Архив рубрики ‘менеджмент’

Эффективный менеджмент, автобусы, или почему в компании вдруг все стало слишком сложно

Итак, более 90% российских компаний признались в ухудшении своего положения за последний год, и на Хабре уже регулярно вижу статьи о том, что «незаменимый сотрудник — это плохо», но предлагают в первую очередь лечить симптоматику, но не саму изначальную проблему. Это примерно как лечить перелом ноги анальгином — главное чтоб не болело. Только кость как‑то странно срастётся, если срастётся вообще. Но главное же — что не болит!

Раньше ОГО-ГО, а потом КОЕ-КТО КОЕ-ЧТО. Теперь я КОЙ-ЧЕГО и называю себя предпринимателем

ДИСКЛЕЙМЕР: статья написана на основании опыта автора, но не ссылается на реальные события. Каждое второе длинное тире в статье поставлено языковой моделью. Не является инвестиционной рекомендацией. Буквы «не» читатель может дописывать или зачёркивать в любом месте на своей выбор. Вступление

Мысли вслух: Как AI-агенты меняют процесс разработки в разных типах проектов

Я занимаюсь работой с экспериментальными AI-first командами и исследую гипотезу о том, что Т2М снижается если полностью внедрить Agentic Engineering. В феврале вышла статья Boris Tane: SDLC мертв, агенты его убили. С этим постом не согласен — SDLC меняется, но по-разному, в зависимости от контекста. Поэтому попробуем порассуждать и разобрать, как AI меняет цикл разработки […]

Незаменимых нейтрализуют, тёмная триада останется. Что дальше?

Я строю системы менеджмента. А ещё я коуч, специализирующийся на выгорании и нейроотличиях в IT. И я очень злюсь. Злюсь, как живой человек, который регулярно разгребает последствия того, о чём на Хабре пишут как об успешном кейсе.

Нам нужен сотрудник с горящими глазами

«Нам нужен сотрудник с горящими глазами» Эта фраза почти всегда звучит красиво. В вакансии — как маркер сильной команды. На интервью — как признак амбициозного продукта. В ней вроде бы всё правильно: если тебе не всё равно, ты делаешь лучше. Если болеешь за продукт — работаешь качественнее. Вовлечённость — это же хорошо? На уровне идеи […]

Один час в неделю вместо вечного пожара: моя система планирования

Привет! В статье я разобрал базовую систему планирования: как декомпозировать задачи, зачем ставить всё в календарь и как перестать жить в режиме «пожара к пятнице». Но на практике всё ломается не из-за плохого планирования, а из-за реальности: срочные задачи «сверху», созвоны, в которых ты «на всякий случай», и постоянное переключение между контекстами. В этой части […]

Бизнес-романы: как разобраться в основах бизнеса и не только — без скучных лекций и учебников

Всем привет! Я Ольга Матушевич, преподаватель курса «Нейросети для бизнеса», а в прошлом наставница на курсе «Аналитик данных»

Кеневин: в каком же мы домене?

Здравствуйте всем, я – менеджер продукта в компании «СИБИНТЕК». Если вы решите изучать Agile‑подходы самостоятельно или запишитесь на тренинг, то рано или поздно столкнетесь с фреймворком Кеневин (Cynefin). Он, как и фреймворк Scrum, прост в понимании и достаточно сложен для совершенного овладения. Но, возможно, это как закон тяготения Ньютона: вы его не применяете в повседневной […]

Хватит винить команду за срыв сроков. Попробуйте этот простой план контроля дедлайнов

Привет! Я Вера, менеджер по продукту.

Отчет о сравнении ответов нейросетей по запросу о масштабировании IT-бизнеса

Фоллоу-ап к недавнему посту-обещанию https://habr.com/ru/posts/1002758/ Я провел исследование, и результаты публикую. Идея исследования — можно ли уже сейчас обращаться к ИИ, когда собственник небольшой фирмы хочет начать развивать компанию, не знает с чего начать, и хочет «попробовать воду» с небольшими инвестициями. Есть ли польза от ИИ в такой ситуации? И наоборот — может ли ИИ […]