Дисклеймер: Эта статья написана полностью ИИ, на основе моего запроса к 10 разным нейросетям, с одним коротким запросом на тему «С чего начать, чтобы улучшить наше управление в IT-бизнесе». Бизнес: 12 человек, сегмент «IT-бизнес» (обслуживаниие информационной инфраструктуры), вроде всё нормально, но хочется развития. Некоторое сравнение сырых ответов 10 нейросетей приводятся в отдельной статье.
Мне казалось, я делал всё правильно. Эмпатия, активное слушание, аргументы — я применил весь доступный арсенал для успешного ведения переговоров. Но проект стоимостью в миллионы рухнул. Спустя годы я понял: фатальная ошибка произошла в первую же минуту разговора.
Канбан на практике, гайд по проектным метрикам, портфельное управление, хорошее и плохое ТЗ, обзор книги по P3. Express и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте! Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест», а теперь ещё […]
Недавно в нашем продуктовом сообществе мы обсуждали кейс Олега — сильного аналитика, который мечтает перейти в продакты. Профессия Продакт Менеджера овеяна флюидами стратегии и успеха, но дьявол, как говорится, в Job Description. Сегодня я хочу разобрать одну свежую вакансию в крупном бигтехе на примере МТС Link Чаты, чтобы показать, как научиться читать между строк и […]
Привет, Хабр. Меня зовут Настя, я руковожу QA-командами уже больше 7 лет — строила отделы тестирования с нуля, масштабировала автоматизацию, выстраивала процессы в компаниях. В этой статье хочу рассказать про принцип управления 3D (три Д). Он родился органично — не из книжки и не из очередного agile-тренинга. Появился сам, в процессе работы с командой. Название придумали сотрудники. […]
Открылся предзаказ на книгу Дмитрия и Валерии Ильенковых «Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express». Мы прочитали ее и делимся впечатлениями. Главное
Здравствуйте, товарищи! Меня зовут Валентин, а на повестке дня у нас карьерные и софтовые вопросы. Разберем основные пути развития: специалист, предприниматель, руководитель — выбор, от которого зависит вся остальная траектория. Чуть детальнее разберем трек специалиста, и разработчика в частности: обсудим важнейшее изменение в профессии, о котором почти не говорят. Посмотрим, какие стратегические решения эффективны для […]
В очередной понедельник на планерке наш тимлид докладывал о задержках на проектах. Я смотрел на его отчеты и не понимал, как так вышло. Формально у нас было достаточно людей в команде, сроки казались реалистичными, но дедлайны все равно приходилось сдвигать. Я начал разбираться и увидел, где возникает проблема. Разработчики тонули в параллельных задачах, дизайнер был […]
Бывает, менеджера нанимают на одну роль, а работать предлагают в другой. Например, в требованиях — нужен Delivery-менеджер: отвечать за поставку ценностей, сроки и результат. На практике — координируй, передавай задачу, уточняй статус. При этому команда менеджеру не подчиняется, приоритеты меняют тоже без него, а к заказчику доступ ограничен. Но зато если всё плохо — виноват […]
Про выгорание разработчиков написаны километры текста. Про выгорание тех, кто держит команду и продукт — заметно меньше. Часто потому, что у руководителя «нет права» проседать: если он вылетает из формы, проседает всё — скорость, качество, атмосфера, найм и удержание. Ниже — четыре анти-паттерна, которые сначала выглядят как ответственность и забота о результате, а потом незаметно […]