Делегирование без боли: как передавать задачи, чтобы их не возвращали обратно
Делегирование в IT — штука тонкая. Руководитель не должен превращаться в «узкое горлышко», через которое проходят все решения и проверка каждой задачи. Можно нанять нового сотрудника, передать ему часть дел, а потом понять, что вы снова в ручном режиме ведете каждую мелочь. Знакомо? Меня зовут Владимир Лукашенко, и я — автор медиа «вАЙТИ».
Задачи, которые постоянно возвращаются на доработку, замедляют проект, съедают фокус и демотивируют того, кто делегирует, и того, кто исполняет. Особенно в IT, где уровень абстракции высокий, а деталей всегда больше, чем кажется на первый взгляд.



![[В закладки] Гайд по составлению ТЗ для внутреннего пентеста - 1 [В закладки] Гайд по составлению ТЗ для внутреннего пентеста - 1](http://streamwork.ru/images/2025/08/19/v-zakladki-gaid-po-sostavleniyu-tz-dlya-vnutrennego-pentesta.jpg)