Защита прав на базу данных

Продолжаем публикацию арбитражных решений на тему споров в сфере ИТ. На сегодня мы выбрали тему защиты исключительных прав на базы данных, а именно информацию и прочий контент, составляющий их содержание.

Напомним, что с 2008 года в базе данных охраняется не только структура, но и ее наполнение при условии, что создание такой базы данных потребовало существенных финансовых, материальных, организационных или иных затрат. По закону такие затраты предполагаются, когда в базу данных входит не менее десяти тысяч самостоятельных информационных элементов (материалов).

Учитывая, что юридический язык достаточно сложен для восприятия (особенно после праздников), в конце текста мы даем краткие комментарии на русском.

Предмет спора

Истец обратился с иском к компании, созданной командой его бывших разработчиков, в связи с предполагаемым использованием ответчиком базы данных, идентичной по содержанию и структуре базе данных истца, созданной по резльтатам мониторинга информации о тендерах, размещаемой в сети Интернет.

Поводом для обращения в суд послужила рассылка ответчиком предложений компаниям о возмездном предоставлении прав доступа к аналогичной базе данных. (далее…)

Как приехать в Кремниевую Долину без языка и создать конструктор мобильных приложений iBuildApp с 30 000 000 скачиваний

Сегодня FRISCO(Первый русский инкубатор в Кремниевой Долине) берет интервью у Рафэля Султанова, который создал конструктор мобильных приложений iBuildApp, которым пользуются миллионы пользователей в десятках стран мира.

Вопросы, освещенные в интервью:

  • Как попал в Долину
  • Идея проекта
  • Архитектура приложения
  • О своем Market place
  • Рынок мобильных разработок
  • Портрет клиента
  • Кто платит
  • Рынок России
  • Какой рынок наиболее перспективный
  • Китайский рынок
  • Показатели компании
  • Размер рынка
  • Сколько стоит платный клиент
  • Механизмы маркетинга
  • Как привлек деньги
  • Команда проекта
  • Совет предпринимателям

(далее…)

«7 Принципов юзабилити от Джесси Хауслера» — краткая выжимка из статьи

«7 Принципов юзабилити от Джесси Хауслера» — краткая выжимка из статьи - 1

На днях мое внимание привлекла одна статья от Джесси Хауслера, который является главным специалистом по юзабилити в компании Salesforce. В статье он написал про 7 принципов юзабилити, который должен знать каждый дизайнер. (далее…)

Pinterest открывает свой API

PinterestРазработчики наконец-то получат доступ к API Pinterest. Сегодня фирма запустила бета-версию Pinterest Developers Platform, дающую возможность разработчикам интегрировать свои приложения.

Компания представила официальные примеры приложений. Сейчас программа открыта только для разработчиков из США. Бета API позволяет разработчикам получить доступ к авторизованным пользовательским данным, а также их фолловерам. Доступ распространяется на различные манипуляции с пинами пользователей, включая создание, чтение, обновление и удаление.
(далее…)

Совместная работа над музыкой

Как выглядит совместная работа музыкантов над проектом в современном мире? Примерно вот так:

image

— компьютер, иногда MIDI-клавиатура, специализированное ПО (например Propellerhead Reason) и немного обсуждения.

Удалённая работа получается несколько сложнее. Как правило, обсуждение состоит из следующих шагов:

  1. в каком-то редакторе делается музыкальный набросок и сохраняется в файл
  2. файл пересылается второму участнику через чат Skype, email, DropBox или другой файлообменник
  3. набросок открывается в точно таком же редакторе точно такой же версии, правится и высылается обратно
  4. повтор до финальной версии

Сразу очевидны проблемы такого способа обмена

  1. у всех участников должно быть установлено абсолютно одинаковое ПО, иначе редактировать файлы не получится. А использование стандартного .mid малопригодно т.к. звучание будет отличаться из-за разных звуковых банков.
  2. сохранение в файл проекта не всегда является тривиальной задачей. Например Pro Tools для целей обмена сохраняет в огромный архив всю сессию вместе с настройками, подключенными плагинами и сэмплами.

Каким должен быть идеальный сервис для совместной работы

(далее…)

Конспект выходного дня: Построение бизнес-моделей

bmПрошел практически месяц с предыдущего конспекта выходного дня, и вот у меня для вас свежий топик. Сегодня я попробую заинтересовать аудиторию замечательной книгой издательства Альпина-Паблишер«Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора», Александр Остервальдер, Ив Пинье (Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers).

Сразу оговорюсь, что законспектировать всю книгу одной статьей просто невозможно, поскольку материал, изложенный в ней, слишком оригинален и достаточно уплотнен.

Главной мыслью, не побоюсь этого слова, учебника является оригинальный подход к стратегическому планированию бизнеса. Хотя в книге показаны и примеры использования в государственных и некоммерческих учреждениях.
(далее…)

Как все начиналось

image
Я работал инженером в телекоммуникационной компании, которая зарабатывала аутсорсом. То есть компания отправляла нас на временные проекты по всему миру, где мы настраивали оборудование, расширяли инфраструктуру, анализировали параметры качества и консультировали местных операторов мобильной связи.

