Плохой выбор системы управления разработкой редко заметен в первый месяц. Сначала всё выглядит терпимо: задачи заведены, доски настроены, отчёты где-то строятся. Потом начинается рабочая реальность. Разработчики уточняют статусы в чате, релизы собираются вручную, критичные дефекты ведутся в отдельной таблице, тимлид перед встречей открывает пять вкладок и пытается понять состав спринта.
Три года назад нас было восемнадцать человек, мы пилили свою систему для управления задачами. Всё шло спокойно, пока не пропали Джира и Трелло. Параллельно мы выросли до 100+ человек.
Вы теряете значительную часть операционной эффективности разработки, даже не замечая этого. Информационный налог, стоимость ожидания и избыточные SaaS‑расходы создают постоянные потери, пока команда тратит время на операционные задержки и лишнюю координацию. За месяц это можно остановить — без увольнений и сокращения зарплат.
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев, и в этой статье я расскажу про три неочевидных источника потерь в IT‑разработке, которые лично находил в реальных проектах.
Я всё утро вылизывал план на 1700 строк. Дольше, чем заняла бы сама задача, если бы я сел и написал её руками. И к обеду поймал себя на мысли, что я не написал ни строчки кода, я редактировал документ про то, как код будет написан, и кажется немного поехал 😁
Потом отпустило. Я не поехал. Просто работа переехала, а я не сразу заметил.
Привет, Хабр! Меня зовут Сергей Клюев, я техлид команды, которая занимается внедрением ИИ на платформе MWS Octapi.
Docker — это платформа для упаковки, доставки и запуска приложений в изолированных средах, которые называются контейнерами. Главная особенность технологии заключается в том, как именно достигается эта изоляция. Docker не эмулирует компьютер целиком, а использует встроенные механизмы ядра операционной системы (изначально Linux): namespaces (для изоляции процессов, сетевых интерфейсов, файловой системы) и cgroups (для жесткого ограничения потребляемых ресурсов — CPU и RAM).
Фундаментальное отличие от виртуальных машин
Представьте: вы наконец посчитали, сколько денег утекает из дома через плохую теплоизоляцию. Пришли к владельцу с цифрой в 200 тысяч в год на отоплении. Он посмотрел, кивнул и сказал: «Ну окей, запишем в убытки».
Думаю, многие хотя бы раз мечтали о собственном микро-продукте.
Маленький сервис, который можно спокойно пилить по вечерам, постепенно продвигать, а он со временем начнёт приносить вторую зарплату.
Я тоже так думал.
Привет, Хабр!
Меня зовут Никита, сейчас я работаю в команде продвижения Directum Projects, но статья о том, как строительство дачи помогло мне понять ценность планирования. Забегая вперед, узнать, что планирование важно, у меня вышло с «кровью и потом», а не из теории!
