Бороздя цифровые просторы Родины, часто слышу от знакомых коллег: «этот человек придумал Гостех» — и вижу людей, которые совсем не похожи ни на Грефа, ни на Носкова, ни на других известных государственных мужей.
В математике и AI сейчас происходит невероятный поворот. Правда, до сингулярности осталось ещё несколько куда менее доступных задач тысячелетия.
Около года два математика, Tristan Buckmaster, профессор математики в NYU, и Levent Alpöge, математик из Anthropic, работали над задачами вокруг уравнений Эйлера и Навье‑Стокса (дальше НС). Это не было работой Anthropic, они занимались этим в свободное время, без каких‑либо институциональных договорённостей. По словам Buckmaster, большую часть года прогресс шёл медленно, а сам результат появился 15 августа.
Привет, Хабр. Меня зовут Андрей Коптелов, я бизнес‑архитектор, много лет работающий на стыке управления бизнес‑процессами и корпоративной архитектурой.
Одним из направлений моего развития является обучение, где я являюсь менеджером нескольких образовательных продуктов. Последние годы применяю LLM и AI‑агентов в своей практике.
В этой статье я разобрал 9 ошибок продуктового менеджера при внедрении AI в продукты.
Во время работы аналитиком в рекрутменте я часто строил множество метрик, которые отвечали на абсолютно разные вопросы:• сколько дней закрывали вакансию;• сколько стоил найм;• какая воронка кандидатов;• какой процент кандидатов принял оффер и т.п.
Все они что-то измеряют, но далеко немногие из показателей отвечают на главный вопрос – а подходящего ли человека мы в итоге наняли?
Оценка потенциала сотрудников не должна превращаться в соревнование за самый высокий балл. Руководителю нужно понять, кто способен взять конкретную роль, каких компетенций человеку не хватает и при какой поддержке переход будет реалистичным. Рейтинг на эти вопросы не отвечает.
В компаниях регулярно повторяется один и тот же разговор: финансовое руководство спрашивает, почему ИТ-бюджет вырос. ИТ-директор садится собирать ответ, и тратит на это несколько дней, потому что ищет по перепискам, старым Excel-файлам, звонит коллегам. Цифры для ответа обычно есть, но они разбросаны по системам и не связаны друг с другом так, чтобы быстро ответить на вопрос.
Недавно я написал заявление об уходе, на передачу дел у меня оставалось две недели. Я открыл терминал и начал разбираться, что именно уйдёт из компании вместе со мной.
Как определить, на чём сфокусироваться, если в компании множество вызовов: техдолг, неоптимальная архитектура и проблемы надёжности?
Привет, Хабр! Я — Иван Нещадин, работаю тимлидом в компании Авито. Сейчас я руковожу двумя командами Arch и Bridge. В этой статье по мотивам доклада для TeamLeadConf я расскажу, как в Авито мы создали SWAT-команду, которая быстро решает самые проблемные задачи и живёт между миров платформы и продукта. Также подробно опишу, как снижаем хаос в архитектуре и улучшаем надёжность.
