Архив за Ноябрь, 2025
Ноя
2025
Ноя
2025
Как мы варим иголки от ёлки — и делаем на этом 25 млн ₽ в год
В блокадном Ленинграде хвойный концентрат спасал от цинги. Формулы забыли. Мы — трое энтузиастов — возродили технологию из архивов Ленинградской химико-технической академии. Сегодня производим на 150 квадратных метрах в Петербурге. Оборот — 25 миллионов рублей в год. Без рекламы. Без инвестиций. ДИСКЛЕЙМЕР: статья написана на основе интервью с Вячеславом Кныш-Полубояриновым, директором по развитию ООО «Твои […]
Ноя
2025
Ноя
2025
Делаем требования безопасными с помощью методик INVEST, SMART, What-If и misuse cases
Привет! На связи снова Саша Симоненко, операционный директор Xilant
Ноя
2025
Зашкаливающая бюрократия на стыке проектов двух крупных банков — мой опыт
Я руководитель проектов, работаю с крупными корпоратами и банками первой пятёрки. Самый ад — это когда проект на стыке двух таких банков. У меня есть живой пример ) На этом проекте: Юристы и безопасники из двух банков 4 месяца гоняли договор по кругу. Надо было как-то их договорить и всё-таки начать работать. Договор был рассчитан […]
Ноя
2025
Ноя
2025
Из критиков в проповедники, или как примирить непримиримое
«Ваш код — полная фигня! Сейчас так уже никто не пишет», «Я — фронтендер, и я не хочу слушать про Нighload. Хочу на CodeFest», «Анонсы не те» — ну как, глаз уже задёргался? Если бесконечный поиск экспертов, вопросы модерации, метрики и борьба с критиками в профессиональных сообществах звучит как боль — эта статья точно для […]
Ноя
2025
Генерация схем бизнес-процессов с помощью ИИ на основе текстового ТЗ
Современные инструменты успешно превращают текстовое описание в наглядные диаграммы, включая профессиональные нотации, например, BPMN. Такие инструменты, как Miro AI, Whimsical и Eraser.io, превращают текстовое ТЗ в аккуратные и настраиваемые схемы за считанные секунды. ChatGPT выступает в роли универсального аналитика, который может и написать код для диаграммы, и детально её описать. А для задач профессионального моделирования […]
Ноя
2025
Самоуправляемые команды — миф или реальность
Есть «классическая» школа управления, в которой есть руководитель и исполнители. Руководитель знает компетенции и возможности своих сотрудников и ставит задачи, понимая, сможет их выполнить исполнитель или нет. Руководитель несет весь груз ответственности за сроки и качество выполнения задач и контролирует исполнителей, в том числе синхронизируя их работу при взаимной зависимости задач, а также помогает исполнителям в случае возникновения сложностей или конфликтов.

