DeepSeek и сын ошибок трудных: китайский стартап, в котором всё не как у «нормальных» людей

DeepSeek начал открывать кофейни, в меню LatteGPT (на самом деле нет). Источник

DeepSeek начал открывать кофейни, в меню LatteGPT (на самом деле нет). Источник

(далее…)

Дизайн в масштабе: как мы связали макеты и оргструктуру, ускорив работу в несколько раз

Привет! Я Александр Букин, дизайн-лид направления Фудтех в Магнит OMNI, объединяющем сервис доставки «Магнит Фудтех», маркетплейс «Магнит Маркет» и программу лояльности «Магнит Плюс».

(далее…)

Новая уязвимость в GitHub Copilot и Cursor: как хакеры могут превратить AI-агентов в оружие

Новая уязвимость в GitHub Copilot и Cursor: как хакеры могут превратить AI-агентов в оружие - 1

Основные положения

Исследователи Pillar Security обнаружили новый опасный вектор атак на цепочку поставок, который назвали «Бэкдор файла правил» («Rules File Backdoor»). (далее…)

Я тимлид и я не боюсь джунов

Приятно много просмотров получила статья про рабочий день DevOps-инженера.

Это мотивировало сделать фокус еще на некоторых особенностях нашей инженерной работы, поэтому продолжаю разговаривать с Дмитрием, тимлидом DevOps-команды в Git in Sky. Его общий стаж стаж в статусе тимлида — с 2016 года.

Вы просто не умеете их готовить

(далее…)

Мифы и реальность: GitHub звезды, трафик и продвижение продукта

Смотрю на свой пет-проект в GitHub — осталось совсем немного до 1k звёзд. Идеальный момент для рефлексии, так что не судите строго. Плюс, я не в поисках лайков, а за полезность и фидбэк. Так, про что статья, про лайки и звезды? В этой статье, я рассказываю про свой путь, что я делал для развития проекта, чтобы про него узнали и он был полезен. И что большая часть материала про то, как получают звезды на GitHub сегодня не работает. Поговорим только о легальном трафике, без накруток.

(далее…)

Статьи про HR на Хабре: ультимативный гайд для авторов

Прокачиваем эффективность обсуждений на максимум: простые хаки и личный опыт

Прокачиваем эффективность обсуждений на максимум: простые хаки и личный опыт - 1

Привет! Я Аля — старший продакт-менеджер выделенных серверов Selectel. Мой стандартный рабочий день состоит из нескольких встреч. Конечно бывало так, что некоторые обсуждения повторялись раз за разом. Конечно в такие моменты мы с командой думали, что в следующий раз точно уделим больше времени на подготовку к синку и ведению заметок на встрече. Конечно так получалось не всегда.

Думаю, многие из вас сталкиваются с проблемой бесконечных дискуссий, когда кажется, что все обсудили, но вопрос все равно всплывает. Под катом поделюсь опытом и расскажу, как мы повысили эффективность встреч и при этом сократили их количество. Без сложных трансформаций и инструментов. (далее…)

Как мы унифицировали техническое интервью системного аналитика

Техническое интервью является практически неотъемлемым этапом трудоустройства на ИТ-вакансию. Его цель состоит в первую очередь в оценке технических знаний и навыков кандидата. Его проводят, чтобы понять, насколько кандидат соответствует требованиям открытой вакансии.

О том, как проводить техническое интервью системного аналитика, сказано много. В интернете можно найти записи публичных интервью. Действующие системные аналитики запускают свои «школы» и консультируют «начинашек», рассказывают, как успешно пройти техническое интервью, причём иногда сразу на уровень middle/ middle+.

(далее…)

SDET в деле: задачи автоматизаторов на проектах и в чем их отличие от QA Fullstack

Привет, Хабр! Меня зовут Людмила и я SDET-специалист в компании SimbirSoft. На текущем проекте мне приходится выполнять достаточно большой пул обязанностей, связанных не только с автоматизированным, но и с ручным тестированием. Иногда у меня возникает интересный вопрос: действительно ли для этого проекта требуется роль SDET или же заказчику больше подошел бы QA Fullstack при выборе специалиста по автоматизации? А может быть нужны одновременно и SDET и QA Fullstack?

(далее…)

Гиперавтоматизация в контексте HR-процессов: как технологии меняют управление персоналом

Гиперавтоматизация представляет собой бизнес-ориентированную стратегию, направленную на выявление и автоматизацию максимального количества процессов в организации, при этом объединяя их в единую среду. В контексте HR-подразделений гиперавтоматизация может проявляться через создание цифровой экосистемы, объединяющей все кадровые процессы — от рекрутинга и адаптации до развития талантов и управления эффективностью.

(далее…)