[ХАБР Статья] Obsidian: Авторская настройка программы перед началом работы (v1.8.10) Аннотация. В статье я рассказываю, как эффективно планировать работу в рамках концепции PARA. Указанная ниже система планирования позволит избежать ситуаций в стиле «я забыл/не знаю, что делать» или «я запутался в задачах». Система простая и логичная, поэтому не требует много умственных сил на свое поддержание. […]
Почему решил написать статью: всё просто, не нашел аналогичной статьи и решил восполнить пробел! К тому же, эти знания сильно помогают мне в работе. Итак, сразу к делу. Начнем, разумеется, с определения бизнес-анализа — возьмем классическое определение из BABOK: Бизнес-анализ — это деятельность, которая делает возможным проведение изменений в организации, приносящих пользу заинтересованным сторонам в […]
Сорри это ж Недавно, размышляя над тем, как можно ещё больше оптимизировать процесс разработки с использованием ИИ, меня осенила интересная идея. Что если создать систему, которая работает как Trello, но специально заточенная под совместную работу с моделями искусственного интеллекта?
О SOLID Привет! Если вы думали, что пора бы основательно разобраться с SOLID, — вы попали куда надо! Если же впервые слышите о нём — вам тоже сюда. Цель нашего проекта — дать максимально полную картину и развеять неопределённость при изучении SOLID. А также после прохождения материала вы сможете ответить на вопрос: «Когда использовать SOLID» и нужно […]
Делимся в комментах ссылками на свои проекты, получаем обратную связь, знакомимся и исследуем чужие продукты! Часто у создателей ИТ-проектов есть потребность в обратной связи от пользователей для доработки своих решений.
Финтех-бум в Латинской Америке продолжается, и один из самых громких кейсов последних лет — это Plata. Про нее уже многое сказано и написано, но я хочу посмотреть на это под углом моей экспертизы. Я занимаюсь помощью предпринимателям в адаптации и масштабировании их продукта в страны Латинской Америки и веду об этом Telegram-канал. Последнее время мне около […]
Привет, дорогой читатель! Хочу поделиться историей о том, как за 6 лет работы тимлидом в разных компаниях я понял, что наибольшую эффективность работы команды стоит ждать тогда, когда ты служишь своей команде. Сейчас объясню на примерах.
Проблема, с которой сталкиваются все Есть темы, которые не попадают в отчеты. Например: почему сотрудник повредил дорогое оборудование, или почему склад простаивал два дня после смены логистики. Ответ чаще всего один — недостаток знаний. Он выражается в неочевидных мелочах: кто-то не прошел инструктаж, кто-то забыл порядок действий, кто-то не понял обновленный регламент. Но в результате […]