17
Мар
2026

Мой опыт монетизации проекта: шахматы по переписке с платёжным сервисом

Я уже больше года работаю над проектом Language Dove, и наконец пришло время его монетизировать.

В этой статье — мой опыт с двумя платёжными сервисами: американским MoR (merchant of record) Paddle и интернет-эквайрингом от IDBank в Армении, а также технические детали интеграции с тем из них, который я в итоге выбрал.

О проекте

Language Dove — это платформа для изучения языков: у меня есть курсы с нуля, интерактивные книги, упражнения на говорение.

Но главная фича сайта — это караоке-субтитры к фильмам с двумя видами перевода: адаптивным художественным и (далее…)

Опубликовано в language dove, llm, paddle, английский язык, армения, заказ субтитров, интернет-эквайринг, перевод, релокация, субтитры

читать далее
17
Мар
2026

Я делал 50 млн в год на когтеточках, а потом Ozon поднял комиссию — и я пошёл таксовать

Статья написана на основе интервью с К. Поздняковым, основателем производства когтеточек, Санкт-Петербург.

Первая статья про когтеточки на Хабр здесь. 

В 2020-м мой работодатель начал прижимать меня по условиям. Я забрал команду, снял цех в Петербурге и запустил своё производство когтеточек. Казалось бы, ничего сложного: картон, клей, люди, которые готовы пять тысяч раз в день повторять одни и те же операции. Склеил — 368 рублей себестоимость. Выставил на маркетплейс — продал за 1 450.

(далее…)

Опубликовано в Без рубрики

читать далее
17
Мар
2026

От стратегии до проектов: для чего бизнесу переходить к портфельному управлению

Портфели проектов появляются в компании не потому, что это модный управленческий термин. Они возникают тогда, когда планов становится слишком много, а ресурсов и денег — слишком мало, чтобы ими разбрасываться.

В 2026 году у крупных организаций одновременно реализуются десятки инициатив: цифровая трансформация, импортозамещение, развитие продуктов, модернизация инфраструктуры. В таких условиях инвестиционные портфели проектов становятся не формальностью, а инструментом выживания и роста.

(далее…)

Опубликовано в портфели и программы, портфель проектов, портфельные инвестиции, управление портфелем проектов, Управление проектами

читать далее
17
Мар
2026

Кейс компании ДАЛЕЕ: как они закрыли вакансию Специалист технической поддержки L1, Junior на Хабр Карьере

Опубликовано в вакансии для IT-специалистов, кейс, поиск разработчиков, поиск специалистов

читать далее
17
Мар
2026

С нуля без шаблонов: как мы создали техподдержку не по канонам ITIL

С нуля без шаблонов: как мы создали техподдержку не по канонам ITIL - 1

Мы отказались от формального деления команды на L1, L2 и L3. Разрешили инженерам брать задачи независимо от грейда. Не паникуем, если SLA горит красным. И знаете что? Это работает.

У нас в К2Тех есть собственный (далее…)

Опубликовано в Без рубрики

читать далее
17
Мар
2026

Бизнес просел. Самая дорогая ошибка — увольнять до диагностики

Когда у компании начинает проседать выручка, почти всегда происходит одна и та же вещь.

Сначала все говорят про рынок, про сезонность, про давление расходов, про то, что надо “собраться”. Потом кто-то открывает таблицу с ФОТ. И разговор довольно быстро приходит к знакомому вопросу: кого увольнять первым.

На этом месте бизнес очень любит делать вид, что решение сейчас будет рациональным. На деле именно здесь часто начинается управленческая паника, только оформленная в Excel.

(далее…)

Опубликовано в оценка компетенций персонала, оценка компетенций сотруднков

читать далее
17
Мар
2026

Разбираем подводные камни, ошибки и лучшие практики при разработке Kubernetes-операторов. Часть 2

Разбираем подводные камни, ошибки и лучшие практики при разработке Kubernetes-операторов. Часть 2 - 1

Привет, на связи Стас Иванкевич — техлид в команде разработки (далее…)

Опубликовано в dropapp, Kubernetes, platform v, оператор, Сбертех

читать далее
17
Мар
2026

Какую главную ошибку допускают компании при ИИ-трансформации, как это исправить и при чем тут Брэнзи?

Быстрые спойлеры для тех, у кого мало времени

Невозможно получить внятный эффект от трансформации только части бизнес-процесса, например, ии-зировать только, блок ИТ, а продуктологов и маркетинг оставить «как есть». При таком подходе результат один — сотрудники, продолжают считать на калькуляторе, а результат вбивают в ячейку в Excel. Чтобы получить эффект на расходы или на скорость работы, начинать трансформацию стоит с самого начала — с менеджеров и продуктологов, которых научили принципам работы ИИ, и которые начали ставить правильно задачи и требовать корректных результатов от остальных подразделений.

(далее…)

Опубликовано в ИИ агенты, ии помощник, маркетинг, работа в команде, развитие продукта, система управления задачами, система управления проектами, таск-трекер, топ-менеджмент

читать далее
17
Мар
2026

Принцип управления командой «3D»

Привет, Хабр. Меня зовут Настя, я руковожу QA-командами уже больше 7 лет — строила отделы тестирования с нуля, масштабировала автоматизацию, выстраивала процессы в компаниях. В этой статье хочу рассказать про принцип управления 3D (три Д).

Он родился органично — не из книжки и не из очередного agile-тренинга. Появился сам, в процессе работы с командой. Название придумали сотрудники. Вначале принцип существовал в виде шутки, потом оброс деталями и философией, прижился и показал себя в трех компаниях.

Проблемы, с которыми он помогает:

Опубликовано в делегирование, команда, лидерство, менеджмент, управление командой

читать далее
17
Мар
2026

Чем управляет корпоративной архитектор? ИТ‑ландшафтом

Материал подготовлен для будущих студентов курса «Archimate».

Используя понятие объекта управления, я пытаюсь разложить понятие управления корпоративной архитектурой на отдельные объекты управления и взаимосвязи между ними. В прошлом материале мы разбирались с объектами управления на уровне бизнес‑архитектуры, теперь переходим на слой информационных технологий. Статья не претендует на полноту, это лишь мое мнение, правда основанное на некотором опыте в этой теме.

Что такое ИТ‑ландшафт

(далее…)

Опубликовано в Без рубрики

читать далее
1.102030.218219220.230240250.1 107