Твитер, Бобук, Биткоин

image

Так сложилось, что благодаря Яндексу и организованному им TolstoyStartup Camp мы стали полноценной компанией, со своим продуктом, стратегией развития, позиционированием на рынке, одним словом – серьезными предпринимателями. Поэтому мы будем довольно часто возвращаться к нашему опыту на кэмпе и рассказывать, как это отразилось на нас.

На этот раз мы бы хотели поделиться забавной историей, которая с нами случилась на кэмпе. Как понятно из заголовка в ней замешаны твиттер, bobuk (Григорий Бакунов) и биткоин.
(далее…)

Учимся на ошибках 100 ИТ-стартапов. Часть 2

Учимся на ошибках 100 ИТ-стартапов. Часть 2 - 1

Продолжаем делиться адаптированной подборкой историй об ИТ-стартапах, прекративших работу. Анализ ошибок коллег поможет вам в развитии собственного бизнеса, а ссылки на профили основателей позволят в любой момент обратиться к ним с вопросом [первая часть]. (далее…)

Fitbit выходит на IPO

Аналитики компании Juniper Research подсчитали, что мировая розничная выручка от умных носимых устройств утроится к 2016 году, а к 2019 году достигнет $53,2 млрд, по сравнению с $4,5 млрд в 2014 году. В течение ближайших пяти лет рост рынка будет обусловлен ростом продаж премиальных умных часов и смарт-очков.

fitbitЗавтра, 18 июня состоится первичное размещение компании FitBit, одного из лидеров рынка фитнес устройств для активного образа жизни и другой носимой электроники.

По последним сведениям компания Fitbit увеличила объем и цену продажи акций в рамках первичного размещения (IPO).

Компания планирует разместить 34,5 млн бумаг класса «А» стоимостью от $17 до $19 за каждую (раньше компания планировала размещение в диапазоне $14–16). Если IPO пройдет по верхней ценовой границе, Fitbit привлечет более $750 млн и будет оценена в $3,7 млрд. Учитывая некоторый рыночный ажиотаж не будет сюрпризом, если ценовой диапазон будет снят до того, как начнется четверг. Акции компании будут торговаться на Нью-Йоркской фондовой бирже под тиккером «FIT». В числе андеррайтеров на планируемом публичном размещении — Morgan Stanley, Deutsche Bank, Bank of Amercia/Merrill Lynch, Barclays, Piper Jaffray, SunTrust Robinson Humphrey, Raymond James, Stifel и William Blair. (далее…)

Работа будущего

Сегодня большая часть работы выглядит так: есть некий деловой человек-владелец бизнеса, который нанимает людей для делегирования им каких-то видов деятельности.
Цель дельца — заработать на машину/дом/яхту/остров и т.п. в зависимости от амбициозности.
Нанятые сотрудники — это винтики в механизме, создатель механизма не очень-то заинтересован в том чтобы винтики возомнили себя бизнесменами, поэтому старается не перегружать никого информацией о всех тонкостях бизнеса (некоторая разновидность принципа «разделяй и властвуй»).

Золотое правило управления: В каждой фирме всегда есть один человек,
который понимает что происходит на самом деле, вот его-то и нужно
уволить в первую очередь.

Мотивированы эти сотрудники денежными средствами необходимыми для выживания, Маркс называл это отчуждённым трудом.
Есть конечно исключения, который выглядят как инопланетяне или посланцы из будущего (далее…)

23-летний стартапер привлек $40 миллионов в раунде с участием крупнейшего в Азии инвестиционного фонда Temasek

В устройство для мониторинга сна вложили $40 миллионов в рамках последнего раунда финансирования. Разработчик устройства компания Hello получила оценку в $250 миллионов. Раунд возглавил сингапурский фонд Temasek. В прошлом году компания привлекла $2,4 миллиона на Kickstarter.

У Hello есть несколько конкурентов на рынке интеллектуальных систем для отслеживания физического состояния человека. Среди них – фитнес-браслет Fitbit, например. Система Hello состоит из датчика Sleep Pill (он крепится на подушке) и анализирующего устройства Sense. Оно отслеживает состояние спящего и характеристики помещения – освещенность, температуру, уровень шума. Основателем Hello является 23-летний уроженец Лондона Джеймс Прауд. (далее…)

Как работают профессионалы. Иван Голов, директор по развитию бизнеса и партнер в агентстве Digitalizm

Рубрика «Как работают профессионалы» вновь на «Мегамозге», представляет читателям еще одного высококлассного специалиста российского рынка IT.

Знакомьтесь – Иван Голов, партнер и директор по развитию бизнеса уже международного агентства Digitalizm.

Как работают профессионалы. Иван Голов, директор по развитию бизнеса и партнер в агентстве Digitalizm - 1
(далее…)

Принципы управления разработкой сервиса от Gov.uk

Принципы управления разработкой сервиса от Gov.uk - 1

В данном посте приведен список «базовых принципов» (а не набор шагов по достижению цели), который в службе электронного правительства Великобритании разработали для того, чтобы все сотрудники, занятые в создании сервисов Gov.uk, понимали, как (в общих чертах) должна происходить их работа.

Основная задача меморандума Gov.uk – объяснить сотрудникам общие «правила игры», сформировать корпоративную культуру, помочь им определиться с ожиданиями друг от друга и от работы в целом. И хотя указанные принципы могут на первый взгляд показаться банальными, возможно, их стоит иметь в виду при создании собственного внутрикорпоративного «манифеста» – а то, насколько это важно и нужно ли это небольшим стартапам, мы обсудили с резидентами Акселератора ФРИИ. (далее…)

Какие профессиональные навыки станут значимыми в ближайшие годы?

image

В этом статье Тайлер Коуэн, профессор экономики в Университете Джорджа Мейсона, расскажет, как неравенство доходов, автоматизация и искусственный интеллект изменят нашу работу и жизнь, и кому эти перемены принесут выгоду. (далее…)

Какой вид сервиса обратной связи выбрать для своего сайта

Возможно, вы собираетесь установить себе на сайт форму обратной связи, возможно, она уже стоит, а быть может вы уже опробовали этот канал и жутко в нем разочаровались. Так или иначе, сегодня на рынке можно выделить 4 разновидности формы обратной связи, представленные несколькими игроками. Мы постараемся, по мере возможностей, максимально объективно рассказать об их минусах и плюсах.

image (далее…)

Правило «Что я могу сделать для этого сегодня?» и умные часы

Мне кажется, многие разработчики в своих мыслях рано или поздно приходят к выводу, что хватит уже работать «на дядю», пора начинать что-то свое. И наверняка у каждого из них есть идеи их собственного сервиса, мобильного приложения или игры. Время идет, «дядя» подкидывает новые проекты, иногда они интересные, иногда не очень, но собственные идеи так и остаются идеями.

Такая же ситуация происходит и у меня. Именно «происходит», а не «происходила» или «была», потому что своего проекта не получилось, но полезный опыт (по большей части в плане понимания лени и ежедневных процессов, а не в плане разработки) я все таки приобрел и хотел бы рассказать, как известное антипрокрастинационное правило и часы Sony SmartWatch 2 помогли мне в этом.
(далее…)