Почему я перестал говорить с архитекторами о микросервисах

На прошлой неделе это случилось снова. Я был на совещании по анализу архитектуры, и коллега-архитектор начал ещё одну оживлённую дискуссию о микросервисах (далее…)

На прошлой неделе это случилось снова. Я был на совещании по анализу архитектуры, и коллега-архитектор начал ещё одну оживлённую дискуссию о микросервисах (далее…)
Вам будет полезно прочесть статью если:
вы заказчик разработки или разработчик, который хочет запустить продукт
у вас стартап, в особенности на ранних стадиях
ваш продукт имеет веб-интерфейс
вы хотите сделать как можно больший результат за как можно меньшее время
Цель статьи: дать несколько иной от общепринятого взгляд на фронтенд часть, который возможно поможет сэкономить вам много времени и денег.
В работе и в жизни я всё чаще сталкиваюсь с одним и тем же феноменом. Люди знают, чего хотят. Цели сформулированы, направление понятно. Но движение к ним — как будто через вязкую невидимую стену. Есть энергия, есть мотивация, но прогресс либо тормозит, либо идёт рывками. Возникает ощущение: я хочу многого, а получается — гораздо меньше.
Звучит знакомо?
На практике это происходит не потому, что с Вами «что-то не так». А потому что часто не хватает главного — системы, которая удерживает в фокусе, помогает выстраивать последовательность действий и не терять ресурс в хаосе.
Именно поэтому я разработала (далее…)
Участвовал в Аджайл‑трансформациях в крупнейших компаниях в России (Альфа банк, МТС, Х5 retail group), с международным опытом в стартапе зарубежом
Современные исследования показывают, что формирование привычек — это сложный нейробиологический процесс, требующий системного подхода. Вопреки популярному мифу о 21 дне, научные данные указывают на значительно более длительные сроки — от 59 до 254 дней.

«Работать нужно не 12 часов, а головой» — так сказал Стив Джобс, и мы, ведущие сотрудники Surf, с этим согласны. Мы запустили подкаст «Не 12 часов» и решили рассказать о нём и вам. В нём показываем наше видение процессов, инженерной культуры аутсорс-компании и способы повышения её эффективности.
Ведущие подкаста — Евгений Сатуров, Head of Flutter Surf, и Марк Абраменко, Tech Lead of Flutter Surf.
Всем привет. Меня зовут Алена и я продакт по профессии, любитель планирования и определенности в душе и рисования дорожных карт в любой ситуации.
Очень давно я чувствовала, что меня распирает от разных мыслей о профессии. Мои друзья больше не хотят слушать мои идеи о работе, и поэтому у меня созрел план поделиться мыслями с профессиональным сообществом и единомышленниками.
Скорость чтения публикации — 10 минут (но, я надеюсь, вы проведете время с удовольствием).
Как известно, чтобы получить понятный и полный ответ, нужно как можно лучше сформулировать вопрос. Из научной фантастики мы знаем, что «ответ на главный вопрос жизни, вселенной и вообще» это «42». Так зачастую и в ритейле, подходя к вопросу внедрения или замены одной из вспомогательной для бизнеса систем, вопрос формулируется следующим образом – «что нам даст внедрение новой системы?». Если вас не устраивает ответ 42 или 37, а также не устроит что-то в стиле «10%», нужно вложить в постановку вопросов гораздо больше смыслов.
Ненавидеть свою работу я начал на третий год. Тот самый момент, когда тебя уже не хвалят за свежий взгляд, а начинают душить регламентами и бессмысленными правками.
Это был вторник. Я сидел на стендапе и слушал, как восемь человек по очереди говорили «вчера писал тест-кейсы, сегодня буду писать тест-кейсы». Внезапно поймал себя на том, что механически киваю, а в голове крутится только «когда это закончится, и я смогу выпить кофе».