Все изменилось после одной из своих командировок в Кот д’Ивуар: я получил огромный счет за роуминг — почти 800 долларов за неделю. Важно понимать, что я не пользовался интернетом в роуминге, так как давно привык во время поездок покупать местные SIM-карты для дешевого интернета, которую вставлял во второй телефон. Выходит, что 800 долларов я потратил на входящие телефонные звонки. А все потому, что я не мог сбрасывать большинство входящих и перезванивать через скайп, так как эти звонки были от партнеров или клиентов. Согласитесь, нелепо во времена полного доминирования мобильных приложений платить такие суммы за голосовой роуминг. (далее…)

100 наиболее интересных ИТ-компаний по версии SharesPost

100 наиболее интересных ИТ-компаний по версии SharesPost - 1

В этом списке собраны наиболее интересные (по версии SharesPost) частные ИТ-компании, находящиеся на поздних стадиях развития (late-stage) и работающие с привлечением венчурного капитала.

Для формирования списка SharesPost был использован многофакторный способ отбора, в который пошли такие параметры как: рост доходов бизнеса, рыночный потенциал, стадия развития продукта, оценки руководства и инвесторов.

Для вашего удобства мы адаптировали подборку SharesPost и распределили компании по сферам их деятельности. (далее…)

Криптовалюта Dash («Digital Cash») — децентрализованный стартап

Я продолжаю анализ основных преимуществ проекта Dash (Текущий рейтинг по капитализации: Криптовалюта №4 и Анонимная криптовалюта №1). Ранее мной уже были рассмотрены Инвестиционные аспект и Технологический аспект (в части обеспечение анонимных платежей). Теперь я хотел бы коснуться вопроса общей стратегии и менеджмента, которые задают динамику развития и, в конечном счёте, определяют судьбу любого проекта.

РЕЦЕПТ УСПЕХА

В мире вообще, и в мире криптовалют в частности, существует много амбициозных и талантливых программистов, идеологов, пиарщиков и т.п. узких специалистов, ежедневно пытающихся реализовать свои способности, сделав что-то полезное. Однако мы видим, что лишь малый процент новых криптовалютных проектов в итоге достигает хоть какого-то успеха. В чём же причина этого?

image

Даже если мы отбросим все криптовалюты, изначально ориентированные на обман инвесторов, всё равно остаётся довольно большой пул разработчиков, которые вроде бы и хотели сделать что-то хорошее, и вроде бы даже могли — но в силу ряда причин либо не понимают, либо не умеют, либо не способны действовать эффективно стратегически, тактически, в команде и т.д. Можно ли это как-то исправить?

Врядли возможно вывести единый для всех «рецепт успеха». Я и не собираюсь этого делать, моя цель в другом — я хочу предложить вам на примере Dash взглянуть на криптовалютный проект в терминах классического стартапа. Да, я считаю что и Dash, и Bitcoin, и остальные альткоины продолжают нахотиться в стадии стартапов. Функционирование в режиме стартапа — это разработка новой технологии, которая пока ещё не востребована обществом (инвесторы и энтузиасты не в счёт), но разработчики всячески стараются создать функционал, соответствующий потребностям обычных людей, создать на базе этих потребностей новый рынок и смежные сервисы, сохранить за собой значительную часть этого нового рынка и в результате добиться широкого практического применения их технологии в обозримом будущем.

Dash вышел на рынок криптовалют к тому моменту, когда Bitcoin уже успел утвердить себя безоговорочным лидером. В случае классических стартапов это означало бы практически неизбежное поражение новичка. Однако, ряд технологических особенностей Dash позволяет не только легко использовать всю наработанную инфраструктуру Биткоин и относительно легко компенсировать своё отставание в ряде моментов, но и предложить ряд революционных принципиальных отличий, не поддающихся прямому копированию конрурентами. Кроме того, сам рынок криптовалют пока находится в младенческом возрасте, что позволяет говорить о высоких шансах Dash перехватить долгосрочное лидерство.

(далее…)

О рекламе для стартапов из личного опыта

Будучи начинающим предпринимателем последние пять лет, я много раз менял свое мнение и отношение к рекламе, как двигателю товара.

Изначально, я, как и многие другие предприниматели, полагал, что чем больше денег вложишь в тот или иной рекламный канал, тем больше пользователей привлечешь в свой проект. Чем больше подписчиков будет у тебя в социальных сетях, тем быстрее будет развиваться бизнес. И это, несомненно, так, если у вас на счету лежит пара миллионов, которые вы готовы потрать на проект, чтобы получить первых пользователей. Одна проблема, у меня их не было. Да, и у кого будут большие бюджеты в начале предпринимательского пути?

Посещая разнообразные мероприятия для стартапов, изучая рекламные кампании «молодых» и «старых» организаций я выделил для себя несколько видов рекламы, о которых хотел бы рассказать далее. (далее…)