Многие слышали новости о многомиллионных налоговых претензиях к российским блогерам, но мало кто знает, чем в итоге закончились эти громкие истории, начавшиеся еще в 2023 году. В этой статье я разберу, за что именно осудили Гасанова и Чекалину (Лерчек), как первоначальные налоговые претензии связаны с итоговыми обвинениями и насколько обоснованно они выглядят.
Когда у вас разные точки входа в каждый отдел — в ИТ писать, в HR звонить — сотрудник половину рабочего времени бегает между разными каналами в попытке решить свой вопрос. Или хотя бы найти того, кто его решит.
А когда вы пытаетесь сделать общий источник данных для всех обслуживающих подразделений и создать наконец одну-единственную точку входа для всех запросов сотрудника, приходится объединять интеграциями с десяток систем. Чтобы не мучаться, есть такой класс систем как ESM-платформы. Разбираемся, зачем бизнесу такое решение, оправдан ли хайп, поможет ли платформа связать разные точки входа в один удобный канал.
Как планировать ресурсы и балансировать нагрузки в облаке? Многие привыкли думать о нем как о каком‑то бесконечном ресурсе — нажал на кнопку, и через несколько секунд виртуальная машина готова. Но это ощущение безграничности, на самом деле, результат большой работы.
Привет, Хабр! Меня зовут Даниил Оларь, я разработчик в команде продукта MWS Tables — платформы для лёгкой автоматизации и совместной работы на базе таблиц.
Привет! Меня зовут Елена Сухова, я руковожу Центром роботизации бизнес-процессов в БКС. В отличие от многих подобных центров в финансовых организациях у нас очень маленький коллектив – всего 4 человека. Тем не менее, уже 5 лет мы успешно роботизируем процессы в компании и намерены заниматься этим и дальше. Сейчас у нас в эксплуатации больше 40 роботов, которые экономят около 30 тысяч человеко-часов в год, и ещё десяток в разных стадиях разработки.
В этой статье я расскажу, какие правила и решения позволяют нам сопровождать этот парк, не забывая о разработке новых роботов и общем развитии.
Метрики и отчёты вводят, чтобы лучше понимать, что происходит на проекте. По идее. Но иногда выходит наоборот: показатели улучшаются, а руководство всё хуже понимает, чем на самом деле занята команда. Потому что люди не дураки и быстро понимают, как подтасовать результаты так, чтобы руководство не докапывалось с этими новыми метриками. Система сама подталкивает к этому: выгоднее выглядеть хорошо в отчёте, чем честно показывать реальную картину.
Я Степан, delivery-менеджер Outlines Tech (далее…)
