Архив за Декабрь, 2024

Как хастлер Гарри, хакер Гермиона и хипстер Рон создали «стартап волшебников»

Новогодние праздники — прекрасный повод перечитать роман или пересмотреть кино из сериала «Гарри Поттер». Под уютное мерцание елочной гирлянды приятно поностальгировать о своем первом прикосновении к миру знаменитого фэнтези, заново почувствовать восторг от харизматичных героев, созданных талантом Джоан Роулинг, и прожить интригу магической атмосферы Хогвартса. 

Как не стать обузой для своей команды. Какие soft-скиллы и hard-скиллы нужны руководителю проектов

Привет! На связи Настя Аристова из Spectr. Много уже статей написано на тему soft- и hard-скиллов, но все они заточены больше под разработчиков. А десятки статей «топ-10 (цифра любая) навыков для руководителя проектов» зачастую смешивают hard- и soft-скиллы в одной корзине.  В этой статье мы разберемся в теме soft- и hard-скилов именно для руководителя проектов. […]

ИИ-фотосессии для Tinder и LinkedIn, бесплатное портфолио в Telegram – и еще 9 российских стартапов

11 новых российских продуктов для онлайн-записи клиентов в Telegram, анализа переписки, управления клиентской базой в творческих профессиях и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась! Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд. Это площадка, где энтузиасты из мира технологий делятся своими идеями, обсуждают и создают вместе новые продукты, чтобы […]

Работа в состоянии потока: как Канбан-метод делает разработку быстрее, умнее и эффективнее

Привет Хабр! Меня зовут Алексей Цыбульник, я куратор по направлению  корпоративного бизнеса, аккредитованный тренер «Канбан стандарт», продюсер конференций FlowDays и «Agile среда» в ПСБ и спикер конференций Merge, Agile days. Ищете альтернативный путь в Agility? Обратите внимание на методологию Канбан, которая менее известна, чем фреймворк Scrum. При этом ее уникальные преимущества хорошо работают как отдельно, так и в дополнение […]

Попробуйте синхронный «сэндвич»

Ваша команда с трудом сохраняет концентрацию во время многочасовых совещаний и чтения презентаций? Вы завалены сотнями писем с «быстрыми вопросами», которые могли бы быть решены за пять минут разговора? Когда дело доходит до эффективной удалённой работы, многие из нас делают всё наоборот. И это делает нашу жизнь одновременно стрессовой и скучной.

Я ушел с маркетплейсов, закрыл производство, продаю на 25 млн в год, и живу в 6-местном хостеле. А как прошел ваш год?

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога, на основе интервью с владельцем 5 интернет-магазинов, экс-владельцем производства и продавцом на маркетплейсах П. Пресняковым. С 12 лет я занимаюсь карате киокушинкай, работал тренером и хотел зарабатывать. 

Как я попытался избавиться от блокнота в бизнесе, и что из этого вышло

Мой маленький бизнес по продаже одежды рос, а вместе с ним рос и хаос в учете. Закупки, продажи, остатки — все было в блокнотах и тетрадях, а контролировать процессы становилось невозможно. Нашел в интернете простую таблицу для учета. В статье расскажу, как я попытался избавиться от блокнота и что из этого вышло. Эта история произошла […]

Спасите меня из ада данных

Мельбурн, 9:59 утра, 9 октября 2024 года. Солнечный свет проникает через мои окна, освещая кружащиеся по моей гостиной пылинки. В моей руке чашка с чаем. Делаю глоток и наслаждаюсь вкусом. Я пишу другому сениор-разработчику из команды, который, в отличие от меня, работает на полную ставку: «Я готов начать в 10»; таков наш обычай. Минутная стрелка […]

Babysitter для больших менеджеров

Привет! Меня зовут Иван, и я руковожу отделом управления проектов в ИБ Ozon. Прошёл путь от первой линии поддержки в одном из вендоров по защите информации до текущей должности, работая с различными задачами и людьми. В этой статье хочу поделиться своими наблюдениями. Надеюсь, что кому-то они дадут возможность посмотреть на происходящее вокруг с иного ракурса. 

Внедрение управленческого учета через автоматизацию бизнеса. Шаг 2. Выбираем специализированное ПО для учета данных

Всем привет!  С первой моей статьи прошло довольно много времени, поэтому коротко напомню о чем собственно речь. В цикле статей я делюсь своим опытом внедрения в небольших компаниях (до 100 человек) управленческого учета путем создания системы автоматизированного (т. е. с участием человека) сбора данных. На первом шаге необходимо подготовить компанию к планируемым изменениям. Итогом шага должен быть сформированный документ с описанием процессов компании. Более подробно […]