие способности в написании кода, однако мы считаем, что никаких серьезных […]
Мне всегда было интересно, как управляются разные бизнесы: как работает завод, ритейл, другие сферы. Я пытался изнутри наблюдать за бизнесом, где создаётся конечная ценность. Где-то работает автократия, в других компаниях уже есть зрелая бюрократия, а где-то все договариваются на словах, но нигде это не прописано.
Потом стал тимлидом — одновременно программировал и управлял. Со временем меня «засосало» в управленческую деятельность. Максимум руководил 60 людьми. Расскажу об ошибках, которые совершил за это время, и о своих выводах. Дисклеймер: статья написана для блога Minervasoft на основе интервью с Ю. Куприяновым. Minervasoft — это база знаний для компаний. Её внедряют чтобы сотрудникам было […]