Архив рубрики ‘управление персоналом’

Как флитком управляет людьми в онлайновой игре с зашкаливающим уровнем паранойи

— Слышал, Слон флотом теперь командует? — В смысле? — Ну, помнишь, он админил? — Да. — Так ты сейчас обсмеёшься, его навыки управления оказались идеальными для управления кланом. В общем, мне всегда очень хотелось перенять опыт командира флота в Eve Online. Есть такой феномен: люди объединяются в большие корпорации и альянсы, при этом ничего […]

ИТ-аутсорсинг в России — текущие реалии и перспективы, мнения и опыт экспертов

TAdviser зафиксировал рост российского рынка ИТ-аутсорсинга на 15% за 2015 год, а его объем достиг 76,2 миллиарда рублей. По итогам 2016 года и в 2017 году ожидается дальнейший рост. ИТ-аутсорсинг (англ. IT outsourcing) – частичная или полная передача работ по поддержке, обслуживанию и модернизации инфраструктуры в руки компаний, специализирующихся на абонентском обслуживании организаций и имеющих […]

Google зарабатывал столько, что о деньгах думать не приходилось. До сего момента

Финансовый директор Alphabet г-жа Рут Порат желает сосредоточиться на Маунтин-Вью. Сможет ли Moonshot factory — исследовательская лаборатория «прорывных проектов» — приспособиться к новым условиям? Ранее в этом году, Астро Теллер, учёный с оригинальной причёской «конский хвост» и писатель-фантаст, дал интервью изданию TED. Оно было первым для Теллера, но не для Х-лаборатории (или Google X), поскольку […]

Как стареть в IT

После нескольких лет насмешек над предрассудками в области информационных технологий я — будучи белым мужчиной с совсем не седыми, густыми волосами — начинаю сталкиваться с предубеждением по отношению к моему возрасту. Это правда, дискриминация по возрасту реальна. С 2008 года количество жалоб на дискриминацию по возрасту выросло до 25 000 в год. Можно возразить, что […]

Discord. Тизер к уходящему году — Поиск, Скриншаринг, Видеочат, Логи аудита и Менеджмент каналов

Это перевод недавней записи в блоге разработчиков Discord. Это тот сервис, который всё больше становится похож на конкурента Slack, хотя и не является его явным аналогом. В общем, хорошая эта штука, этот Discord. Хочется написать про него на Хабре немного. 15 декабря 2016 2016 был большим годом для Discord. Мы выросли из маленького притона в […]

Идеальный программист. Часть 2

Это вторая часть статьи по книге Роберта Мартина «Идеальный программист». В первой части статьи мы начали изучать, чем идеальный программист отличается от не идеального. Рассмотрели ответственность, научились говорить «нет» нереальным задачам и говорить «да» так, чтобы заказчик был, уверен, что всё будет готово вовремя. Мы определились, как писать код, принимать помощь и помогать другим. Продолжим.

Эти компании переманивают специалистов в области цифровых технологий у всех остальных

Возможно, в IBM и Nike очень хорошо работается, но они вынуждены вести утомительную войну за кадры в области цифровых технологий, в которой не всегда удается победить даже Google.

От хорошего к великому

Очень часто, начиная новое дело или создавая инновационный продукт, мы стоим перед выбором, в каком направлении двигаться. И если не копировать чью-то идею, а делать что-то по-настоящему новое и уникальное, нам приходится полагаться лишь на собственную интуицию. О том, как не ошибиться с первых шагов, в интервью Multimillionaire рассказал вице-президент Parallels Николай Добровольский.

Идеальный программист. Часть 1

Статья-конспект по книге Роберта Мартина «Идеальный программист». После прочтения книги у меня поменялось отношение к программистической жизни. В книге рассматривается процесс написания кода, сам код, отношение к задачам, TDD и много других полезностей. Читать нужно разработчикам и менеджерам проектов. Частично применимо к дизайнерам.

Как руководит компанией генеральный директор-программист — мнения и опыт экспертов

Бывает, что в какой-то момент разработчик проекта берет на себя бразды правления. Кто-то делает это по своей воле, кто-то видит осознанную необходимость. Если компания состоит из нескольких друзей, обычно договориться достаточно легко, и роль СЕО довольно формальна. Но когда штат расширяется, у гендиректора появляется больше возможностей и проблем. Кому-то придется сделать выбор между управленческой работой […]