Фиолетовая корова
Это очередная статья из серии статей по списку от milfgard. На этот раз статья о современном маркетинге: как работает новый и как не работает старый. Речь пойдёт о книге Сета Година «Фиолетовая корова».
Архив рубрики ‘управление персоналом’
12
Авг
2015
Авг
2015
11
Авг
2015
Авг
2015
Секреты поддержки клиентов — выпуск №4
После небольшого перерыва мы продолжаем делиться секретами поддержки клиентов. Знакомьтесь со следующей тройкой полезных советов.
06
Авг
2015
Авг
2015
Не похерьте культуру: письмо CEO команде Airbnb
Примечание переводчика: прошу меня извинить, если для кого-то заголовок показался чересчур грубым, но я счел нужным сделатьего перевод максимально близким к оригиналу (Don’t fuck up the culture), чтобы передать изначальный посыл автора. Когда-то я разослал одно письмо всей нашей команде Airbnb. Я решил его опубликовать с мыслью о том, что оно могло бы быть полезно […]
05
Авг
2015
Авг
2015
Ответственность Team Leads
Привет, друзья. В данной статье мы разберем распределение ответственности в больших командах. Представьте себе ситуацию, что вы руководитель, в подчинении которого находится от двух до N потоков разработки, но вся эта разработка — одно большое приложение либо одна большая система, а каждый поток занимается своим модулем или своей частью модуля. Важно, чтобы потоки разработки почти […]
05
Авг
2015
Авг
2015
Советы основателя. Александр Бочкин, CrocoTime
«Советы основателя» в очередной раз знакомят читателей «Мегамозга» со звёздами российского IT-рынка, основателями и управляющими собственного бизнеса. Александр Бочкин родился в Саранске в 83-м, закончив Мордовский государственный университет им. Огарёва и спустя три года защитив кандидатскую степень по теме учета рабочего времени, занялся бизнесом. CrocoTime – уже третий продукт компании «Инфомаксимум», которую Александр основал в […]
04
Авг
2015
Авг
2015
Десять рекомендаций по тайм-менеджменту рабочего времени
В работе веб-студии менеджер является одним из ключевых лиц. От его решений и действий зависит большая часть успешного завершения проекта. Планирование своей работы и задач исполнителей выходит для него на первый план. Мы сформулировали несколько тезисов, которые рекомендуем соблюдать в нашей компании для эффективного планирования рабочего времени. Хотим поделиться ими с вами:
02
Авг
2015
Авг
2015
Почему именно женщины станут следующим миллиардом успешных предпринимателей?
Вы найдете нескончаемое множество литературы и полезных советов о ключевых факторах, которые делают бизнес успешным. Спросите совета у любого эксперта, и в ответ получите список, который включает поставку продукта, соответствующий потребностям рынка, развернутую тактику слежения за рынком, слаженную команду и много чего другого. Но до недавнего времени, один фактор успешного бизнеса держался в строжайшей тайне… […]
01
Авг
2015
Авг
2015
Культ деловых совещаний должен исчезнуть
На нашем сегодняшнем совещании мы обсудим наши главные десять задач первостепенной важности. Я не уверен, почему мы решили собраться, но давайте все равно встретимся. Простите, я опоздал, мое первое совещание затянулось. Не могли бы вы мне напомнить тему, которую мы обсуждаем? Я слышу подобное каждый день. (Знаю, что и вы тоже.) Я слышу эти фразы […]
28
Июл
2015
Июл
2015
ВзАимодействие CEO с CFO/COO в Google Docs
Цель: Создание площадки взаимодействия и контроля между Руководителем предприятия и Главным бухгалтером/Операционным директором/Руководителем подразделения. Подцель 1: Контроль за расходованием средств. Взаимодействие CEO — CFO. Подцель 2: Контроль выполнения объемов производства. Взаимодействие CEO — COO. Подцель 3: Процесс согласования документов.
27
Июл
2015
Июл
2015
Насколько ваша команда соответствует принципам agile? Пять вопросов для проверки
Такие гибкие методологии, как Lean Startup и Scrum, помогут вам понять, чего хотят клиенты, и как им поскорее это дать. Сильнейшие Agile-команды следуют пяти основным паттернам. Чтобы понять, соответствуют ли ваши рабочие процессы принципам Agile, проверьте, насколько вы следуете этим паттернам. Чтобы оставаться гибкими, следуйте этим паттернам постоянно.