StreamWork.RU - работа и бизнес

11
Сен
2025

Как CEO и CFO смотрят на кибербез и как извлечь из этого пользу?

У каждого в компании свой фетиш: кто-то мечтает об очередной «железке» из правого верхнего угла квадранта Гартнера, а кто-то — о снижении издержек и росте маржи. Одни играют в «поставим DLP — и пусть будет», другие считают: «Если это не приносит доход, то зачем вообще тратить?» В этой статье разберемся, почему CEO и CFO смотрят на кибербез не как на «щит и меч», а как на статью расходов с непонятной рентабельностью. И как безопасникам перестать быть невидимыми самураями, и начать приносить бизнесу реальную, понятную и осязаемую пользу. С цифрами, доводами и без капчи.

(далее…)

Опубликовано в c-level, CEO, ciso, CTO, cxo, rb, кибербезопасность, топ-менеджмент, управление рисками

11
Сен
2025

А вы точно умеете внедрять AI в бизнес?

Короткий гуглинг по теме показывает, что все рекомендации по внедрению ИИ в бизнесе сводятся к общим фразам. «Выделите одно приоритетное направление», «найдите рутинные операции», «проанализируйте доступные данные». Спасибо, кэп. А делать-то что?

(далее…)

Опубликовано в ai, llm, ml, автоматизация, автоматизация бизнеса, бизнес-процессы, внедрение, ии

11
Сен
2025

Внедрение ИИ в бизнесе. Что внедрять, как внедрять и, главное, — зачем

(далее…)

Опубликовано в ai, llm, ml, автоматизация, автоматизация бизнеса, бизнес-процессы, внедрение, ии

11
Сен
2025

Agile в классической литературе ч3. «Гордость и предубеждение»

Ранее написанные части «Agile в классической литературе»:
Часть 1 — «Преступление и наказание», «Мёртвые души»
Часть 2 — «Евгений Онегин»

Продолжаю развлекаться, отыскивая Agile в классической литературе, и на этот раз мой взгляд упал на любимицу дам Джейн Остин и её «Гордость и предубеждение», потому что это идеальная иллюстрация Agile, как «из книжек», в котором есть и непрерывная обратная связь, итеративность, ретроспектива, реагирование на изменения и успешное завершение трудного проекта. Всё как мы любим.

(далее…)

Опубликовано в Agile, cpo, ipo, mvp, product, product management, start-up, инвестиции в стартапы

11
Сен
2025

Метод MoSCoW — универсальный инструмент для приоритизации задач любого масштаба

Метод поможет продактам и тимлидам спастись от хаоса

Решаем общую проблему всех команд — перегруженность задачами при ограниченных ресурсах на примерах:

Составляем беклог продукта.
Планируем спринт.
Решаем личные задачи.

Сравниваем MoSCoW другими методами, RICE, ICE, Kano и Buy a Feature.

(далее…)

Опубликовано в ice, kano, moscow, RICE, планирование времени, планирование проектов, планирование ресурсов, приоритизация

10
Сен
2025

Летим или падаем? Метрики как приборная панель команд

Всех приветствую, зовут меня Николай и теперь я Delivery manager из компании 05.ru

В этой статье я делюсь своим личным «набором приборов»: какие метрики для меня приоритетные, а какие служат дополнительной поддержкой, и как я интерпретирую их показания. Расскажу, какие сигналы считаю тревожными, как нахожу закономерности в данных и использую их для более точного управления процессом.

Часть методов описана на высоком уровне, чтобы не перегружать статью подробностями. Для тех, кто захочет углубиться, в конце собраны ссылки на дополнительные материалы.

Опережающие метрики

(далее…)

Опубликовано в блог компании 05.ru, управление командой

10
Сен
2025

Кошмар интеграции: почему Enterprise Connectivity стала самой большой головной болью CIO

От переводчика (далее…)

Опубликовано в ai, AI-agent, BPM, bpmn, connectivity, flowable, microservice architecture, бизнес-процессы, оркестрация

09
Сен
2025

Галлюцинации языковых моделей: от математики обмана к честным ИИ

1. Введение: что такое галлюцинации в LLM?

(далее…)

Опубликовано в искусственные нейронные сети, Искусственный интеллект, искусственный разум, искусство обмана, обучение ИИ, стратегическое мышление, стратегическое планирование, управление персоналом, управление проектами и командой, эффективность ИИ

09
Сен
2025

Мы заказали тайские фрукты — и случайно запустили бизнес на 10 миллионов в год

В конце 2016 года мы заказали тайские фрукты для детей в России и были шокированы качеством. Решили поделиться находкой с казахстанцами — за одну ночь в Instagram* набралось тысяча подписчиков.

Сейчас импортируем около 600 килограммов фруктов в месяц самолётом и продаем почти на 10 миллионов рублей в год.

(далее…)

Опубликовано в бизнес, бизнес с нуля, бизнес-логика, бизнес-модель, бизнес-план, бизнес-процессы, бизнесмен, бизнесмены, продажа, продажи через интернет

09
Сен
2025