Сотрудники не используют новые знания в работе: чек-лист по проектированию переноса обучения на практику

Как внедрить перенос в корпоративное обучение, сделать его обязательной частью программ и тем самым увеличить отдачу от инвестиций в развитие сотрудников?

Обучение само по себе не создает ценности для бизнеса — оно дает сотрудникам только знания, алгоритмы действий и опыт в учебной среде. Станут ли они частью ежедневной практики, зависит от переноса обучения (transfer of training) — того, что происходит, когда сотрудники после обучения возвращаются к своей работе.

(далее…)

Зачем разделять роль и личность у виртуальных сотрудников

Мой годовой опыт в разработке с ИИ агентами и главные выводы

Этот пост для разработчиков, которые еще скептически относятся к кодингу с ИИ агентами и не используют его. Мир стремительно меняется, пора «проснуться» и поменять методику работы.

Ниже я расскажу личный опыт, чтобы было нагляднее.

Москва, Сколково. Хакатон Битрикс24, ноябрь 2025 г.

Фича популярна у самых ценных пользователей. Стоит ли делать её центральной частью продукта?

Команда сервиса аналитических отчётов планирует следующий квартал.

Отправкой отчётов по расписанию воспользовались 80% самых дорогих клиентов, а у остальных доля заметно ниже. Кроме того, пользователи этой функции лучше сохраняют подписку.

Продакт предлагает выделить больше ресурсов на автоматизацию и сделать её главным сценарием продукта, начиная с главного экрана.

Разберём, какие решения позволяют принять эти данные. Кейс учебный, все числа подобраны для разбора.

Что известно перед решением

(далее…)

Книга «Изучаем системное мышление». Обзор от читателя

Привет, Хабр!

Мы убеждены, что при проектировании систем их нужно, прежде всего, тщательно продумывать и моделировать. В крупной организации на это накладывается столько разночтений, согласований и неизбежного недопонимания, что кому-то просто необходимо предотвращать скатывание системы в хаос, одновременно её корректируя и развивая. О том, как это сделать программному архитектору, системному аналитику и людям, принимающим решения, рассказала Дайана Монталион в своём труде «Изучаем системное мышление (далее…)

Админка больше не обязательна: как я дал Codex API к сайту и получил новый интерфейс управления контентом

У большинства проектов, где контентом нужно регулярно управлять, есть админка. Иногда она действительно удобная и хорошо продуманная, иногда — собранная на скорую руку, а иногда это вообще стандартный интерфейс фреймворка, который формально позволяет редактировать данные, но пользоваться им каждый день мучительно.

(далее…)

Самые дорогие ошибки для бизнеса фабрики кухни

Автор: Дмитрий Карсаков – Product-менеджер Е4

Немного про специфику фабрик кухни:

  • Факт 1: работа в большинстве своём сфокусирована в сегменте ультрафреш. 

  • Факт 2: с высокой долей вероятности это означает взаимодействие с крупными торговыми сетями и форматом HoReCa. 

  • Следствие: в плане ценообразования на готовый продукт особо не разгуляешься – заказчики диктуют свои требования. 

  • Итог: основным рычагом управления эффективностью в таких условиях становится работа с маржой.

(далее…)

«Уберу перед пушем» и другие способы потерять секреты. Чек-лист для самопроверки

TL;DR; Разбираем базовую, но от этого не менее болезненную тему: что такое секреты, почему разработчики с завидным упорством продолжают их коммитить, где таятся главные дыры и как один забытый токен может обернуться миллионными убытками для бизнеса.

Всё тайное становится явным

(далее…)

ИИ‑агенты в обучении персонала: как ретейлерам ускорить адаптацию

Кассир‑стажёр на первой самостоятельной смене теряется у кассы: покупатель спрашивает, как применить промокод из рассылки, а в инструкции такого нет. Наставник в подсобке сверяет остатки — подсказать некому. А покупатель всё громче выражает недовольство.

(далее…)

Офер — это только начало: провалы джунов, которые я видел или совершил сам

Хабр, привет! Меня зовут Андрей Пронин, я руководитель студии заказной разработки ProninTeam и наставник на курсе «Управление командой разработки» в Яндекс Практикуме. Семь лет назад я и сам был джуном, а последние пять руковожу студией и нанимаю новичков, поэтому знаю, что получить офер — малая часть пути. Сложности начинаются потом: нужно закрепиться, набрать скорость и не подвести ни себя, ни команду.

(далее…)